Formation Leadership Agile à l'Échelle : Optimisez vos Grands Projets
Maîtrisez les principes du Framework SAFe. Apprenez à implémenter l'Agilité à l'échelle pour les grandes entreprises. Développez une feuille de route SAFe. Préparez-vous à la certification SAFe Agilist. Transformez votre organisation avec l'Agile Leadership.
Maîtriser les principes du Framework SAFe pour l'Agilité à l'échelle
Implémenter l'Agilité à l'échelle pour les grandes entreprises
Développer une feuille de route SAFe
Se préparer à la certification SAFe Agilist
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Introduction au SAFe et Principes Fondamentaux
—Comprendre les défis de l'Agilité à l'échelle et la nécessité de SAFe.
—Explorer les valeurs, principes et mentalité Lean-Agile.
—Découvrir les sept compétences clés de l'entreprise Lean.
02
Adopter une Mentalité Lean-Agile et Appliquer les Principes SAFe
—Expliquer la mentalité Lean-Agile et son rôle dans SAFe.
—Énoncer les 10 principes Lean-Agile fondamentaux de SAFe.
—Appliquer ces principes dans des contextes d'entreprise.
03
Bâtir des Équipes et des Trains de Solutions Agiles (ARTs)
—Organiser les équipes Agiles pour maximiser la collaboration.
—Comprendre la structure et le rôle des Agile Release Trains (ARTs).
—Optimiser le flux de valeur au sein des ARTs.
04
Expérimenter la Planification de l'Incrément de Programme (PI Planning)
—Définir les objectifs du PI Planning pour aligner les équipes
—Identifier les dépendances entre les équipes pour optimiser la collaboration
—Élaborer un programme d'activités pour maximiser l'engagement des participants
—Établir des métriques de succès pour évaluer l'efficacité du PI Planning
—Faciliter des sessions de rétrospective pour améliorer les futurs PI Planning
05
Exécuter et Livrer de la Valeur avec les ARTs
—Mettre en œuvre le Cadence et la Synchronisation des ARTs.
—Mesurer la progression et la performance de l'ART.
—Gérer l'intégration continue et la livraison continue.
06
Bâtir un Portefeuille Lean et Opérer la Gouvernance
—Développer un cadre de gouvernance pour le portefeuille Lean
—Évaluer et prioriser les initiatives stratégiques du portefeuille
—Utiliser des métriques Lean pour suivre la valeur livrée
—Aligner les équipes sur les objectifs stratégiques du portefeuille
—Faciliter la transparence et l'engagement dans la gouvernance
07
Mener le Changement et Transformer l'Organisation
—Développer une feuille de route pour la transformation SAFe.
—Identifier les rôles clés pour le déploiement de SAFe.
—Gérer la résistance au changement et créer l'adhésion.
08
Devenir un Leader Agile et Se Préparer à la Certification
—Développer des compétences en leadership Lean-Agile.
—Préparer et réussir l'examen de certification SAFe Agilist (SA).
—Appliquer concrètement les connaissances acquises pour guider le changement.
Le conseil de l'expert
Cette formation "Leadership Agile à l'Échelle : Optimisez vos Grands Projets" vous permettra de maîtriser les principes fondamentaux du Framework SAFe, notamment à travers le module sur l'adoption d'une mentalité Lean-Agile. En vous familiarisant avec ces concepts, vous serez en mesure d'implémenter efficacement l'Agilité à l'échelle dans vos projets, ce qui est essentiel pour naviguer dans l'environnement complexe des grandes entreprises.
Un défi fréquent que rencontrent les apprenants dans ce domaine est la difficulté à aligner les équipes autour des principes SAFe, ce qui peut entraîner des incohérences dans l'exécution des projets. Souvent, les leaders n'arrivent pas à fédérer les différentes équipes autour d'une vision commune, ce qui limite le succès des initiatives agiles. Cette formation vise à briser cette dynamique en offrant des outils et techniques pour faciliter cette cohésion.
