Maîtrisez les méthodes Agiles SAFe avec cette formation Scrum Master. Apprenez à faciliter les équipes, gérer les événements Scrum et soutenir la livraison continue de valeur dans un environnement à grande échelle. Développez les compétences pour guider votre organisation vers l'agilité. Préparation efficace à la certification.
Maîtriser les méthodes Agiles SAFe et les principes Lean-Agile
Apprendre à faciliter les événements Scrum et SAFe
Développer les compétences pour guider votre organisation vers l'agilité
Préparer efficacement la certification Scrum Master SAFe
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Introduction à SAFe® et aux Méthodes Agiles
—Comprendre les fondations de l'agilité et ses principes
—Introduction au Scaled Agile Framework (SAFe®)
—Rôle du Scrum Master dans un contexte agile et SAFe®
—Le manifeste Agile et ses valeurs clés
—Aperçu des principales cérémonies agiles
02
Le rôle du Scrum Master dans SAFe®
—Responsabilités et posture du Scrum Master SAFe®
—Comparaison Scrum Master classique vs SAFe®
—Les compétences essentielles du Scrum Master
—L'importance du servant-leader
—Éthique et déontologie du Scrum Master
03
Les principes et valeurs Lean-Agile de SAFe®
—Présentation des 9 principes Lean-Agile de SAFe®
—Application des principes dans un environnement SAFe®
—La pensée systémique et l'alignement
—L'importance de la transparence et de l'inspection
—Exercices pratiques d'application
04
Le train de livraison agile (ART) et ses rôles
—Comprendre le concept d'ART (Agile Release Train)
—Rôles et responsabilités au sein de l'ART (RTE, Product Mgmt, System Arch)
—Synchronisation et collaboration des équipes dans l'ART
—Les différents niveaux de SAFe® (Essential, Large Solution, Portfolio)
—Fluidité de l'information et mécanismes de feedback
05
Préparation du Program Increment (PI Planning) - Partie 1
—Définir les objectifs du Program Increment avec les parties prenantes
—Évaluer les capacités des équipes pour estimer les livrables du PI
—Préparer le backlog du PI en priorisant les fonctionnalités clés
—Faciliter les sessions de préparation pour aligner les équipes
—Établir un calendrier pour les événements du PI Planning
06
Préparation du Program Increment (PI Planning) - Partie 2
—Déroulement des sessions de planification d'équipe
—Identification et résolution des dépendances
—Négociation des objectifs de PI et des risques (ROAM)
—Le rôle du Scrum Master pendant le PI Planning
—Facilitation des interactions et de la communication
07
Exécution de l'itération (Sprint) et les événements Scrum
—Planification de l'itération (Sprint Planning)
—Le Daily Scrum et son rôle de synchronisation
—Le Sprint Review (Revue de Sprint)
—La Sprint Retrospective (Rétrospective de Sprint)
—Rôle du Scrum Master dans chaque événement
08
Libération de la valeur et DevOps en SAFe®
—Le concept de valeur ajoutée continue
—Introduction aux principes et pratiques DevOps dans SAFe®
—Le pipeline de livraison continue (CDP)
—L'importance de l'intégration continue et du déploiement continu
—Rôle du Scrum Master dans la culture DevOps
09
Coaching et facilitation des équipes Agiles
—Techniques de coaching pour les équipes Agile
—Outils et méthodes de facilitation efficaces
—Résolution des conflits et gestion des blocages
—Promouvoir l'auto-organisation et l'amélioration continue
—Mesure de la performance et du bien-être des équipes
10
Amélioration continue en SAFe®
—Les différentes boucles de feedback dans SAFe®
—Le concept d'Inspect & Adapt (I&A)
—Les rétrospectives au niveau ART et Solution
—Mesure de l'agilité et des indicateurs clés
—Mise en œuvre des actions d'amélioration
11
Le Scrum Master Agent de Changement et Préparation Certification
—Le Scrum Master comme agent de changement organisationnel
—Surmonter les résistances au changement
—Culture d'apprentissage continu et de résolution de problèmes
—Stratégies de préparation à l'examen de certification SAFe® Scrum Master
—Révision des concepts clés et questions types
12
Examen Blanc et Discussion
—Simulation d'examen blanc SAFe® Scrum Master
—Correction et analyse des réponses
—Échanges et clarifications sur les points complexes
—Conseils et astuces pour le jour de l'examen
—Q&A finale et retour d'expérience
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Scrum Master SAFe" est de maîtriser les méthodes Agiles SAFe et les principes Lean-Agile. Ce module est essentiel pour comprendre comment ces frameworks s'intègrent dans un environnement organisationnel et permettent d'optimiser les performances des équipes. En développant ces compétences, les participants seront en mesure d'agir efficacement en tant que Scrum Masters au sein d'équipes agiles.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants est la difficulté à appliquer les principes SAFe dans des situations concrètes. Nombreux sont ceux qui sous-estiment l'importance de la collaboration inter-équipes et de la préparation au Program Increment (PI Planning). Cette formation aborde ces points cruciaux afin de surmonter ces obstacles, en offrant des outils pratiques et des mises en situation réelles pour renforcer la compréhension et l'application des concepts.
