Formation Co-construire la Stratégie SI Agile pour des Performances Optimales
Maîtrisez la co-construction de la stratégie du SI en mode agile. Apprenez à aligner les objectifs business et technologiques. Optimisez la collaboration entre équipes IT et métiers. Mettez en œuvre des pratiques agiles pour une transformation numérique réussie. Améliorez la flexibilité et la réactivité de votre organisation. Adoptez une approche centrée sur l'utilisateur et les résultats concrets.
Maîtriser la co-construction de la stratégie SI agile
Traduire la stratégie en initiatives agiles concrètes
Piloter la gouvernance agile du portefeuille SI
Mesurer l'impact de la stratégie SI agile
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Introduction à la Stratégie SI Agile et Transformation
—Comprendre les fondements de la stratégie SI agile.
—Identifier les enjeux de la transformation numérique en mode agile.
—Présentation des bénéfices et défis de l'agilité à l'échelle du SI.
02
Aligner Business et SI : Vision Stratégique Partagée
03
Cartographie du SI et Identification des Capacités Clés
—Méthodes de cartographie des systèmes d'information existants.
—Analyse des capacités business et technologiques actuelles du SI.
—Identification des lacunes et des opportunités d'évolution stratégique.
04
Définition des Initiatives Stratégiques Agiles
—Traduction des objectifs stratégiques en initiatives agiles concrètes.
—Priorisation des initiatives basées sur la valeur et les dépendances.
—Structuration du portefeuille d'initiatives SI agiles (Epics, Features).
05
Gouvernance Agile de la Stratégie SI
—Mise en place d'une gouvernance adaptée à la stratégie SI agile.
—Rôles et responsabilités clés dans la co-construction et l'exécution.
—Cycles de révision et d'ajustement de la stratégie en continu.
06
Mesure de la Valeur et Suivi Opérationnel
—Définition d'indicateurs de performance clés (KPIs) pour la stratégie SI.
—Outils de suivi de la progression et de la valeur délivrée.
—Techniques d'évaluation de l'impact des initiatives agiles sur le business.
07
Leadership et Culture pour une Stratégie SI Réussie
—Développer un leadership transformationnel orienté agile.
—Favoriser une culture d'expérimentation et d'apprentissage continu.
—Gérer la résistance au changement et promouvoir l'adoption.
08
Cas Pratiques et Ateliers de Co-construction
—Exercices pratiques de définition d'une vision SI agile.
—Simulations de priorisation d'initiatives stratégiques.
—Atelier de mise en œuvre d'une revue stratégique agile.
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de maîtriser la co-construction de la stratégie SI agile. Cet aspect est essentiel pour garantir que toutes les parties prenantes partagent une vision alignée et cohérente. En développant cette compétence, vous serez en mesure de traduire les objectifs stratégiques en initiatives agiles concrètes, favorisant ainsi une transformation efficace et durable de votre système d'information.
Un défi fréquent rencontré par les professionnels dans ce domaine est la difficulté à aligner les objectifs business avec les capacités du système d'information. Souvent, les initiatives agiles sont mises en œuvre sans une compréhension claire des besoins stratégiques globaux, ce qui peut conduire à des efforts fragmentés et à des résultats décevants. Cette formation permet de surmonter cet écueil en instaurant une approche collaborative et structurée.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son accent sur la gouvernance agile du portefeuille SI, ainsi que sur la mesure de la valeur créée. En intégrant ces dimensions, vous apprendrez non seulement à définir des initiatives, mais aussi à les piloter efficacement, tout en évaluant leur impact sur la performance globale de l'organisation. Cette approche holistique est cruciale pour optimiser les résultats tout en restant adaptable aux changements du marché.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous encourage à venir avec des exemples concrets de défis que vous avez rencontrés dans vos projets précédents. Partager vos expériences enrichira les échanges et vous permettra de bénéficier de conseils personnalisés. Soyez ouvert aux retours et prêt à collaborer avec vos pairs, car c'est dans cet environnement d'apprentissage collectif que réside une grande part de la valeur ajoutée de cette formation.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🎯
Co-construction stratégique
Apprenez à co-construire une stratégie SI agile, favorisant une collaboration efficace entre les équipes métiers et SI pour des résultats optimaux.
