Formation Comprendre l'Agilité : Enjeux et Transformation Stratégique en Entreprise
Découvrez les principes fondamentaux de l'Agilité. Comprenez ses enjeux majeurs. Maîtrisez les étapes d'une transformation agile réussie. Optimisez vos projets et la collaboration. Adoptez une culture d'entreprise innovante et performante. Transformez votre organisation efficacement.
—Les résistances et défis courants face au changement agile
—Cas d'usage et succès d'entreprises ayant opéré leur transformation
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Acteurs, Concepts Clés et Frameworks Agile Majeurs
—Rôles et responsabilités dans une équipe agile (Scrum Master, PO, Dev Team)
—Introduction aux concepts : User Stories, Sprint, Backlog, Daily Scrum
—Présentation des frameworks majeurs : Scrum, Kanban, Lean Agile
—Aperçu des outils collaboratifs au service de l'Agilité
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Préparer et Initier une Transformation Agile Réussie
—Les étapes clés d'une feuille de route de transformation agile
—L'importance de la communication et de l'accompagnement du changement
—Mesurer la progression et l'impact de l'Agilité
—Les réflexes à adopter pour pérenniser l'approche agile
Le conseil de l'expert
Cette formation "Comprendre l'Agilité : Enjeux et Transformation Stratégique en Entreprise" se concentre sur des objectifs pédagogiques essentiels, notamment l'identification des étapes d'une transformation agile réussie. Les participants auront l'occasion d'apprendre à préparer et initier une transformation agile, ce qui est crucial pour quiconque aspire à mener des changements significatifs au sein de leur organisation.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans le domaine de l'agilité est la confusion entre les différents cadres et approches agiles. Beaucoup ont du mal à comprendre comment appliquer les principes de l'agilité dans leur contexte spécifique. Cette formation vise à clarifier ces concepts en offrant des exemples concrets et des études de cas adaptés aux réalités des participants, facilitant ainsi une meilleure appropriation des outils agiles.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est notre accent sur une compréhension globale des enjeux et bénéfices d'une transformation agile, en intégrant à la fois des théories et des applications pratiques. Nous nous concentrons non seulement sur les principes fondamentaux de l'agilité, mais aussi sur la manière dont ces concepts peuvent être traduits en actions concrètes pour initier un changement durable dans votre entreprise.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, il est recommandé d'arriver avec des réflexions sur les défis spécifiques de votre organisation en matière d'agilité. Prenez le temps de réfléchir à des exemples concrets ou des situations vécues que vous souhaitez aborder. Cela vous permettra de poser des questions pertinentes et d'engager des discussions enrichissantes avec vos formateurs et pairs, rendant ainsi votre expérience d'apprentissage encore plus pertinente et personnalisée.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🎯
Compréhension des Fondamentaux
Maîtrisez les principes et valeurs de l'Agilité grâce à une introduction approfondie au Manifeste Agile, essentielle pour toute transformation.
🚀
Transformation Agile Réussie
Apprenez à identifier les étapes cruciales pour réussir votre transformation agile, garantissant une adoption efficace au sein de votre organisation.
🤝
Rôles et Responsabilités Claires
S'approprier les concepts et rôles Agile vous permettra de mieux structurer vos équipes et d'améliorer la collaboration.
🔍
Analyse des Enjeux Stratégiques
Comprenez les enjeux et bénéfices d'une transformation agile pour aligner votre stratégie d'entreprise sur les besoins du marché.
🛠️
Outils et Frameworks Agile
Découvrez les frameworks Agile majeurs, vous équipant d'outils pratiques pour initier des projets agiles dans votre environnement professionnel.
🌟
Formation Inter-entreprises Dynamique
Participez à une formation inter-entreprises qui favorise l'échange d'expériences et de bonnes pratiques entre pairs, enrichissant votre apprentissage.
Compétences acquises
Comprendre les fondamentaux de l'Agilité
Expliquer les valeurs et principes du Manifeste Agile et différencier l'approche Agile des méthodes de gestion de projet traditionnelles pour aligner sa vision sur la philosophie agile.
Identifier les enjeux d'une transformation agile
Analyser les motivations et les bénéfices attendus d'une transformation agile, tout en anticipant les principaux défis et résistances au changement au sein d'une organisation.
S'approprier les concepts et rôles Agiles
Reconnaître les rôles clés au sein d'une équipe agile (ex: Scrum Master, Product Owner) et comprendre les concepts fondamentaux et frameworks comme Scrum ou Kanban.
Participer à l'initiation d'une démarche Agile
Contribuer à la préparation et au démarrage d'une transformation agile en comprenant les étapes clés et l'importance de l'accompagnement humain pour une adoption réussie.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers & Chefs de Projet
Équipes de Développement
Responsables RH & Dirigeants
Toute personne intéressée
Prérequis
Aucun prérequis spécifique
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers des exercices pratiques et des groupes de travail
Test de connaissances à la fin de la formation
Feedback individuel et collectif pour améliorer les compétences
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a initié une discussion sur l'implémentation de la méthode Scrum au sein de son équipe. »
« Un autre a proposé un plan de transformation agile à la direction, en s'appuyant sur les bénéfices identifiés pendant la formation. »
Questions fréquentes
Aucun prérequis technique ou spécifique n'est nécessaire. La formation s'adresse à tous les niveaux. Un intérêt pour les méthodes de gestion de projet est un plus.
- Un ordinateur (fixe ou portable) ou une tablette avec connexion internet stable.
- Un navigateur web récent (Chrome, Firefox, Edge, Safari).
- Casque audio ou écouteurs recommandés pour un meilleur confort d'écoute.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
L'Agilité est une méthode de travail qui permet d'adapter les projets et les organisations aux changements rapides du marché. Elle se caractérise par des itérations régulières, une collaboration étroite et un focus sur la valeur ajoutée.
Les enjeux majeurs d'une transformation Agile sont la culture d'entreprise, la collaboration, la communication et la capacité à adapter les projets aux changements rapides.
Vous allez apprendre les concepts et rôles Agile tels que le Scrum, le Kanban, les rôles de Product Owner, Scrum Master et Développeur, ainsi que les principes de l'Agilité et les meilleures pratiques pour les mettre en œuvre.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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