Formation Méthodes Agiles : développer des produits et services innovants en mode projet
Maîtrisez les méthodes agiles pour développer vos produits et services. Apprenez à innover en mode projet, de la conception à la livraison. Optimisez votre organisation, boostez la performance de vos équipes et répondez aux besoins du marché.
Maîtriser les principes et valeurs de l'Agilité pour adapter votre organisation au changement
Gérer un Product Backlog et les User Stories pour prioriser les fonctionnalités et les besoins des utilisateurs
Animer et participer aux cérémonies Scrum pour améliorer la collaboration et la communication entre les équipes
Optimiser le flux de travail avec Kanban pour accélérer la livraison des produits et services
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Introduction à l'Agilité : Principes et Valeurs
—Comprendre les origines et les motivations des méthodes Agiles
—Découvrir les 4 valeurs du Manifeste Agile
—Explorer les 12 principes du développement Agile
—Identifier les différences clés avec les méthodes traditionnelles (Cycle en V)
02
Le Rôle du Product Owner (PO)
—Définir le rôle, les responsabilités et les qualités du Product Owner
—Apprendre à gérer le Product Backlog (priorisation, estimation)
—Comprendre la vision produit et la roadmap agile
—Collaborer efficacement avec les parties prenantes
03
Le Rôle du Scrum Master (SM)
—Définir le rôle du Scrum Master comme facilitateur et coach
—Comprendre les responsabilités liées à l'application de Scrum
—Apprendre à lever les obstacles et protéger l'équipe
—Développer des compétences en facilitation de réunions
04
Le Rôle de l'Équipe de Développement
—Comprendre le concept d'équipe auto-organisée et pluridisciplinaire
—Identifier les responsabilités de l'équipe de développement
—Découvrir les pratiques de collaboration et d'entraide
—L'importance de la livraison d'incréments de produit (Done)
05
Scrum : La Cérémonie du Sprint Planning
—Comprendre l'objectif et le déroulement du Sprint Planning
—Définir l'objectif du Sprint et sélectionner les items du Backlog
—Estimer la complexité des tâches (Story Points)
—Créer le Sprint Backlog et le tableau des tâches
06
Scrum : Le Daily Scrum et le Suivi de Sprint
—Animer et participer au Daily Scrum (objectif, format, durée)
—Comprendre l'importance de la transparence et de l'inspection
—Utiliser des indicateurs visuels (Burndown Chart)
—Adapter le Sprint Backlog si besoin
07
Scrum : La Revue de Sprint (Sprint Review)
—Préparer et animer la Revue de Sprint avec les parties prenantes
—Présenter l'incrément de produit réalisé
—Recueillir les retours et valider les fonctionnalités
—Adapter le Product Backlog en fonction des retours
08
Scrum : La Rétrospective de Sprint
—Faciliter la Rétrospective de Sprint (objectif, étapes)
—Créer un environnement propice à l'amélioration continue
—Identifier les points forts et les axes d'amélioration
—Définir des actions concrètes pour le prochain Sprint
09
Gestion du Product Backlog et User Stories
—Rédiger des User Stories efficaces (format, granularité)
—Utiliser la notion d'epics, features et stories
—Estimer les User Stories (Planning Poker, T-Shirt Sizing)
—Prioriser le Product Backlog (MoSCoW, valeur métier)
10
Kanban : Principes et Pratiques
—Comprendre les principes du Kanban (visualisation, WIP, flux)
—Mettre en place un tableau Kanban et des cartes
—Gérer le flux et identifier les goulots d'étranglement
—Mesurer la performance (Lead Time, Cycle Time)
11
Intégration Continue et Livraison Continue (CI/CD)
—Définir l'Intégration Continue et ses avantages
—Comprendre les principes de la Livraison Continue
—L'importance des tests automatisés dans les démarches Agiles
—Découvrir des outils d'automatisation des déploiements
12
Mise en Pratique et Adaptation de l'Agilité
—Études de cas concrets d'implémentation Agile
—Identifier les défis courants et comment les surmonter
—Adapter les pratiques Agiles au contexte de son organisation
—Définir un plan d'action pour l'intégration de l'Agilité
—### Compétences
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de maîtriser les principes et valeurs de l'Agilité pour adapter votre organisation au changement. À travers une approche pratique et interactive, vous apprendrez à gérer un Product Backlog et à rédiger des User Stories, ce qui vous permettra de mieux prioriser les fonctionnalités en fonction des besoins réels des utilisateurs. Cette compétence est essentielle pour quiconque souhaite réussir dans un environnement en constante évolution.
