Formation Formation Professional Scrum Kanban : Optimisez la gestion de vos projets
Maîtrisez les principes de Scrum et Kanban pour une gestion de projet agile et efficace. Apprenez à optimiser les flux de travail, réduire les gaspillages et améliorer la livraison de valeur. Découvrez les techniques pour une collaboration d'équipe fluidifiée et une performance accrue.
Comprendre les principes fondamentaux de Scrum et Kanban pour une gestion de projet agile
Apprendre à optimiser les flux de travail pour réduire les gaspillages et améliorer la livraison de valeur
Développer des compétences pour faciliter l'adoption et l'amélioration continue de méthodes agile
Mesurer et analyser la performance agile pour ajuster les processus en conséquence
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Introduction à Scrum et Kanban
—Comprendre les fondements de Scrum et Kanban.
—Distinguer les différences et complémentarités des deux frameworks.
—Identifier les bénéfices de l'agilité et de la combinaison Scrum/Kanban.
02
Principes et pratiques Scrum
—Revoir les rôles, événements et artefacts Scrum.
—Approfondir la planification de sprint et le Daily Scrum.
—Examiner la revue de sprint et la rétrospective.
03
Principes et pratiques Kanban
—Comprendre les principes de flux Kanban (visualisation, WIP limits).
—Maîtriser les étapes de la chaîne de valeur et du tableau Kanban.
—Appliquer les métriques Kanban (Lead Time, Cycle Time, Throughput).
04
Le flux de travail avec Kanban dans Scrum
—Visualiser le travail dans un contexte Scrum (Product Backlog, Sprint Backlog).
—Gérer les limites de travail en cours (WIP) pour optimiser le flux.
—Réduire les goulots d'étranglement et les interruptions.
05
Mesurer et améliorer la performance
—Utiliser les métriques Kanban pour évaluer et prédire le flux.
—Analyser les diagrammes de flux cumulés (CFD).
—Identifier les opportunités d'amélioration continue du système.
06
Gestion du Product Backlog avec Kanban
—Cartographier le Product Backlog avec un tableau Kanban clair
—Définir des critères de priorité pour les éléments du backlog
—Limiter le travail en cours pour optimiser le flux de livraison
—Utiliser des indicateurs visuels pour suivre l'avancement des tâches
—Faciliter des revues régulières pour ajuster le backlog efficacement
07
Adoption et mise en échelle de Kanban dans Scrum
—Faciliter l'adoption de Kanban par l'équipe et l'organisation.
—Appliquer des pratiques Kanban au-delà de l'équipe de développement.
—Gérer les changements et la résistance.
08
Bonnes pratiques et cas d'étude
—Partager des retours d'expérience et des pièges à éviter.
—Examiner des cas concrets d'application Scrum avec Kanban.
—Élaborer un plan d'action pour son propre contexte.
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de la formation Professional Scrum Kanban, un des objectifs pédagogiques essentiels est de comprendre les principes fondamentaux de Scrum et Kanban pour une gestion de projet agile. Ce savoir-faire est crucial pour toute personne impliquée dans la gestion de projets, car il permet de créer des équipes plus performantes et réactives aux besoins des clients. Une maîtrise de ces concepts est donc indispensable pour optimiser les résultats de vos projets.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants est la difficulté à intégrer efficacement les principes de Scrum et Kanban dans leur environnement de travail. Souvent, les équipes ont du mal à concilier les deux méthodes, ce qui peut entraîner des confusions et une baisse de la productivité. Cette formation est conçue pour surmonter ces obstacles en proposant une approche claire et cohérente, facilitant ainsi l’adoption de ces pratiques.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son focus sur l’optimisation des flux de travail et la réduction des gaspillages. En intégrant des outils pratiques pour mesurer et analyser la performance agile, vous serez à même de réaliser des ajustements concrets et mesurables dans vos processus. Cette approche pragmatique vous permettra de livrer davantage de valeur à vos clients tout en améliorant l'efficacité de votre équipe.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous encourage à vous préparer en identifiant des cas concrets ou des défis rencontrés dans vos projets actuels. En partageant ces expériences lors des sessions, vous pourrez bénéficier des échanges riches avec vos formateurs et vos pairs, ce qui enrichira votre apprentissage. Soyez proactif et ouvert au changement, car c’est ainsi que vous pourrez véritablement transformer vos pratiques de gestion de projet.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🎯
Maîtrise des Fondamentaux
Acquérez une compréhension approfondie des principes fondamentaux de Scrum et Kanban, essentiels pour une gestion de projet agile efficace.
