Formation Gérer le Product Backlog Scrum : Compétences Avancées pour Chefs de Produit
Maîtrisez la gestion du Product Backlog pour maximiser la valeur du produit. Apprenez à concevoir, affiner et prioriser les éléments. Développez une vision produit claire. Préparez-vous efficacement aux sprints. Augmentez l'impact de votre rôle de Product Owner.
—Évaluation de la valeur et du risque des éléments
05
Le Product Backlog Refinement (PBR) en Pratique
—Organiser et animer des sessions de PBR
—Affiner les éléments pour les rendre Ready
—Collaboration entre le Product Owner et l'Équipe de Développement
06
Gérer la Dette Technique et les Bugs dans le Product Backlog
—Intégrer la dette technique et les bugs au PBM
—Stratégies de priorisation de la qualité technique
—Communication transparente sur l'état du produit
07
Mesurer la Valeur et Suivre le Progrès
—Métriques clés pour le Product Backlog (Lead Time, Cycle Time)
—Utilisation des burndown/burnup charts
—Communiquer l'avancement et la valeur incrémentale
08
Optimisation Continue et Au-delà du Sprint
—Adapter le Product Backlog aux retours du marché
—Préparer le Product Backlog pour plusieurs sprints
—Bonnes pratiques pour un Product Owner performant
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques majeurs de notre formation "Gérer le Product Backlog Scrum" est d'apprendre à affiner et prioriser les éléments du Product Backlog pour maximiser la valeur ajoutée. Cela implique non seulement de comprendre les besoins des utilisateurs, mais également de les traduire en éléments concrets et actionnables. Cette compétence est essentielle pour garantir que l'équipe de développement travaille sur les bonnes priorités, en phase avec la stratégie produit.
Un défi majeur que rencontrent souvent les Product Owners et Product Managers est la difficulté à maintenir un Product Backlog clair et ordonné, surtout face à des demandes changeantes du marché. Une erreur fréquente est de se laisser submerger par les urgences au détriment d'une vision stratégique, entraînant une confusion et une perte d'efficacité au sein de l'équipe. Cette formation vise à surmonter ces obstacles en offrant des outils pratiques et des méthodes éprouvées.
Ce qui distingue notre formation des autres approches réside dans notre focus sur une gestion proactive et stratégique du Product Backlog. Contrairement à d'autres programmes, nous intégrons des techniques spécifiques pour gérer la dette technique et les bugs, assurant ainsi que chaque élément ajouté au backlog apporte une valeur tangible. Vous apprendrez à créer une vision produit claire et à la partager efficacement avec votre équipe et vos parties prenantes.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de venir avec des exemples concrets de votre Product Backlog actuel. Cela vous permettra d'appliquer directement les concepts abordés et de bénéficier de retours personnalisés. Engagez-vous activement dans les discussions et les exercices pratiques, car c'est par l'échange que vous développerez vos compétences et votre confiance en tant que Product Owner. Ensemble, nous allons transformer votre approche de la gestion du Product Backlog.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🎯
Conception Stratégique du Backlog
Apprenez à concevoir un Product Backlog stratégique qui répond précisément aux besoins de votre produit et de votre équipe, garantissant une direction claire.
🔍
Priorisation Efficace
Maîtrisez l'art d'affiner et de prioriser les éléments du Product Backlog pour maximiser la valeur ajoutée, un atout essentiel pour tout Product Owner.
📈
Adaptation aux Besoins du Marché
Développez des compétences pour piloter l'évolution de votre produit en fonction des besoins changeants du marché et des utilisateurs, assurant sa pertinence.
🤝
Vision Produit Partagée
Apprenez à développer une vision produit claire et partagée avec l'équipe de développement et les parties prenantes, favorisant la collaboration et l'engagement.
🛠️
Gestion de la Dette Technique
Découvrez comment gérer efficacement la dette technique et les bugs dans le Product Backlog, pour maintenir un produit de haute qualité.
📚
Approche Pratique et Collaborative
Profitez d'un format inter-entreprise qui favorise l'échange d'expériences et de bonnes pratiques entre participants, enrichissant ainsi votre apprentissage.
Compétences acquises
Concevoir un Product Backlog stratégique
Établir et maintenir une vision produit claire, identifier et traduire les besoins en éléments du Product Backlog alignés sur les objectifs métier pour maximiser la valeur du produit.
Affiner et prioriser les éléments du PB
Appliquer des techniques d'estimation et de priorisation avancées (MoSCoW, WSJF) et organiser des sessions de raffinement (PBR) pour rendre les éléments Ready pour le développement.
Piloter l'évolution du produit
Adapter le Product Backlog aux retours des parties prenantes et du marché, tout en intégrant la dette technique et les bugs, afin d'assurer une amélioration continue du produit.
Maximiser l'impact du Product Owner
Utiliser des métriques pertinentes pour suivre la progression et la valeur, communiquer efficacement l'état du produit et influencer positivement les décisions pour augmenter l'impact du rôle.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Product Owners et Product Managers
Scrum Masters
Développeurs et Équipes Scrum
Tout professionnel du Produit / Agile
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Cependant, une connaissance de base du framework Scrum et de la gestion de projet est recommandée.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers les exercices et les cas pratiques
Évaluation finale à l'aide d'un questionnaire et d'une présentation orale
Feedback régulier pour ajuster la formation et répondre aux besoins des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après avoir suivi la formation, un participant a affiné le Product Backlog de son équipe, ce qui a permis de mieux répondre aux besoins des utilisateurs. »
« Un autre a conduit une session de refinement qui a abouti à une meilleure collaboration avec l'équipe de développement. »
Questions fréquentes
- Ordinateur portable avec connexion internet stable.
- Micro et caméra fonctionnels pour les sessions distancielles.
- Bloc-notes et stylo pour les prises de notes.
- Accès à une plateforme de visioconférence (Zoom, Teams, etc.) si formation à distance.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Un Product Backlog Scrum est un ensemble de fonctionnalités et d'améliorations nécessaires pour un produit. Il est utilisé pour prioriser les tâches et les fonctionnalités à développer en fonction des besoins de l'utilisateur et des objectifs du produit.
Pour concevoir un Product Backlog stratégique, il faut définir les objectifs et les priorités du produit, identifier les besoins de l'utilisateur et des stakeholders, et structurer le backlog en fonction de ces informations.
Une bonne priorisation du Product Backlog consiste à donner la priorité aux fonctionnalités et aux tâches qui ont le plus d'impact sur les objectifs du produit et qui répondent aux besoins de l'utilisateur.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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