Ce qui distingue notre formation est son approche intégrée qui combine théorie et pratique, en mettant l'accent sur le rôle du Scrum Master dans un contexte SAFe. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent uniquement sur les aspects théoriques, nous proposons des exercices interactifs et des études de cas qui permettent aux participants de vivre l'expérience SAFe dans un cadre sécurisé, favorisant ainsi une meilleure assimilation des compétences.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de préparer des questions et des situations concrètes rencontrées dans votre environnement professionnel. Cela facilitera les échanges lors des sessions pratiques et vous permettra de bénéficier d'un retour d'expérience enrichissant. En vous impliquant activement, vous maximiserez votre apprentissage et serez mieux préparé à guider votre organisation vers une transformation agile réussie.
Pourquoi choisir cette formation en informatique
🎯
Certification Reconnaissable
Préparez-vous à obtenir la certification Scrum Master SAFe, un atout essentiel pour valider vos compétences en gestion Agile.
🚀
Approfondissement des Méthodes SAFe
Maîtrisez les principes Lean-Agile et les méthodes SAFe pour transformer votre organisation et améliorer la performance des équipes.
🤝
Rôle Clé du Scrum Master
Découvrez en profondeur le rôle du Scrum Master dans un environnement SAFe, essentiel pour la réussite des projets Agile.
📅
Préparation au PI Planning
Participez à des sessions pratiques sur la préparation du Program Increment (PI Planning) pour une planification efficace et collaborative.
👥
Formation Inter-entreprise
Échangez avec des professionnels de divers secteurs, enrichissant votre expérience et votre réseau Agile dans un cadre collaboratif.
🛠️
Outils et Techniques Agiles
Apprenez à faciliter les événements Scrum et SAFe, en intégrant des outils pratiques pour guider votre équipe vers l'agilité.
Compétences acquises
Faciliter les événements Scrum et SAFe®
Maîtriser l'animation des cérémonies Scrum (Daily, Review, Rétrospective, Planning) et des événements clés SAFe® (PI Planning, I&A), garantissant la participation et la productivité des équipes.
Coach Agile et Servant-Leader
Adopter une posture de servant-leader et de coach pour guider les équipes, résoudre les obstacles, promouvoir l'auto-organisation, et améliorer continuellement les processus et les pratiques agiles.
Soutenir la Livraison de Valeur dans SAFe®
Comprendre et contribuer à la livraison continue de valeur au sein d'un Agile Release Train (ART), en identifiant les dépendances, gérant les risques et en favorisant la collaboration inter-équipes.
Appliquer les principes Lean-Agile de SAFe®
Mettre en œuvre les principes Lean-Agile et les valeurs SAFe® pour optimiser les flux de travail, accroître la transparence, et favoriser une culture d'amélioration continue au sein de l'organisation.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet
Scrum Masters actuels/futurs
Membres d'équipes agiles
Dirigeants et Managers
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, mais une bonne connaissance de la méthodologie Agile est recommandée.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers des exercices et des quizzes
Projet personnel pour appliquer les compétences acquises
Évaluation finale pour obtenir la certification Scrum Master SAFe
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Suite à la formation, il a facilité une réunion de sprint en intégrant les principes SAFe, améliorant la collaboration entre les équipes. »
« Elle a utilisé les outils appris pour préparer efficacement son équipe à la certification Scrum Master SAFe. »
Questions fréquentes
- Connaissances de base des méthodes agiles (Scrum, Kanban).
- Familiarité avec les outils collaboratifs (Jira, Trello, Confluence).
- Expérience préalable en gestion de projet ou en développement logiciel est un plus.
- Ordinateur avec accès internet stable.
- Casque microphone pour les sessions interactives.
- Logiciel de visioconférence (Zoom, Teams, Google Meet) installé.
- Accès à une plateforme collaborative dédiée (fournie par le formateur si nécessaire).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
La formation couvre les principes et les pratiques de la méthodologie Agile SAFe, y compris la facilitation des événements Scrum et SAFe, la coach Agile et le leadership servant, la livraison de valeur dans SAFe et l'application des principes Lean-Agile de SAFe.
La formation dure 21 heures.
La certification Scrum Master SAFe est obtenue à la fin de la formation, après avoir réussi l'évaluation finale.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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