Formation Formation Product Owner : Maîtriser Scrum et l'Agilité
Maîtrisez les fondamentaux du rôle de Product Owner Scrum. Apprenez à maximiser la valeur des produits et à gérer le backlog efficacement. Développez des compétences clés en priorisation, communication et collaboration. Obtenez une certification reconnue pour dynamiser votre carrière. Formation essentielle pour les professionnels de l'agilité.
—Comprendre la capacité et les limites de l'équipe
—Faciliter les discussions techniques avec l'équipe
—Les défis courants et comment les aborder
—Cultiver un environnement de confiance et de transparence
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Évoluer dans le rôle de Product Owner
—Du PO tactique au PO stratégique
—Gestion de portefeuilles de produits
—Scaling Agile : SAFe, LeSS, Nexus (introduction)
—Amélioration continue du rôle de PO
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Préparation à la certification icPO™ (Réf. SRZ)
—Rappel des concepts clés
—Stratégies et astuces pour l'examen
—Exemples de questions scénarisées
—Révision des domaines de compétences essentiels
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Atelier pratique & Résolution de cas concrets
—Mise en situation de cas de Product Owner complexes
—Exercices de priorisation et d'affinage du backlog
—Simulation de Sprint Review et gestion des feedbacks
—Bilan et questions/réponses finales
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—*Compétences acquises :**
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de notre formation "Product Owner : Maîtriser Scrum et l'Agilité", l'un des objectifs pédagogiques clés est de maîtriser la gestion du Product Backlog et de définir une vision produit claire. Cette compétence est essentielle pour un Product Owner, car elle permet de garantir que l'équipe Scrum travaille sur les éléments à forte valeur ajoutée et répondant aux besoins du client.
Un défi fréquent pour les apprenants dans ce domaine est souvent la priorisation des tâches au sein du Product Backlog. Beaucoup éprouvent des difficultés à équilibrer les demandes des parties prenantes avec les capacités de l'équipe de développement, ce qui peut entraîner des malentendus et une inefficacité dans le processus. Cette formation aborde spécifiquement ces problématiques en fournissant des outils et des techniques adaptés pour mieux gérer ces priorités.
Ce qui distingue notre approche, c'est l'accent mis sur l'interaction avec les parties prenantes et l'équipe Scrum tout au long de la formation. Contrairement à d'autres programmes, nous intégrons des études de cas réels et des mises en situation qui permettent aux participants d'expérimenter et de comprendre l'impact de leurs décisions sur la valeur produit. Cette immersion pratique favorise un apprentissage plus approfondi et pertinent.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous recommandons de participer activement aux exercices pratiques et aux échanges en groupe. Partagez vos expériences et posez des questions. En vous engageant pleinement, vous pourrez non seulement acquérir des compétences théoriques, mais aussi développer votre réseau professionnel et renforcer votre confiance en tant que Product Owner. Soyez prêt à transformer votre approche et à maximiser la valeur pour votre équipe et vos clients.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🎯
Maîtrise du Product Backlog
Apprenez à créer et gérer efficacement le Product Backlog, un élément clé pour maximiser la valeur produit dans un environnement Scrum.
🚀
Vision produit claire
Développez votre capacité à définir une vision produit solide et à élaborer une stratégie alignée avec les attentes des clients et des parties prenantes.
🤝
Communication avec les parties prenantes
Renforcez vos compétences en communication pour interagir efficacement avec les parties prenantes et votre équipe Scrum, facilitant ainsi la collaboration.
🔍
Connaissance approfondie du client
Approfondissez votre compréhension des besoins clients grâce à des techniques de découverte produit, essentielles pour un développement réussi.
📊
Optimisation de la valeur produit
Apprenez à prioriser le Product Backlog en fonction du retour sur investissement (ROI) pour maximiser la valeur livrée à chaque itération.
📅
Planification de sprint efficace
Maîtrisez la planification de sprint et l’itération, garantissant ainsi une exécution fluide des objectifs et une adaptation rapide aux changements.
Compétences acquises
Maîtriser la gestion du Product Backlog
Savoir créer, affiner et prioriser le Product Backlog efficacement, en rédigeant des User Stories claires et en appliquant des techniques de priorisation avancées pour maximiser la valeur du produit.
Définir et communiquer la vision produit
Élaborer une vision produit claire, définir des objectifs mesurables et la communiquer de manière inspirante aux équipes et aux parties prenantes, en assurant l'alignement stratégique.
Interagir avec les parties prenantes et l'équipe Scrum
Collaborer efficacement avec les développeurs, le Scrum Master et les parties prenantes externes, en gérant les attentes, en recueillant les feedbacks et en facilitant la prise de décision.
Optimiser la valeur produit & Mesurer la performance
Appliquer des métriques agiles pour suivre la progression et la valeur livrée, et ajuster la stratégie produit en continu pour répondre aux besoins du marché et maximiser le retour sur investissement.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Product Owners/Scrum Masters
Chefs de projet
Développeurs/Team Leads
Managers/Directeurs Produit
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est conçue pour les professionnels de l'agilité souhaitant améliorer leurs compétences en tant que Product Owner.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers des exercices et des cas pratiques
Évaluation finale sous forme de quiz pour valider les connaissances
Retour d'expérience et des conseils pour améliorer les compétences
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, il a élaboré une vision produit claire qui a permis à son équipe de mieux comprendre les attentes des utilisateurs. »
« Elle a mis en pratique les techniques de priorisation pour gérer efficacement le Product Backlog, améliorant ainsi la collaboration avec son équipe Scrum. »
Questions fréquentes
Aucun prérequis technique spécifique n'est demandé. Une connaissance des bases de l'agilité ou de Scrum est un plus mais n'est pas obligatoire.
Un ordinateur avec accès internet stable. Un micro et une webcam fonctionnels sont recommandés pour une participation optimale aux sessions interactives.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Vous apprendrez les fondamentaux du rôle de Product Owner Scrum, notamment la gestion du Product Backlog, la définition et la communication de la vision produit, ainsi que l'interaction avec les parties prenantes et l'équipe Scrum.
Cette formation vous permettra de maximiser la valeur de vos produits, d'améliorer vos compétences en priorisation, communication et collaboration, et de dynamiser votre carrière.
La formation dure 21 heures et est conçue pour vous donner les outils et les connaissances nécessaires pour devenir un Product Owner efficace.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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