Formation Devenez un leader DevOps : transformez l'ingénierie logicielle
Apprenez à diriger une équipe DevOps performante. Maîtrisez les pratiques DevOps, l'automatisation, le CI/CD. Développez une culture d'amélioration continue. Optimisez la livraison de valeur rapide et fiable. Formation certifiante pour les professionnels expérimentés.
Diriger la transformation DevOps dans son entreprise
Optimiser les chaînes de valeur logicielles pour accélérer la livraison
Mettre en œuvre l'automatisation et l'observabilité pour améliorer l'efficacité
Animer une culture d'amélioration continue pour maintenir l'excellence
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Fondations du DevOps et leadership
—Définir les valeurs clés du DevOps pour guider les équipes
—Promouvoir une culture de collaboration entre développement et opérations
—Encourager l'expérimentation et l'innovation au sein des équipes
—Établir des indicateurs de performance pour mesurer l'efficacité DevOps
—Faciliter des ateliers de partage de connaissances et de bonnes pratiques
02
Culture et Organisation Agile
—Culture d'expérimentation et d'apprentissage continu
—Structures organisationnelles favorisant le DevOps (équipes interfonctionnelles)
—Résolution des silos : collaboration Dev, Ops, Sécurité
03
Principes du Flow et de la valeur continue
—Cartographie de la chaîne de valeur (Value Stream Mapping)
—Réduction du délai de mise sur le marché (Lead Time)
—Gestion des goulots d'étranglement
04
Intégration Continue (CI) : Théorie et Pratiques
—Importance de l'intégration continue et ses bénéfices
—Stratégies de branchement (Trunk Based Development)
—Automatisation des tests unitaires et d'intégration
05
Déploiement Continu (CD) : Théorie et Pratiques
—Pipeline de déploiement continu et ses étapes
—Gestion des versions et des artefacts
—Stratégies de déploiement (Canary, Blue/Green)
06
Automatisation de l'infrastructure (IaC)
—Principes de l'Infrastructure as Code
—Outils d'orchestration et de provisionnement (Terraform, Ansible)
—Gestion de la configuration des environnements
07
Observabilité et Feedback en Boucle
—Métriques clés (DORA Metrics) et tableaux de bord
—Monitorage, logging et alerting proactif
—Gestion des incidents et apprentissage post-mortem
08
Sécurité (DevSecOps) et Conformité
—Évaluer les risques de sécurité dans le pipeline CI/CD
—Implémenter des contrôles de conformité dès la conception
—Automatiser les tests de sécurité dans le processus DevOps
—Former les équipes sur la culture de la sécurité intégrée
—Surveiller et auditer les pratiques de sécurité régulièrement
09
Gestion des Changements et des Risques
—Approches de gestion du changement en DevOps
—Stratégies d'atténuation des risques dans le pipeline
—Retour sur investissement (ROI) des initiatives DevOps
10
Techniques d'amélioration continue
—Boucles de feedback courtes et rétrospectives efficaces
—Expérimentation, A/B Testing et Small batches
—Mesure de la performance et de la vélocité des équipes
11
Leadership et Développement des Équipes DevOps
—Coaching et mentorat des équipes techniques
—Résolution de conflits et gestion de la performance
—Promotion d'une culture d'apprentissage et de partage
12
Stratégie DevOps pour l'Entreprise
—Établir une feuille de route DevOps organisationnelle
—Évaluer la maturité DevOps de l'entreprise
—Scaling DevOps : modèles SAFe, LeSS, Spotify
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de diriger la transformation DevOps dans son entreprise. Cela implique non seulement la compréhension des concepts techniques, mais également l'acquisition de compétences en leadership pour piloter le changement. Les participants apprendront à naviguer dans les complexités de l'intégration et du déploiement continu, ce qui est fondamental pour réussir dans un environnement technologique en constante évolution.