📈
Optimisation des Flux de Travail
Apprenez des techniques concrètes pour optimiser vos flux de travail et réduire le gaspillage, garantissant une livraison de valeur accrue.
🔄
Facilitation de l'Amélioration Continue
Développez des compétences pratiques pour faciliter l'adoption des méthodes agiles au sein de votre équipe et favoriser une culture d'amélioration continue.
📊
Mesure de la Performance Agile
Acquérez les outils nécessaires pour mesurer et analyser la performance agile, vous permettant d'ajuster vos processus de manière proactive.
🗂️
Gestion Efficace du Product Backlog
Explorez comment intégrer Kanban dans la gestion de votre Product Backlog pour maximiser l'efficacité et la clarté des priorités.
🤝
Formation Inter-entreprise Collaborative
Participez à une formation inter-entreprise qui favorise les échanges d'expériences entre professionnels, enrichissant ainsi votre apprentissage.
Compétences acquises
Optimiser le flux de travail avec Scrum et Kanban
Visualiser le travail, limiter le WIP, réduire les goulots d'étranglement et améliorer la prédictibilité de la livraison de valeur en combinant les principes de Scrum et Kanban.
Mesurer et analyser la performance agile
Utiliser des métriques Kanban (Lead Time, Cycle Time, Throughput, CFD) pour évaluer l'efficacité du processus, identifier les points d'amélioration et prendre des décisions basées sur les données.
Gérer le Product Backlog pour un flux continu
Prioriser, affiner et décomposer les éléments du Product Backlog de manière à assurer un flux régulier de valeur, intégrer le feedback et s'adapter aux changements.
Faciliter l'adoption et l'amélioration continue
Guider une équipe ou une organisation dans l'intégration des pratiques Kanban au sein de Scrum, et promouvoir une culture d'expérimentation et d'amélioration systémique du processus.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet
Scrum Masters / Product Owners
Membres d'équipes agiles
Managers / Leaders IT
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est destinée à tous les professionnels souhaitant améliorer leurs compétences en gestion de projet agile.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers les exercices pratiques et les cas concrets
Rétrospective finale pour évaluer les acquis et les améliorations
Certificat de participation et de réussite à la fin de la formation
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour à son poste, elle a appliqué les principes Kanban pour optimiser le flux de travail de son équipe, réduisant ainsi les délais de livraison. »
« Il a intégré des métriques Scrum et Kanban pour analyser la performance de son projet, ce qui a permis d'identifier des améliorations continues. »
Questions fréquentes
- Connaissance de base de Scrum ou expérience équivalente.
- Intérêt pour l'amélioration des processus de développement.
- Familiarité avec les environnements agiles est un plus.
- Ordinateur personnel avec connexion internet stable (visioconférence).
- Casque audio et microphone fonctionnels.
- Bloc-notes et stylo pour prises de notes éventuelles.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
La gestion de projet agile avec Scrum et Kanban permet de réduire les gaspillages, d'améliorer la livraison de valeur et de développer une collaboration d'équipe fluidifiée.
Cette formation est conçue pour répondre aux besoins de tous les professionnels souhaitant améliorer leurs compétences en gestion de projet agile, sans prérequis spécifiques.
Vous apprendrez les principes fondamentaux de Scrum et Kanban, ainsi que les techniques pour optimiser les flux de travail, mesurer et analyser la performance agile, et faciliter l'adoption et l'amélioration continue.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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