🚀
Initiatives agiles concrètes
Transformez la stratégie en initiatives agiles tangibles grâce à notre module sur la définition des initiatives stratégiques agiles.
📊
Gouvernance agile efficace
Maîtrisez la gouvernance agile du portefeuille SI, garantissant un pilotage dynamique et réactif aux besoins changeants de l'entreprise.
📈
Mesure de la performance
Apprenez à mesurer l'impact de votre stratégie SI agile avec des outils concrets pour suivre la valeur et l'efficacité opérationnelle.
🔗
Alignement Business et SI
Bénéficiez d'une vision stratégique partagée, en alignant les objectifs business avec les capacités du SI pour maximiser la performance.
🛠️
Cartographie des capacités clés
Identifiez les capacités clés de votre SI grâce à notre module de cartographie, facilitant une approche ciblée pour la transformation agile.
Compétences acquises
Maîtriser la co-construction de la stratégie SI agile
Capacité à faciliter des ateliers mixtes business-IT pour définir une vision stratégique du SI alignée avec les objectifs de l'entreprise, en utilisant des cadres agiles.
Traduire la stratégie en initiatives agiles concrètes
Habilité à décomposer les objectifs stratégiques du SI en initiatives (Epics, Features) prioritaires et mesurables, intégrant la valeur métier et les contraintes techniques pour une exécution opérationnelle.
Piloter la gouvernance agile du portefeuille SI
Aptitude à mettre en place et animer les instances de gouvernance pour le suivi et l'ajustement continu de la stratégie du SI, en assurant une communication transparente et une boucle de feedback efficace.
Mesurer l'impact de la stratégie SI agile
Maîtrise des techniques de mesure de la performance et de la valeur apportée par le SI, permettant d'évaluer l'alignement des réalisations avec les objectifs stratégiques et d'optimiser les investissements.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Directeurs SI et DSI
Responsables de l'Innovation / Agilité
Chefs de Projet / Product Owners
Consultants en Stratégie / Organisation
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, toutefois une expérience préalable en gestion de projet et en gestion de l'information est recommandée.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers des exercices pratiques et des discussions en groupe
Présentation d'un projet personnel ou professionnel
Soutenance finale pour valider les acquis
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Il a co-construit une initiative stratégique agile avec son équipe, traduisant des objectifs en projets concrets. »
« Elle a mis en place une gouvernance agile pour suivre l'évolution des initiatives SI, assurant ainsi une meilleure collaboration entre les équipes. »
Questions fréquentes
- Connaissance des principes fondamentaux de la gestion de projet ou du management.
- Familiarité avec les concepts de base du système d'information.
- Motivation à découvrir ou approfondir les méthodes agiles en contexte stratégique.
- Un ordinateur portable ou de bureau avec une connexion internet stable.
- Un navigateur web récent (Chrome, Firefox, Edge, Safari).
- Casque avec microphone (recommandé pour les interactions).
- Logiciels de visioconférence (Zoom, Teams, etc.) si la formation est à distance.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Une stratégie SI agile permet d'aligner les objectifs business et technologiques, d'améliorer la collaboration entre équipes IT et métiers, et de mettre en œuvre des pratiques agiles pour une transformation numérique réussie.
La formation vous guidera pour maîtriser la co-construction de la stratégie SI agile, en vous apprenant à traduire la stratégie en initiatives agiles concrètes, à piloter la gouvernance agile du portefeuille SI, et à mesurer l'impact de la stratégie SI agile.
La gouvernance agile est essentielle pour piloter le portefeuille SI, en garantissant que les objectifs business et technologiques sont alignés, et que les initiatives agiles sont bien définies et suivies.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Co-construire la Stratégie SI Agile pour des Performances Optimales
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
