Formation Piloter un Projet Agile : Maîtrise du Rôle de Scrum Master
Acquérez les compétences essentielles pour exceller en tant que Scrum Master. Cette formation vous prépare à faciliter les équipes Scrum, éliminer les obstacles et maximiser la valeur. Devenez un leader agile certifié et guidez votre équipe vers la réussite des projets complexes. Idéale pour les professionnels de la gestion de projet.
—Encourager l'auto-organisation et la responsabilisation
—Styles de leadership du Scrum Master
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Facilitation d'équipes Scrum (Partie 2)
—Coaching d'équipe et développement des compétences
—Stratégies pour une communication efficace
—Créer un environnement collaboratif et sécurisant
—Mesurer la synergie et la performance d'équipe
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Rôle du Scrum Master auprès du Product Owner
—Soutien au Product Owner dans la gestion du Product Backlog
—Aide à la maximisation de la valeur du produit
—Techniques de clarification des exigences avec l'équipe de développement
—Compréhension des rôles Product Owner/Scrum Master
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Rôle du Scrum Master auprès de l'Organisation
—Élimination des obstacles et des dysfonctionnements
—Évangélisation des principes Agile et Scrum
—Accompagnement de la transformation organisationnelle
—Mesure de l'adoption de Scrum et de ses bénéfices
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Techniques avancées de Scrum Master
—Métriques Agile et tableaux de bord utiles
—Mise en œuvre de la Definition of Done
—Gérer les dépendances et les stakeholders externes
—Préparation à la certification Professional Scrum Master (PSM)
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Résolution de problèmes et Études de Cas
—Analyse de scénarios réels de défis Scrum Master
—Application des principes Scrum pour résoudre des problèmes complexes
—Synthèse des meilleures pratiques de facilitation et de coaching
—Q&A et retour d'expérience des participants
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Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques centraux de notre formation "Piloter un Projet Agile : Maîtrise du Rôle de Scrum Master" est de maîtriser le cadre Scrum et de comprendre son application pratique. Ce savoir-faire est essentiel pour ceux qui souhaitent non seulement animer des équipes, mais aussi intégrer des principes Agiles au sein de leur organisation. La compréhension approfondie de cette méthodologie est indispensable pour garantir l'efficacité et la fluidité des projets.
Un défi majeur rencontré par les apprenants dans le domaine du Scrum est souvent la confusion entre les rôles et responsabilités des différents acteurs, notamment entre le Scrum Master et le Product Owner. Les erreurs fréquentes incluent une mauvaise définition de ces rôles, ce qui peut nuire à la dynamique de l'équipe et à l'atteinte des objectifs. Cette formation a pour but de clarifier ces aspects et d'éviter ces écueils.
Ce qui distingue notre approche est notre focus sur la facilitation des équipes Scrum, à travers des modules dédiés comme "Facilitation d'équipes Scrum (Partie 1 et 2)". En offrant des exercices pratiques et des mises en situation réelles, nous permettons aux participants de développer des compétences concrètes pour surmonter les obstacles organisationnels. Cette méthode immersive garantit une compréhension plus profonde et une application immédiate des concepts discutés.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous vous recommandons de venir avec des exemples concrets de défis que vous rencontrez dans votre environnement de travail. Cela enrichira les échanges et facilitera l'application des outils et techniques appris. N'oubliez pas, votre engagement et votre curiosité seront des atouts précieux pour faire de cette expérience d'apprentissage un véritable tremplin pour votre carrière.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🎯
Maîtrise du Cadre Scrum
Apprenez à maîtriser le cadre Scrum et son application pratique, un fondement essentiel pour piloter efficacement un projet Agile.
🤝
Facilitation d'Équipe
Développez des compétences en facilitation pour améliorer la collaboration au sein de votre équipe et lever les obstacles organisationnels.
📈
Coaching Efficace
Acquérez des techniques de coaching pour guider votre équipe et les parties prenantes vers l'atteinte des objectifs tout en maximisant la valeur des projets.
🔍
Rôle Clé du Scrum Master
Explorez en profondeur le rôle du Scrum Master auprès du Product Owner et de l'organisation pour assurer une synergie optimale.
💡
Meilleures Pratiques Agile
Découvrez les meilleures pratiques pour améliorer l'efficacité de vos projets Agile, garantissant des résultats tangibles.
🗓️
Format Inter-entreprise
Bénéficiez d'un format inter-entreprise, favorisant le partage d'expériences et la création de réseaux entre professionnels de divers secteurs.
Compétences acquises
Maîtriser le cadre Scrum
Appliquer les principes, valeurs, rôles, événements et artéfacts de Scrum pour guider efficacement les équipes et les organisations vers une livraison de valeur continue et l'amélioration empirique.
Faciliter la collaboration d'équipe
Mener des sessions interactives, résoudre les conflits et optimiser la communication au sein de l'équipe Scrum pour favoriser son auto-organisation et maximiser sa performance collective et individuelle.
Lever les obstacles organisationnels
Identifier, analyser et éliminer les impediments entravant la progression de l'équipe Scrum. Interagir avec l'organisation pour promouvoir l'agilité et faciliter le changement.
Coacher l'équipe et les parties prenantes
Guider les développeurs et le Product Owner dans leur rôle, et sensibiliser les stakeholders aux pratiques agiles pour une meilleure adaptation et une livraison efficace de produits de haute qualité.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet / Chefs de projet IT
Managers / Leaders d'équipe
Développeurs / QA Engineers
Scrum Masters juniors
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est idéale pour les professionnels de la gestion de projet souhaitant améliorer leurs compétences en Agile.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers des exercices et des cas d'étude
Soutenance finale pour présenter un projet de cas réel
Feedback individuel et collectif pour améliorer les compétences
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a commencé à appliquer les techniques de facilitation apprises pour améliorer la collaboration au sein de son équipe Scrum. »
« Un autre a mis en place des rétrospectives plus efficaces, favorisant un meilleur retour d'expérience et d'apprentissage. »
Questions fréquentes
Aucun prérequis technique ou fonctionnel spécifique n'est exigé, hormis un intérêt pour les méthodologies Agile et le désir de comprendre le cadre Scrum. Une compréhension de base des principes de gestion de projet peut être un atout.
* Connexion internet stable.
* Ordinateur (PC ou Mac) avec microphone et webcam fonctionnels.
* Idéalement, un second écran pour suivre la formation tout en ayant accès à des outils collaboratifs.
* Accès à un outil de visioconférence (Zoom, Teams, Google Meet, etc., selon les instructions du formateur).
* Bloc-notes et stylo pour les prises de notes.
* Optionnel : Un casque audio pour une meilleure qualité sonore.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Nous allons couvrir les principes clés du cadre Scrum, notamment les rôles, les artefacts et les processus.
Nous utiliserons des exercices et des simulations pour vous aider à développer vos compétences en facilitation de l'équipe et en résolution de conflits.
Nous couvrirons les outils et les techniques essentiels pour coacher l'équipe, notamment la communication active, la résolution de problèmes et la motivation de l'équipe.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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