Un défi fréquent pour les apprenants dans ce domaine est la difficulté à mettre en pratique les concepts théoriques des méthodes agiles. Beaucoup se concentrent sur la compréhension des rôles, comme celui de Product Owner ou Scrum Master, sans véritablement intégrer ces notions dans leur quotidien professionnel. Cette formation vous aide à surmonter cette barrière en vous offrant des mises en situation concrètes et des exercices pratiques, garantissant ainsi une assimilation efficace des méthodes.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son accent sur l'animation des cérémonies Scrum et l'optimisation du flux de travail avec Kanban. Contrairement à d'autres formations, nous nous concentrons sur l'interactivité et la collaboration entre les équipes, permettant à chaque participant de vivre et de ressentir l'Agilité en action. Vous repartirez avec des outils pratiques et des techniques éprouvées que vous pourrez immédiatement appliquer dans vos projets.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de venir avec des exemples concrets de projets sur lesquels vous travaillez actuellement. Cela vous permettra de contextualiser les enseignements et d’explorer comment les méthodes agiles peuvent répondre aux défis spécifiques que vous rencontrez. Soyez ouvert au partage d'expériences avec vos pairs, car cela enrichira votre apprentissage et renforcera votre réseau professionnel.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🎯
Compréhension approfondie de l'Agilité
Maîtrisez les principes et valeurs de l'Agilité pour transformer votre approche de gestion de projet et mieux vous adapter aux changements.
🔍
Gestion efficace du Product Backlog
Apprenez à gérer un Product Backlog et à rédiger des User Stories pour prioriser les fonctionnalités en fonction des besoins réels des utilisateurs.
🤝
Cérémonies Scrum dynamiques
Participez activement aux cérémonies Scrum pour renforcer la collaboration et améliorer la communication au sein de votre équipe.
⚙️
Optimisation avec Kanban
Découvrez comment utiliser Kanban pour optimiser le flux de travail et accélérer la livraison de vos produits et services.
📈
Rôles clés en Agilité
Comprenez les rôles du Product Owner, Scrum Master et Équipe de Développement pour une gestion de projet agile réussie.
🛠️
Méthodes pratiques et outils
Accédez à des connaissances pratiques et des outils concrets pour appliquer immédiatement les méthodes agiles dans vos projets.
Compétences acquises
Maîtriser les principes et valeurs de l'Agilité
Appliquer les fondements et concepts clés des méthodes Agiles (Scrum, Kanban) pour orienter la gestion de projet et le développement produit vers l'adaptabilité et la valeur client.
Gérer un Product Backlog et les User Stories
Rédiger, estimer et prioriser efficacement les User Stories au sein d'un Product Backlog, en alignement avec la vision produit et les besoins du marché, pour maximiser la valeur livrée.
Animer et participer aux cérémonies Scrum
Planifier, exécuter et optimiser les différentes cérémonies Scrum (Sprint Planning, Daily, Revue, Rétrospective) pour faciliter la collaboration d'équipe et l'amélioration continue du projet.
Optimiser le flux de travail avec Kanban
Visualiser, analyser et améliorer le flux de valeur à l'aide d'un tableau Kanban, en gérant le travail en cours et en identifiant les contraintes pour fluidifier les livraisons.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet
Managers d'équipe
Product Owners (Débutants)
Développeurs
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est ouverte à tous les professionnels souhaitant apprendre les méthodes agiles pour développer leurs produits et services.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Quizzes en ligne pour évaluer la compréhension des concepts
Évaluation de la participation active aux cérémonies Scrum
Projet personnel pour mettre en pratique les compétences acquises
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, il a pu organiser un Sprint Planning efficace, permettant à l'équipe de se concentrer sur les tâches prioritaires. »
« Elle a utilisé les principes Agiles pour améliorer la collaboration entre les équipes, réduisant ainsi les délais de livraison. »
Questions fréquentes
• Aucune connaissance préalable en agilité n'est requise.
• Connaissances de base en gestion de projet ou développement logiciel sont un plus pour tirer le meilleur parti de la formation.
• Motivation à découvrir et appliquer de nouvelles méthodes de travail.
• Ordinateur portable avec connexion internet stable.
• Casque audio et microphone pour les sessions à distance.
• Logiciel de vidéoconférence (ex: Zoom, Teams) installé si formation en ligne.
• Bloc-notes et stylo pour prises de notes.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Les méthodes agiles permettent de développer des produits et services plus flexibles, plus rapides et plus adaptés aux besoins des utilisateurs.
Un Product Backlog est une liste de fonctionnalités et de besoins des utilisateurs, tandis que les User Stories sont des descriptions détaillées de ces besoins.
Scrum est un framework pour gérer les projets agiles, tandis que Kanban est un système de gestion de flux de travail pour optimiser la livraison des produits et services.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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