Un défi fréquent auquel font face les apprenants dans ce domaine est la résistance au changement, tant au niveau individuel qu'organisationnel. Beaucoup sous-estiment l'importance de la culture d'entreprise et des dynamiques d'équipe dans la mise en œuvre des pratiques DevOps. Cette formation aborde ces aspects en profondeur, permettant aux participants de mieux anticiper et gérer ces résistances, pour assurer une adoption réussie des méthodes DevOps.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son accent sur l'automatisation et l'observabilité, combiné à une approche pratique sur la mise en œuvre de l'infrastructure as code. Les apprenants ne se contentent pas d'acquérir des connaissances théoriques; ils développent également des compétences pratiques qui leur permettent de transformer réellement leur environnement de travail. Cet équilibre entre théorie et pratique est essentiel pour garantir des résultats tangibles.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé aux participants de réfléchir à des cas concrets de leur entreprise qu'ils souhaitent transformer. En apportant des exemples spécifiques et en étant ouverts aux retours d'expérience de leurs pairs, ils pourront mieux ancrer les concepts appris et envisager des applications directes. N'oubliez pas que le succès d'une transformation DevOps repose avant tout sur l'implication et la collaboration de chacun.
Pourquoi choisir cette formation en informatique
🎯
Transformation DevOps réussie
Apprenez à diriger efficacement la transformation DevOps dans votre entreprise, avec des stratégies adaptées aux défis spécifiques du secteur.
🚀
Optimisation des chaînes de valeur
Maîtrisez les techniques pour optimiser vos chaînes de valeur logicielles, garantissant une livraison rapide et efficace des produits.
🤖
Automatisation et Observabilité
Mettez en œuvre des pratiques d'automatisation et d'observabilité pour améliorer l'efficacité, en vous appuyant sur des outils concrets et des cas d'utilisation.
🔄
Culture d'amélioration continue
Développez une culture d'amélioration continue au sein de votre équipe, essentielle pour maintenir l'excellence et favoriser l'innovation.
📚
Formation pratique et interactive
Bénéficiez d'un apprentissage pratique avec des modules sur l'intégration et le déploiement continu, combinant théorie et applications réelles.
👥
Networking inter-entreprises
Profitez de l'opportunité de réseauter avec d'autres professionnels du secteur, échangeant des idées et des expériences sur le leadership DevOps.
Compétences acquises
Diriger la transformation DevOps
Appliquer les principes et pratiques DevOps (CALMS) pour initier et piloter la transformation culturelle et technique au sein des équipes et de l'organisation.
Optimiser les chaînes de valeur logicielles
Maîtriser le Value Stream Mapping, implémenter l'Intégration et le Déploiement Continus (CI/CD) pour accélérer la livraison de valeur rapide et fiable, de l'idée à la production.
Mettre en œuvre l'automatisation et l'observabilité
Déployer des outils d'automatisation (IaC, tests) et des systèmes d'observabilité (monitoring, logging, alerting) pour garantir la performance, la stabilité et la sécurité des systèmes.
Animer une culture d'amélioration continue
Favoriser une culture de collaboration, d'apprentissage continu et de feedback, en intégrant la sécurité (DevSecOps) et en mesurant les performances pour optimiser les processus et les équipes.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers IT
Leads techniques
Consultants en transformation
Scrum Masters / Coachs agiles
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, cette formation est conçue pour les professionnels expérimentés dans le domaine de l'informatique.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers des exercices et des projets pratiques
Évaluation finale par un examen écrit pour valider la maîtrise des compétences
Retour d'expérience et des conseils pour améliorer votre pratique quotidienne
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après avoir suivi la formation, un participant a initié des changements dans sa méthode de travail, favorisant l'intégration continue au sein de son équipe. »
« Un participant a réussi à réduire le délai de mise sur le marché d'une application grâce à la mise en œuvre de pratiques DevOps apprises durant la formation. »
Questions fréquentes
- Expérience significative (3+ ans) dans le développement logiciel, les opérations IT ou la gestion de projet technique.
- Connaissance des principes Agile.
- Compréhension des concepts de base de l'intégration et du déploiement continu.
- Ordinateur portable avec connexion internet stable.
- Casque audio avec microphone pour les sessions interactives.
- Accès à un environnement de développement et à des outils basiques (éditeur de code, terminal) pour les exercices pratiques (si applicable, précision donnée avant la formation).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
L'objectif est de vous aider à devenir un leader DevOps capable de diriger une équipe performante et de transformer l'ingénierie logicielle de votre entreprise.
Vous acquerrez les compétences nécessaires pour diriger la transformation DevOps, optimiser les chaînes de valeur logicielles, mettre en œuvre l'automatisation et l'observabilité, ainsi que pour animer une culture d'amélioration continue.
Oui, vous obtiendrez une certification à l'issue de la formation pour valider vos compétences en tant que leader DevOps.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Devenez un leader DevOps : transformez l'ingénierie logicielle
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
