Formation Nexus : Agilité à l'échelle pour équipes Scrum avancées
Maîtrisez le framework Nexus pour étendre Scrum à de multiples équipes. Synchronisez les efforts, réduisez les dépendances et livrez des produits intégrés à grande échelle. Optimisez votre organisation Agile.
Mettre en œuvre le framework Nexus pour étendre Scrum à de multiples équipes
Gérer les dépendances inter-équipes pour optimiser l'efficacité Agile
Faciliter la livraison de produits intégrés à grande échelle
Optimiser l'efficacité Agile dans une organisation à l'échelle
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Introduction à l'Agilité à l'échelle et Framework Nexus
—Comprendre les défis de l'Agilité à grande échelle
—Présentation du framework Nexus et ses fondements
—Historique et alignement de Nexus avec Scrum
—Le rôle du Nexus Integration Team (NIT)
—Bénéfices attendus de l'adoption de Nexus
02
Le Nexus Integration Team (NIT) : Composition et Responsabilités
—Rôles et responsabilités des membres du NIT
—Compétences clés requises pour le NIT
—Collaboration du NIT avec les équipes Scrum individuelles
—Exemples de composition d'un NIT efficace
—Faciliter l'intégration continue au sein du Nexus
03
Le Nexus Product Backlog et la Planification du Sprint
—Définir et structurer le Nexus Product Backlog pour une vision commune
—Prioriser les éléments du backlog en fonction de la valeur métier et des dépendances
—Établir un calendrier de planification pour aligner les équipes sur les objectifs de sprint
—Faciliter la collaboration inter-équipes lors de la planification du sprint
—Évaluer régulièrement le backlog pour garantir sa pertinence et son actualité
04
Exécution du Sprint dans un contexte Nexus
—Synchronisation des équipes Scrum pendant le Sprint
—Gestion des dépendances entre les équipes
—Cycles de développement parallèles et intégration continue
—Communication inter-équipes et résolution des blocages
—Rôle du NIT dans l'accompagnement des équipes
05
Le Nexus Daily Scrum et la Gestion des Dépendances
—Objectifs et déroulement du Nexus Daily Scrum (NDS)
—Identifier et adresser les dépendances croisées
—Techniques de facilitation du NDS pour l'efficacité
—Surveillance de l'avancement global et des intégrations
—Résolution rapide des problèmes et des risques
06
Le Done en Nexus : Intégration et Qualité
—Définition du Done étendue au niveau du Nexus
—Importance de l'intégration continue et fréquente
—Stratégies de test et d'assurance qualité à l'échelle
—Outils et pratiques pour l'intégration automatique
—Mesure et amélioration de la qualité du produit intégré
07
Le Nexus Sprint Review et la livraison incrémentale
—Préparation et déroulement du Nexus Sprint Review
—Présentation d'un incrément produit intégré et fait
—Collecte des retours des parties prenantes à grande échelle
—Adaptation du Nexus Product Backlog basée sur les retours
—Stratégies de livraison incrémentale valide
08
La Nexus Sprint Retrospective et l'Amélioration Continue
—Objectifs et déroulement de la Nexus Sprint Retrospective
—Identification des dysfonctionnements à l'échelle du Nexus
—Création d'actions d'amélioration cohérentes et partagées
—Facilitation des rétrospectives pour maximiser leur impact
—Suivi des actions d'amélioration au fil des Sprints
09
Scaler la collaboration et la communication dans Nexus
—Stratégies de communication efficaces pour de multiples équipes
—Outils collaboratifs et plateformes d'échange
—Construire une culture de transparence et de confiance
—Gestion des conflits et facilitation de la résolution
—Techniques d'alignement pour des objectifs communs
10
Mesurer la Performance et l'Efficacité avec Nexus
—Indicateurs clés de performance (KPIs) pour Nexus
—Suivi de la vélocité et du lead time à l'échelle
—Visualisation du Nexus Product Backlog et des dépendances
—Analyse des goulots d'étranglement et des freins
—Reporting transparent pour les parties prenantes
11
Défis d'Implémentation et Stratégies de Démarrage Nexus
—Relever les défis courants lors de l'adoption de Nexus
—Identifier les prérequis organisationnels et techniques
—Stratégies de démarrage progressif pour Nexus
—Rôle du coaching Agile et de la transformation
—Études de cas d'implémentation réussies
12
Au-delà de Nexus : Intégration avec d'autres pratiques
—Nexus et DevOps : synergies pour l'intégration continue
—Lien entre Nexus et l'agilité organisationnelle
—Gestion des portfolios produits avec Nexus
—Nexus et l'amélioration des produits complexes
—Perspectives d'évolution du framework Nexus
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de cette formation sur le framework Nexus, un des objectifs pédagogiques majeurs est de mettre en œuvre le Nexus Product Backlog et la planification du Sprint. Comprendre comment gérer efficacement ce backlog à l'échelle est crucial pour les Scrum Masters expérimentés et les Product Owners multi-équipes. Cela permet d'harmoniser les efforts des différentes équipes tout en maintenant la cohérence des objectifs produit.
