Maîtrisez les rôles clés de Scrum. Devenez un expert certifié PSM et PSPO. Optimisez la livraison de produits complexes. Accélérez vos projets agiles. Développez des compétences de leadership et collaboration. Obtenez une certification reconnue internationalement.
—Gestion des dépendances et risques dans le Product Backlog
—L'impact de la Definition of Done sur le Product Backlog
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Équipes Scrum Efficaces et Autonomie
—Constitution d'équipes auto-organisées et cross-fonctionnelles
—Dynamique d'équipe et résolution de problèmes
—Motivation et engagement des équipes
—Mesures collaboratives de la performance d'équipe
—Le rôle du manager dans un environnement Scrum
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Scaling Scrum et Organisation Agile
—Concepts fondamentaux du scaling Scrum
—Introduction à Nexus Framework et LeSS (Large-Scale Scrum)
—Défis de l'adoption de Scrum à l'échelle
—Mesurer l'agilité organisationnelle
—Transformation culturelle agile
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Préparation aux Certifications PSM I & PSPO I
—Réviser le Guide Scrum pour assimiler les rôles et responsabilités clés
—Pratiquer des questions types d'examen pour se préparer aux certifications
—Discuter des scénarios réels pour appliquer les concepts Scrum étudiés
—Analyser des études de cas pour identifier les bonnes pratiques en Scrum
—Évaluer les compétences en Scrum à travers des quiz interactifs et des jeux de rôle
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Applications et Bonnes Pratiques en Scrum
—Études de cas réels et retours d'expérience
—Adaptation de Scrum à divers environnements (produit vs. service)
—Innovation et amélioration continue dans Scrum
—Mise en œuvre des principes DevOps avec Scrum
—Stratégie pour la progression continue après la certification
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de notre formation certifiante Scrum Master Product Owner est de maîtriser les rôles du Scrum Master et du Product Owner. Ces rôles sont cruciaux pour la réussite d'une équipe Scrum. En vous familiarisant avec les responsabilités et les meilleures pratiques associées, vous serez en mesure de contribuer efficacement à la création de produits de valeur, tout en favorisant un environnement collaboratif et agile.
Un défi fréquent auquel les apprenants font face dans ce domaine est la confusion entre les rôles du Scrum Master et du Product Owner. Souvent, les participants ont du mal à comprendre comment ces deux fonctions interagissent et se complètent au sein d'une équipe. Cette formation vise à clarifier ces rôles, en fournissant des outils et des techniques pour éviter les malentendus et maximiser l'efficacité de l'équipe.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est notre accent sur le développement d'un leadership agile et collaboratif. Nous ne nous contentons pas d'enseigner les concepts théoriques de Scrum, mais nous mettons également l'accent sur des situations réelles et des études de cas pratiques. Cela vous permet de comprendre comment appliquer ces principes dans votre contexte professionnel, ce qui est souvent négligé dans d'autres formations.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous vous recommandons de réfléchir à des situations concrètes dans votre parcours professionnel où vous pouvez appliquer les enseignements. Identifiez des défis spécifiques liés à la gestion de projets agiles dans votre entreprise. En partageant ces expériences lors des sessions, vous enrichirez votre apprentissage et celui des autres participants, favorisant ainsi une dynamique d'échange constructive et inspirante.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🎯
Maîtrise des rôles clés
Acquérez une expertise approfondie sur les rôles de Scrum Master et Product Owner pour piloter efficacement vos projets agiles.
🚀
Optimisation de la livraison
Apprenez à transformer chaque sprint en valeur ajoutée grâce à des techniques d'optimisation de la livraison de produits complexes.
🤝
Leadership agile
Développez un leadership collaboratif indispensable pour fédérer vos équipes autour des objectifs communs et améliorer la performance globale.
🛠️
Outils et artefacts Scrum
Maîtrisez les artefacts et événements Scrum pour structurer vos projets et maximiser l'efficacité de vos équipes.
📈
Approche pratique
Participez à des ateliers interactifs qui vous permettront de mettre en pratique immédiatement les concepts appris lors de la formation.
🌍
Networking inter-entreprises
Rencontrez des professionnels d'horizons divers, favorisant l'échange d'expériences et l'enrichissement mutuel dans un format inter-entreprise.
Compétences acquises
Maîtrise des rôles Scrum Master et Product Owner
Appliquer les responsabilités du Scrum Master pour optimiser l'équipe et l'organisation, et celles du Product Owner pour maximiser la valeur produit, la vision et la gestion du backlog, selon le Guide Scrum.
Faciliter les événements et gérer les artefacts Scrum
Organiser et animer efficacement tous les événements Scrum (Planification, Daily, Revue, Rétrospective) et gérer les artefacts (Product Backlog, Sprint Backlog, Incrément) pour une livraison continue de valeur.
Optimiser la livraison de produits complexes
Implémenter et adapter Scrum pour la livraison de produits complexes, en résolvant les obstacles, en priorisant la valeur, en favorisant l'auto-organisation de l'équipe et en assurant l'amélioration continue.
Développer un leadership agile et collaboratif
Démontrer un leadership serviteur et collaboratif, coacher les individus et l'organisation vers l'agilité, gérer les parties prenantes et favoriser une culture d'innovation et d'expérimentation.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet & Product Owners
Développeurs & membres d'équipes Scrum
Managers & Directeurs
Consultants agiles & Formateurs
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, mais une expérience en gestion de projet ou en développement logiciel est souhaitable.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers des activités et des devoirs
Examens théoriques et pratiques pour valider les connaissances
Évaluation par les pairs pour la mise en situation
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, il a pu organiser un Sprint Planning efficace, permettant à son équipe de clarifier les objectifs et de mieux se synchroniser. »
« En facilitant le Daily Scrum, elle a réussi à éliminer plusieurs obstacles qui ralentissaient le développement. »
Questions fréquentes
Aucun prérequis technique n'est obligatoire. Une compréhension de base des concepts de gestion de projet peut être un plus.
Un ordinateur avec une connexion internet stable. Casque et micro pour les sessions interactives. Un navigateur web récent compatible avec les plateformes de visioconférence utilisées.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Les rôles Scrum Master et Product Owner sont essentiels pour la réussite des projets agiles. Le Scrum Master facilite les événements et gère les artefacts Scrum, tandis que le Product Owner définit les priorités et les objectifs du projet.
La certification PSM (Product Owner) et PSPO (Scrum Master) est reconnue internationalement et démontre vos compétences en agilité logicielle. Elle est obtenue après avoir réussi un examen théorique et pratique.
Les objectifs de la formation sont de maîtriser les rôles Scrum Master et Product Owner, de faciliter les événements et de gérer les artefacts Scrum, d'optimiser la livraison de produits complexes et de développer un leadership agile et collaboratif.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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