Formation Méthode Scrum : maîtriser la gestion de projet Agile pour devenir acteur
Découvrez les principes fondamentaux de la méthode Scrum. Comprenez les rôles clés, les cérémonies et les artefacts. Apprenez à devenir un acteur efficace d'un projet Agile, de l'idéation à la livraison. Maîtrisez les bases pour une gestion de projet collaborative et itérative. Formation courte et opérationnelle.
—Le Product Owner : rôle, responsabilités et gestion du Product Backlog
—Le Scrum Master : rôle, facilitation et assurance du cadre Scrum
—L'Équipe de Développement : autonomie et collaboration
—Les 5 cérémonies Scrum : objectifs et déroulement
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Artefacts Scrum : Outiller son projet Agile
—Le Product Backlog : création, refinement et priorisation
—Le Sprint Backlog : planification et suivi des tâches du Sprint
—L'Incrément : définition, critères de Done et inspection
—Suivi visuel : tableaux Scrum, burndown charts
04
Devenir un acteur Agile et l'amélioration continue
—Comportements et état d'esprit de l'acteur Scrum
—Collaboration et communication efficace au sein de l'équipe
—Gestion des obstacles et résolution de problèmes en mode Agile
—Introduction à la rétrospective et à l'amélioration continue
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "Méthode Scrum : maîtriser la gestion de projet Agile pour devenir acteur" est de maîtriser les rôles clés et leur interaction dans un projet Scrum. Comprendre ces rôles est essentiel pour la réussite d'un projet Agile, car chaque membre de l'équipe doit savoir quelles sont ses responsabilités et comment collaborer efficacement avec les autres. Cette connaissance permet d'éviter les malentendus et d'optimiser la productivité de l'équipe.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans le domaine de la gestion de projet Agile est souvent la confusion autour des rôles et des cérémonies Scrum, ce qui peut entraîner une mise en œuvre inefficace de la méthode. Les équipes peuvent se retrouver à naviguer sans une direction claire, ce qui nuit à la collaboration et à l'efficacité globale du projet. Identifier ces erreurs dès le départ est crucial pour garantir le succès de la démarche Agile.
Cette formation se distingue par son approche pratique et immersive, axée sur l'application des cérémonies et artefacts Scrum au sein d'un cadre collaboratif. Contrairement à d'autres formations, nous mettons l'accent sur l'acquisition d'un état d'esprit Agile et sur la manière de devenir un acteur proactif au sein de l’équipe. Nos formateurs expérimentés partagent des études de cas et des simulations concrètes, permettant aux participants d'appliquer immédiatement les concepts appris dans un contexte réel.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de venir avec des exemples concrets de projets sur lesquels vous travaillez. Partager vos défis et vos expériences enrichira non seulement votre apprentissage, mais aussi celui des autres participants. Soyez curieux et n'hésitez pas à poser des questions : chaque échange est une opportunité d'approfondir votre compréhension et de construire des relations professionnelles durables au sein de votre réseau.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🎯
Maîtrise des rôles Scrum
Apprenez à définir clairement les rôles clés et leur interaction, garantissant une collaboration efficace au sein de votre équipe.
🔍
Compréhension approfondie des cérémonies
Découvrez les cérémonies Scrum essentielles et apprenez à les appliquer pour optimiser la communication et la productivité de votre projet.
📊
Outils pour un projet Agile
Explorez les artefacts Scrum et comment les utiliser pour structurer et suivre efficacement l'avancement de vos projets.
🤝
Collaboration d'équipe renforcée
Développez un état d'esprit Agile favorisant l'engagement et la coopération, essentiel pour le succès de vos projets.
🔄
Focus sur l'amélioration continue
Intégrez des pratiques d'amélioration continue à votre gestion de projet pour garantir des résultats durables et de qualité.
🛠️
Accessible à tous niveaux
Formation adaptée à tous, du novice au chef de projet expérimenté, garantissant une montée en compétences rapide et efficace.
Compétences acquises
Comprendre les fondements de la méthodologie Scrum
Identifier les valeurs, les principes et le cadre général de Scrum pour en saisir la logique et la pertinence dans la gestion de projet moderne.
Maîtriser les rôles clés et leur interaction dans un projet Scrum
Distinguer les responsabilités du Product Owner, du Scrum Master et de l'Équipe de Développement et comprendre comment ils collaborent pour atteindre les objectifs du projet.
Appliquer les cérémonies et artefacts Scrum de base
Connaître l'objectif et le déroulement des différentes cérémonies (Planification, Daily, Revue, Rétrospective) et l'utilisation des artefacts (Backlog, Incrément).
Acquérir l'état d'esprit Agile et la collaboration d'équipe
Adopter une posture collaborative, proactive et adaptative, essentielle pour fonctionner efficacement au sein d'une équipe Scrum et contribuer à l'amélioration continue.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet / Product Owners
Équipes de développement
Managers / Dirigeants
Toute personne intéressée par l'Agilité
Prérequis
Aucun prérequis spécifique
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Quiz et tests de connaissances
Participation active et engagement dans les travaux pratiques
Rétroactions individuelles et collectives
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a pris l'initiative de jouer le rôle de Scrum Master, facilitant les cérémonies et améliorant l'efficacité de l'équipe. »
« Un autre a créé un Product Backlog bien défini, permettant une meilleure priorisation des tâches lors des sprints. »
Questions fréquentes
Aucun prérequis technique ou en gestion de projet n'est nécessaire.
Une connaissance de base de l'environnement informatique est un plus.
Motivation à découvrir les méthodes Agiles et Scrum.
Un ordinateur (PC ou Mac) avec une connexion internet stable.
Un navigateur web à jour (Chrome, Firefox, Edge).
Un casque-micro pour une meilleure interactivité (si formation à distance).
Un outil de prise de notes.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
La méthode Scrum favorise une gestion de projet itérative et incrémentale, qui permet de s'adapter rapidement aux changements et de livrer de la valeur rapidement.
Le Product Owner, le Scrum Master et le Développeur sont les rôles clés dans un projet Scrum.
La cérémonie de Sprint Planning, le Sprint Backlog, le Product Backlog, les Daily Scrum et la Review sont les éléments fondamentaux de Scrum.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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