Formation Maîtriser les Méthodes Agiles Scrum : Fondamentaux et Application Pratique
Apprenez les principes et pratiques de Scrum. Maîtrisez les rôles, événements et artefacts. Optimisez la gestion de projet agile. Développez des produits de qualité. Améliorez la collaboration d'équipe. La formation inclut des ateliers pratiques. Préparez-vous à la certification Scrum. Élevez vos compétences agiles.
Gérer efficacement le Product Backlog et prioriser les fonctionnalités
Animer les événements Scrum pour une meilleure collaboration et efficacité d'équipe
Évaluer et améliorer la performance agile de l'équipe
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Introduction à l'Agilité et aux Méthodes Agiles
—Comprendre les origines et les valeurs du Manifeste Agile
—Explorer les principes fondamentaux de l'agilité
—Comparer l'agile aux méthodes traditionnelles (Cycle en V)
02
Le Cadre Scrum : Vue d'Ensemble et Bénéfices
—Découvrir la définition et les piliers de Scrum
—Identifier les avantages de Scrum pour la gestion de projet
—Comprendre le cycle de vie d'un projet Scrum
03
Les Rôles Scrum : Responsabilités et Interactions
—Maîtriser le rôle du Product Owner (PO)
—Appréhender le rôle du Scrum Master (SM)
—Comprendre le rôle et l'autonomie de l'Équipe de Développement
04
Le Product Backlog : Vision et Priorisation
—Définir le Product Backlog et son importance
—Rédiger des User Stories efficaces et leurs critères d'acceptation
—Estimer et prioriser les éléments du Product Backlog
05
La Planification de Sprint et le Sprint Backlog
—Comprendre l'objectif de la Planification de Sprint
—Créer le Sprint Backlog et les tâches
—Définir l'engagement de l'équipe pour le Sprint
06
Le Daily Scrum : Synchronisation et Adaptation
—Connaître l'objectif et la structure du Daily Scrum
—Optimiser la communication et la résolution de problèmes
—Assurer la transparence et l'adaptation quotidienne
07
Le Développement Incrémental et le Done
—Comprendre le concept d'incrément de produit
—Définir la Definition of Done (DoD)
—Assurer la qualité et l'intégration continue
08
La Revue de Sprint : Inspection et Retour
—Définir les objectifs de la Revue de Sprint avec l'équipe Scrum
—Préparer et structurer une présentation des résultats du Sprint
—Identifier et analyser les retours des parties prenantes clés
—Évaluer l'atteinte des critères "Done" et ajuster le backlog
—Documenter les leçons apprises pour améliorer les Sprints futurs
09
La Rétrospective de Sprint : Amélioration Continue
—Comprendre le but et les techniques d'une Rétrospective
—Identifier les points d'amélioration pour l'équipe
—Mettre en place des actions concrètes d'amélioration
10
Les Artefacts Scrum et la Transparence
—Synthétiser les rôles, événements et artefacts Scrum
—Assurer la transparence et l'inspection continue
—Utiliser les indicateurs clés dans Scrum
11
Scaling Scrum et au-delà
—Aborder les défis et solutions de Scrum à l'échelle
—Explorer d'autres frameworks agiles (Kanban, LeSS)
—Préparer la certification Scrum (PSC/PSM)
12
Ateliers Pratiques et Mise en Situation Scrum
—Mettre en pratique les concepts Scrum par des ateliers
—Simuler un cycle de Sprint complet
—Résoudre des scénarios complexes Agiles en équipe
Le conseil de l'expert
Un des objectifs clés de cette formation est de maîtriser les principes du cadre Scrum, qui est essentiel pour optimiser la gestion de projet agile. Ce module permettra aux participants de comprendre les fondements de Scrum et comment les appliquer concrètement dans leurs équipes. Cette connaissance est cruciale pour améliorer les performances et la collaboration au sein des groupes de travail.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans le domaine des méthodes agiles est la difficulté à gérer efficacement le Product Backlog et à prioriser les fonctionnalités. Souvent, les équipes peinent à établir une vision claire et à maintenir l'alignement sur les priorités, ce qui peut entraîner des retards et des désaccords. Cette formation vise à surmonter ces obstacles en fournissant des outils et des techniques adaptés.
