Formation Formation Product Owner: Maîtriser Scrum et la Certification PSPO1

Introduction à l'Agilité et au Product Owner

• —Définition et valeurs du Manifeste Agile
• —Principes fondamentaux de l'Agilité
• —Rôle du Product Owner dans Scrum : Responsabilités clés
• —Distinction Product Owner vs Chef de Projet
• —Les bénéfices de l'Agilité pour les organisations

Le Framework Scrum : Principes et Composants

• —Vue d'ensemble du Framework Scrum
• —Les rôles Scrum : Product Owner, Scrum Master, Équipe de Développement
• —Les événements Scrum : Sprint, Planification, Daily Scrum, Revue, Rétrospective
• —Les Artéfacts Scrum : Product Backlog, Sprint Backlog, Incrément
• —Les piliers de Scrum : Transparence, Inspection, Adaptation

Le Product Backlog : Vision et Stratégie Produit

• —Définir une vision produit inspirante
• —La stratégie produit : Roadmaps, MVP, gestion des releases
• —Création et management du Product Backlog
• —L'importance de la valeur métier pour les items
• —Les techniques de priorisation du Product Backlog

User Stories et Décomposition des Exigences

• —Rédaction de User Stories efficaces (INVEST)
• —Critères d'Acceptation et définition du Done
• —Décomposition des User Stories complexes
• —Techniques de refinement et d'estimation
• —La collaboration PO-Équipe pour la clarté des exigences

Priorisation Avancée du Product Backlog

• —Techniques de priorisation : MoSCoW, Kano, Coût du délai (CD3)
• —Analyse de la valeur métier et des risques
• —Gestion des dépendances entre les items
• —Alignement du Product Backlog avec les objectifs stratégiques
• —Utilisation d'outils pour la gestion du Product Backlog

Le Sprint : Préparation et Exécution

• —La Sprint Planning : Objectif, Participants, Déroulement
• —Établissement de l'objectif de Sprint
• —Préparation des exigences pour l'équipe
• —Le rôle du PO pendant le Daily Scrum et l'exécution
• —Résolution des obstacles et communication avec les parties prenantes

Revue de Sprint et Feedback

• —Préparation et facilitation de la Revue de Sprint
• —Présentation de l'Incrément aux parties prenantes
• —Collecte de feedback constructif et exploitable
• —Adaptation du Product Backlog suite à la revue
• —La valeur de la transparence et de l'inspection continue

Métriques et Suivi de la Valeur Produit

• —Mesurer la valeur produit : Indicateurs clés (KPIs)
• —Burndown charts, Burnup charts, Cumulative Flow Diagrams
• —Le rôle du PO dans le suivi des métriques
• —Prise de décision basée sur les données
• —Améliorer continuellement la livraison de valeur

Scrum à l'Échelle et Relations avec les Parties Prenantes

• —Gérer un Product Backlog pour plusieurs équipes
• —Collaboration avec d'autres Product Owners (PO multiples)
• —Techniques de communication avec les parties prenantes (stakeholders)
• —Négociation et gestion des attentes
• —Le PO comme ambassadeur du produit

Rétrospective et Amélioration Continue

• —Participation du PO à la Rétrospective de Sprint
• —Identifier les opportunités d'amélioration pour le produit et l'équipe
• —Mettre en œuvre des actions d'amélioration concrètes
• —La culture de l'apprentissage et de l'adaptation en Scrum
• —Le PO comme facilitateur de l'amélioration

Préparation à l'Examen PSPO I (Partie 1)

• —Rappel des concepts clés du Guide Scrum
• —Focus sur les responsabilités du Product Owner
• —Questions typiques et pièges de l'examen PSPO I
• —Stratégies pour aborder les questions
• —Exercices pratiques et quiz

Préparation à l'Examen PSPO I (Partie 2)

• —Simulation d'examen avec des questions réelles
• —Analyse approfondie des réponses correctes et incorrectes
• —Gestion du temps lors de l'examen
• —Conseils de dernière minute et ressources complémentaires
• —Planification de la certification et après

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5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations

Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.

♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

Saskia Cazettes Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com

23 mars 2026

La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.

Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.

Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.

Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.

Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.

Cette formation est conçue pour vous aider à devenir un Product Owner efficace en vous enseignant les principes de l'agilité et les pratiques Scrum. Vous apprendrez à développer une stratégie produit performante, à gérer efficacement le Product Backlog et à améliorer la collaboration et la communication au sein de l'équipe de projet.

Les objectifs de la formation sont de vous aider à comprendre le rôle et les responsabilités du Product Owner Scrum, à développer une stratégie produit performante, à améliorer la collaboration et la communication au sein de l'équipe de projet et à préparer et obtenir la certification PSPO1 de Scrum.org.

Aucun prérequis spécifique. La formation est ouverte à tous les professionnels souhaitant développer leurs compétences en Scrum et Product Ownership.

Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.