Ce qui distingue notre approche, c'est l'accent mis sur l'expérimentation pratique des concepts, comme la planification de l'incrément de programme (PI Planning). Contrairement à d'autres formations, nous intégrons des études de cas réels et des simulations qui permettent aux participants de se projeter dans des situations concrètes et d'acquérir une expérience tangible, favorisant ainsi une meilleure assimilation des principes du SAFe.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de venir avec des exemples de projets que vous gérez actuellement. Cela vous permettra de discuter directement des défis spécifiques que vous rencontrez et d'appliquer les enseignements à des situations réelles. Votre engagement dans ce processus d’apprentissage actif est la clé pour transformer vos connaissances en actions concrètes au sein de votre organisation.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🎯
Expertise SAFe Approfondie
Plongez dans les principes fondamentaux du Framework SAFe, garantissant une compréhension solide pour optimiser l'agilité à l'échelle.
🚀
Roadmap Personnalisée
Développez une feuille de route SAFe adaptée à votre organisation, facilitant l'implémentation ciblée de l'agilité dans vos grands projets.
🤝
Collaboration Inter-équipes
Apprenez à bâtir des équipes et des trains de solutions agiles (ARTs), favorisant une collaboration efficace entre les différentes parties prenantes.
📅
Planification de l'Incrément
Expérimentez la planification de l'incrément de programme (PI Planning) pour synchroniser les équipes et maximiser la valeur livrée.
📊
Gouvernance Lean Efficace
Maîtrisez la gouvernance d'un portefeuille Lean, essentielle pour gérer les grands projets et assurer une livraison continue de valeur.
🏆
Préparation à la Certification
Préparez-vous à la certification SAFe Agilist, un atout majeur pour valoriser vos compétences en agilité à l'échelle sur le marché.
Compétences acquises
Maîtriser le Framework SAFe pour l'Agilité à l'échelle
Comprendre et expliquer les principes fondamentaux, les rôles, les événements et les artefacts de SAFe pour implémenter l'agilité dans de grandes entreprises.
Mener des Initiatives de Transformation Agile
Planifier, mettre en œuvre et soutenir la transformation Lean-Agile au sein d'une organisation en appliquant les concepts de la feuille de route SAFe.
Gérer et Opérer les Agile Release Trains (ARTs)
Faciliter le lancement et l'exécution d'ARTs, y compris la planification d'incréments de programme (PI Planning) et la livraison de valeur continue.
Développer un Leadership Lean-Agile Stratégique
Adopter et incarner la mentalité Lean-Agile nécessaire pour guider et inspirer les équipes et les portefeuilles dans un environnement SAFe.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Leaders et Managers
Chefs de programme Agile/SAFe
Coachs Agile et Scrum Masters
Architectes et Développeurs
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, toutefois une bonne connaissance des principes de la gestion de projet est recommandée.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Test de connaissances en fin de formation
Évaluation des compétences acquises par l'élève
Rétroaction de l'instructeur sur les progrès de l'élève
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, il a mis en place une structure SAFe au sein de son équipe, ce qui a permis d'améliorer la collaboration et la productivité. »
« Elle a organisé un PI Planning réussi, rassemblant toutes les parties prenantes pour définir les priorités et les livrables. »
Questions fréquentes
1. Bonne connaissance des principes Agile et Scrum.
2. Expérience de travail dans un environnement Agile (souhaité).
3. Connaissance générale du développement logiciel ou des processus IT (utile).
1. Ordinateur (PC ou Mac) avec connexion internet stable.
2. Navigateur web à jour.
3. Micro et haut-parleurs (ou casque) pour les sessions distancielles.
4. Logiciel de visioconférence (Zoom, Teams, etc., si formation synchrone à distance).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Le Framework SAFe est un cadre d'implémentation de l'Agilité à l'échelle pour les grandes entreprises, permettant de coordonner les équipes et les processus.
Une Agile Release Train (ART) est une formation d'équipe agile qui travaille en tandem pour livrer des produits fonctionnels et de valeur pour les clients.
Une feuille de route SAFe est un document qui définit les objectifs et les stratégies de l'organisation pour la mise en œuvre de l'Agilité à l'échelle.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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