Formation Maîtriser l'Architecture d'Entreprise avec le standard mondial TOGAF

Introduction à l'Architecture d'Entreprise et TOGAF

• —Définition et enjeux de l'architecture d'entreprise (AE)
• —Rôle de l'AE dans la transformation numérique
• —Introduction au cadre TOGAF : principes et avantages
• —Historique et évolution de TOGAF
• —Vue d'ensemble des composants clés de TOGAF

Concepts Fondamentaux et Composants de TOGAF

• —Le cycle ADM (Architecture Development Method) : étapes clés
• —Les domaines d'architecture (Métier, Données, Application, Technique)
• —Le Framework de Contenu d'Architecture (ACF)
• —Le Enterprise Continuum et les Références (RAM)
• —Le Cadre des Capacités d'Architecture

Phase Préliminaire de TOGAF ADM

• —Objectifs et activités de la phase Préliminaire
• —Définir le périmètre et les principes de l'architecture
• —Établir le cadre d'architecture organisationnel
• —Définir les relations avec d'autres frameworks
• —Rôle des parties prenantes et de la gouvernance

Phase A : Vision d'Architecture

• —Objectifs et activités de la phase A
• —Établir la Déclaration de Travail d'Architecture (SoW)
• —Identifier les parties prenantes et leurs préoccupations
• —Créer la vision d'architecture et les exigences métier
• —Évaluation des capacités d'architecture existantes

Phase B : Architecture Métier

• —Objectifs et activités de la phase B
• —Modélisation de l'architecture métier actuelle et cible
• —Analyse des écarts et identification des opportunités
• —Définition des services et processus métier
• —Cartographie des capacités métier clés

Phase C : Architectures des Systèmes d'Information (Données et Applications)

• —Objectifs et activités de la phase C
• —Modélisation de l'architecture de données (actuelle et cible)
• —Modélisation de l'architecture applicative (actuelle et cible)
• —Analyse des dépendances et intégration des systèmes
• —Définition des exigences non fonctionnelles

Phase D : Architecture Technologique

• —Objectifs et activités de la phase D
• —Modélisation de l'architecture technologique (actuelle et cible)
• —Définition de l'infrastructure, des plateformes et du middleware
• —Sélection des standards et produits technologiques
• —Évaluation des risques technologiques

Phase E : Opportunités et Solutions

• —Objectifs et activités de la phase E
• —Consolider les écarts et les solutions identifiées
• —Définir les opportunités et les blocs d'architecture
• —Établir la feuille de route d'architecture (roadmap)
• —Analyse des impacts métier et technologiques

Phase F : Planification de la Migration

• —Définir les étapes clés de la migration selon TOGAF
• —Évaluer les impacts des changements sur l'architecture actuelle
• —Élaborer un plan de transition avec jalons et ressources nécessaires
• —Identifier les risques liés à la migration et leurs stratégies d'atténuation
• —Documenter les critères de succès pour chaque phase de la migration

Phase G : Implémentation de la Gouvernance

• —Objectifs et activités de la phase G
• —Mise en œuvre de la vision d'architecture
• —Surveillance de la conformité architecturale
• —Gestion des contrats et des attentes des parties prenantes
• —Mesure des bénéfices et retours sur investissement

Phase H : Gestion des Changements d'Architecture

• —Objectifs et activités de la phase H
• —Établir un processus de gestion des changements
• —Maintenir le référentiel d'architecture
• —Intégrer les retours d'expérience et les évolutions
• —Assurer la pertinence continue de l'architecture

Gestion des Exigences et Révision pour la Certification TOGAF

• —Le Management des Exigences dans TOGAF
• —Les Partitions d'Architecture et l'Architecture Capability
• —Révision des concepts clés pour la certification TOGAF Foundation
• —Stratégies de réussite à l'examen
• —Q&A et cas pratiques pour une meilleure compréhension

OPCO

Formations financées via votre opérateur de compétences

FAF

Aide à la formation pour les indépendants

France Travail

Des aides pour les demandeurs d'emploi

Employeur

Votre entreprise peut financer votre formation

FNE-Formation

Un soutien pour les entreprises en transformation

- Avoir une bonne culture générale en systèmes d'information. - Connaître le cycle de vie des projets informatiques. - Maîtriser les concepts fondamentaux de gestion de projet. - Des notions en modélisation (UML, BPMN) sont un plus.

- Un ordinateur portable personnel (PC ou Mac) avec connexion internet stable et haut débit. - Un navigateur web à jour (Chrome, Firefox, Edge). - Des écouteurs/casque avec microphone intégré pour les sessions interactives. - Tout logiciel ou plateforme de visioconférence spécifié par le formateur (Zoom, Teams...)

5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations

Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.

♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

Saskia Cazettes Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com

23 mars 2026

La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.

Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.

Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.

Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.

Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.

TOGAF est un standard mondial pour la conception d'architecture d'entreprise. Il fournit une approche structurée et cohérente pour concevoir, développer et gérer des architectures d'entreprise robustes et efficaces. TOGAF est important car il aide les organisations à améliorer leur capacité à concevoir et à mettre en œuvre des architectures d'entreprise qui répondent aux besoins métier et informatiques.

Les principaux avantages de suivre cette formation sur TOGAF incluent l'amélioration des compétences en architecture d'entreprise, la capacité à concevoir et à gérer des architectures d'entreprise robustes, l'optimisation des processus métier et informatiques, et la préparation à la certification TOGAF Foundation.

Oui, cette formation est adaptée à tous les niveaux d'expérience. Elle est destinée à tous les professionnels souhaitant améliorer leurs compétences en architecture d'entreprise et en gouvernance IT, qu'ils soient débutants ou expérimentés.

Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.