Formation Méthode Kanban pour l'IT : Optimiser vos flux de travail et projets

Introduction à Kanban et à la gestion de flux IT

• —Définition et origines de Kanban
• —Historique et évolution de Kanban dans l'IT
• —Principes et valeurs fondamentales de Kanban
• —Comparaison Kanban vs Scrum : différences clés pour l'IT
• —Bénéfices attendus de l'application de Kanban en contexte informatique

Les principes de base du Kanban IT

• —Visualiser le travail : le rôle du tableau Kanban
• —Limiter le travail en cours (WIP) pour l'efficience IT
• —Gérer le flux : optimiser la livraison continue
• —Rendre les politiques explicites pour la transparence
• —Mettre en œuvre des boucles de feedback

Le tableau Kanban : conception et personnalisation IT

• —Anatomie d'un tableau Kanban efficace
• —Types de colonnes : Backlog, En cours, Test, Déploiement...
• —Cartes Kanban : informations essentielles pour les tâches IT
• —Personnalisation du tableau pour différents contextes IT
• —Outils numériques pour la visualisation Kanban (Jira, Trello, Azure DevOps)

Gérer le travail en cours (WIP) dans les projets IT

• —Pourquoi limiter le WIP ? Impact sur la productivité IT
• —Calcul et détermination des limites de WIP adaptées
• —Techniques pour faire respecter les limites de WIP
• —Mesure de l'impact des limites de WIP sur les performances
• —Gérer les exceptions et les goulots d'étranglement

Mesure et analyse du flux en IT

• —Cycle time et Lead time : définitions et calculs en IT
• —Throughput : indicateur de performance des équipes
• —Diagramme de flux cumulatif (CFD) : lecture et interprétation
• —Analyse des goulots d'étranglement et des blocages
• —Utilisation des métriques pour l'amélioration continue

Les boucles de feedback et les réunions Kanban

• —Stand-up Kanban (Daily Scrum vs Daily Kanban)
• —Revue de livraison (Service Delivery Review)
• —Revue des opérations (Operations Review)
• —Revue de stratégie (Strategy Review)
• —Mise en place et facilitation des réunions pour l'IT

Les rôles et responsabilités en Kanban IT

• —Le Service Delivery Manager (SDM)
• —Le Service Request Manager (SRM)
• —L'équipe de développement / opérations
• —La culture collaborative et la responsabilisation
• —Absence de rôles prescrits : adaptation aux structures IT existantes

Kanban et la gestion des dépendances IT

• —Cartographier les dépendances entre les équipes et les tâches IT
• —Utiliser des colonnes dédiées pour visualiser les dépendances sur le tableau
• —Établir des priorités pour la gestion des dépendances critiques
• —Mettre en place des réunions régulières pour discuter des dépendances
• —Documenter les dépendances pour améliorer la transparence et la traçabilité

Scalabilité de Kanban : de l'équipe au portefeuille IT

• —Kanban pour équipes multiples et départements IT
• —Kanban de portefeuille : gestion des initiatives stratégiques
• —Liaison entre les différents niveaux de tableaux Kanban
• —Cadres de mise à l'échelle (Kanban Flight Levels)
• —Exemples de déploiements Kanban à grande échelle en IT

Kanban et l'amélioration continue dans l'IT

• —Le concept de Kaizen : amélioration pas à pas
• —Utilisation des métriques pour identifier les opportunités
• —Expérimentation et adaptation des processus
• —Intégration du feedback client et utilisateur
• —Culture de l'apprentissage et de l'innovation continue

Intégration de Kanban avec les pratiques DevOps

• —Aligner les pratiques Kanban avec les pipelines CI/CD DevOps
• —Optimiser le flux de travail entre développement et opérations
• —Utiliser des métriques Kanban pour améliorer les déploiements
• —Établir des feedback loops entre équipes Kanban et DevOps
• —Intégrer la gestion des incidents dans le tableau Kanban

Mise en œuvre pratique et défis de Kanban IT

• —Étude de cas pratiques de déploiement Kanban
• —Identification des défis courants lors de l'adoption
• —Stratégies de gestion du changement en équipe IT
• —Trucs et astuces pour un démarrage réussi
• —Préparation à la certification Kanban (facultatif)

OPCO

Formations financées via votre opérateur de compétences

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Aide à la formation pour les indépendants

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Des aides pour les demandeurs d'emploi

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Votre entreprise peut financer votre formation

FNE-Formation

Un soutien pour les entreprises en transformation

Expérience de base en gestion de projet ou en développement IT.Connaissance des concepts agiles (Scrum, Lean) est un plus.Motivation à optimiser les processus de développement logiciel.

Ordinateur portable avec connexion internet stable.Logiciel de visioconférence (Zoom, Teams, Google Meet).Navigateur web à jour.Optionnel : accès à un outil Kanban en ligne (Jira, Trello, Asana).

5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations

Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.

♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

Saskia Cazettes Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com

23 mars 2026

La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.

Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.

Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.

Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.

Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.

La méthode Kanban est une approche de gestion de projet qui se concentre sur la visualisation et la gestion continue des flux de travail. Dans les projets informatiques, Kanban peut aider à améliorer la gestion des flux de travail, à réduire les délais de livraison et à augmenter la qualité des produits.

Les tableaux Kanban numériques offrent une visualisation claire et immédiate des flux de travail, permettant ainsi une gestion plus efficace et une prise de décision plus rapide. Ils peuvent également être configurés pour répondre aux besoins spécifiques de votre organisation.

La formation vous apprendra à identifier les indicateurs clés de performance (KPI) qui sont pertinents pour votre organisation, à les mesurer et à les analyser pour identifier les opportunités d'amélioration. Vous apprendrez également à concevoir des tableaux Kanban pour visualiser et gérer ces KPI.

Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.