Un défi courant auquel font face de nombreux praticiens de l'Agilité à l'échelle est la gestion des dépendances inter-équipes. Souvent, un manque de visibilité sur ces dépendances entraîne des retards et des conflits dans la livraison. Les apprenants peuvent également commettre l'erreur de ne pas impliquer suffisamment les parties prenantes dans le processus de coordination, ce qui complique davantage la collaboration nécessaire pour un succès collectif.
Cette formation se distingue par son approche centrée sur la mise en pratique du cadre Nexus dans un environnement multi-équipes. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent uniquement sur des concepts théoriques, nous proposons des exercices et des études de cas concrets qui permettent aux participants de vivre les défis réels des équipes Scrum à l'échelle. Cela favorise une compréhension approfondie et une application immédiate des concepts abordés.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est conseillé d'apporter des exemples concrets de votre expérience avec les équipes Scrum. Partager des situations spécifiques où vous avez rencontré des obstacles permettra non seulement d'enrichir les échanges, mais aussi de bénéficier de l'expertise des autres participants et de l'animateur. Soyez prêt à vous engager activement, car l'interaction est essentielle pour maximiser votre apprentissage et appliquer efficacement les enseignements du Nexus dans votre contexte professionnel.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🎯
Maîtrise du Framework Nexus
Apprenez à étendre Scrum à plusieurs équipes grâce au framework Nexus, optimisant ainsi la collaboration et l'efficacité dans votre organisation.
🔗
Gestion des Dépendances
Développez des compétences essentielles pour gérer les dépendances inter-équipes, garantissant une fluidité et une synergie dans vos projets agiles.
🚀
Livraison de Produits Intégrés
Facilitez la livraison de produits intégrés à grande échelle, en intégrant les meilleures pratiques de Nexus dans vos processus de développement.
👥
Rôle du Nexus Integration Team
Comprenez la composition et les responsabilités du Nexus Integration Team pour assurer une coordination efficace entre les équipes Scrum.
📅
Planification Optimisée des Sprints
Apprenez à gérer le Nexus Product Backlog et à planifier les Sprints pour maximiser la valeur livrée à chaque itération.
✅
Assurance Qualité en Nexus
Découvrez comment définir le 'Done' en Nexus pour garantir une intégration réussie et une qualité optimale des produits développés.
Compétences acquises
Mettre en œuvre le framework Nexus
Appliquer les rôles, événements et artefacts de Nexus pour organiser et synchroniser de multiples équipes Scrum délivrant un seul produit intégré.
Gérer les dépendances inter-équipes
Identifier, communiquer et résoudre efficacement les dépendances techniques et fonctionnelles entre les équipes Scrum pour assurer une intégration fluide et continue.
Faciliter la livraison de produits intégrés
Coordonner les efforts de développement, d'intégration et de test de plusieurs équipes afin de produire un incrément Done avec une valeur métier élevée à chaque Sprint.
Optimiser l'efficacité Agile à l'échelle
Mener des actions d'amélioration continue au sein d'une organisation utilisant Nexus pour accroître la vélocité, la qualité et la satisfaction des parties prenantes.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Scrum Master expérimenté
Product Owner multi-équipes
Team Lead / Coach Agile
Développeur Agile confirmé
Prérequis
Avoir une bonne compréhension de Scrum et de l'Agilité.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers les exercices pratiques et les discussions en groupe
Test final pour valider la compréhension du framework Nexus et de ses applications
Évaluation des projets réalisés pendant la formation pour mesurer l'application des compétences
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après avoir suivi la formation, un participant a réussi à synchroniser plusieurs équipes Scrum pour un projet complexe, améliorant ainsi la productivité globale. »
« Un autre a mis en place des réunions quotidiennes Nexus pour faciliter la communication entre les équipes, réduisant les blocages. »
Questions fréquentes
- Ordinateur portable avec connexion internet stable.
- Accès à une plateforme de visioconférence (outil communiqué avant la formation).
- Un environnement de développement (IDE) si des exercices pratiques de code sont prévus (non obligatoires pour tous les rôles).
- Outils de gestion de projet collaboratif (Jira, Trello, Azure DevOps...) est un plus pour les simulations.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Le framework Nexus est une extension de Scrum conçue pour gérer de multiples équipes et projets simultanément. Il permet de synchroniser les efforts, de réduire les dépendances et de livrer des produits intégrés à grande échelle.
L'utilisation du framework Nexus permet d'optimiser l'efficacité Agile, de réduire les dépendances et de livrer des produits intégrés à grande échelle. Cela améliore la collaboration entre les équipes et accélère la livraison des produits.
La formation Nexus : Agilité à l'échelle pour équipes Scrum avancées dure 21 heures et est dispensée en ligne avec des sessions interactives et des exercices pratiques.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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