Ce qui distingue notre approche est l'accent mis sur l'application pratique des principes Scrum, intégrant des exercices interactifs et des études de cas réels. Contrairement à d'autres formations, nous offrons un cadre où les participants peuvent tester et expérimenter les concepts en temps réel, favorisant ainsi une compréhension plus profonde et durable. Cette immersion pratique contribue à renforcer la confiance et l'autonomie des apprenants dans l'utilisation de Scrum.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de préparer des exemples concrets de défis que vous rencontrez dans votre propre environnement de travail. Partagez ces situations avec vos formateurs et vos pairs lors des sessions. Cette approche collaborative enrichira vos échanges et vous permettra de repartir avec des solutions directement applicables à votre contexte professionnel. Engagez-vous pleinement dans chaque module, et vous en ressortirez avec des compétences renforcées et une vision éclairée de l'agilité.
Pourquoi choisir cette formation en informatique
🎯
Compréhension approfondie du cadre Scrum
Acquérez une maîtrise solide des principes fondamentaux du cadre Scrum, essentielle pour une mise en œuvre réussie dans vos projets.
📊
Gestion efficace du Product Backlog
Apprenez à gérer et prioriser le Product Backlog de manière stratégique pour maximiser la valeur des fonctionnalités livrées.
🤝
Animation des événements Scrum
Développez des compétences pratiques pour animer les événements Scrum, favorisant ainsi la collaboration et l'engagement de votre équipe.
🚀
Planification de Sprint optimisée
Maîtrisez la planification de Sprint et le Sprint Backlog pour assurer une exécution efficace et adaptée aux besoins du projet.
📈
Amélioration continue de la performance
Évaluez et améliorez continuellement la performance de votre équipe agile grâce à des outils et techniques adaptés.
👥
Public ciblé et inter-entreprises
Formation conçue pour chefs de projet, développeurs et Product Owners, favorisant un apprentissage collaboratif entre différentes entreprises.
Compétences acquises
Maîtriser les principes du cadre Scrum
Appliquer les valeurs, rôles, événements et artefacts de Scrum pour organiser et piloter des projets de développement de produits de manière itérative et adaptative.
Gérer le Product Backlog et prioriser les fonctionnalités
Rédiger des User Stories efficaces, estimer l'effort et la valeur, puis prioriser le Product Backlog en collaboration avec les parties prenantes pour maximiser la valeur livrée.
Animer les événements Scrum pour l'équipe
Faciliter la Planification, le Daily, la Revue et la Rétrospective de Sprint afin d'assurer la transparence, l'inspection et l'adaptation continue du produit et de l'équipe.
Évaluer et améliorer la performance agile de l'équipe
Utiliser la Definition of Done et les retours d'expérience pour améliorer la qualité des livraisons et identifier des actions d'amélioration continue du processus de l'équipe.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet / Managers
Développeurs / QA Testers
Product Owners / Business Analysts
Toute personne intéressée par l'Agilité
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, mais une connaissance de base en gestion de projet et en méthode agiles est recommandée.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers les ateliers pratiques et les retours d'expérience
Évaluation finale à travers un quiz ou un projet individuel
Évaluation de l'application des connaissances en situation réelle
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a animé une réunion Daily Scrum, facilitant la communication et la résolution de problèmes au sein de son équipe. »
« Un autre participant a réussi à prioriser efficacement le Product Backlog, ce qui a amélioré la livraison des fonctionnalités. »
Questions fréquentes
- Avoir des connaissances générales en gestion de projet est un plus, mais non obligatoire.
- Une curiosité pour les principes agiles et le travail collaboratif.
- Aucune expérience préalable en Scrum n'est requise.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Les principes fondamentaux de Scrum incluent l'itération, la priorisation du travail, la transparence, la rétrospective et l'auto-organisation de l'équipe.
Un Product Backlog est une liste priorisée des fonctionnalités ou des travaux à réaliser. Pour le gérer efficacement, il faut l'actualiser régulièrement, le prioriser en fonction des besoins et des contraintes, et l'aligner sur les objectifs du projet.
Pour animer les événements Scrum, il faut les organiser régulièrement, les faciliter avec des règles claires, et encourager la participation active de tous les membres de l'équipe.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Maîtriser les Méthodes Agiles Scrum : Fondamentaux et Application Pratique
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
