Formation Maîtriser l'agilité à l'échelle : frameworks et mise en œuvre
Déployer l'agilité dans votre organisation. Apprenez les démarches et frameworks essentiels pour une transformation Agile réussie. Gérer des projets complexes et équipes multiples. Optimisez la collaboration et la livraison de valeur continue. Améliorez la performance globale de l'entreprise.
Maîtriser les Frameworks Agiles à l'Échelle pour une transformation réussie
Piloter une Transformation Agile d'Entreprise avec efficacité
Gérer le Flux de Valeur et le Portefeuille pour des projets complexes
Favoriser la Collaboration et la Performance globale de l'entreprise
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Fondamentaux de l'Agilité à l'Échelle
—Comprendre les défis de l'agilité à l'échelle.
—Définir l'agilité à l'échelle et ses objectifs stratégiques.
—Principes clés de la transformation Agile d'entreprise.
02
Présentation des Frameworks Majeurs (SAFe, LeSS, Scrum@Scale)
—SAFe (Scaled Agile Framework) : Vue d'ensemble, rôles et événements.
—LeSS (Large-Scale Scrum) : Principes, organisation des équipes.
—Scrum@Scale : Modèle, composantes et interactions.
03
La Démarchage de Transformation Agile (Partie 1)
—Établir le besoin et la vision de la transformation.
—Identifier les points de douleur et les objectifs mesurables.
—Constituer le noyau de l'équipe de transformation.
04
La Démarchage de Transformation Agile (Partie 2)
—Planifier les étapes initiales et les déploiements progressifs.
—Mesurer la progression de la transformation.
—Gérer la résistance au changement et l'adhésion des parties prenantes.
05
Gestion de Portefeuille et Flux de Valeur
—Aligner la stratégie d'entreprise avec l'exécution Agile.
—Gérer le portefeuille de projets à l'échelle.
—Optimiser le flux de valeur inter-équipes.
06
Leadership et Culture Agile à l'Échelle
—Rôles et responsabilités du leadership Agile.
—Favoriser une culture d'apprentissage et d'amélioration continue.
—Développer la collaboration inter-équipes et inter-départements.
07
Synchronisation et Coordination des Équipes
—Mettre en place des mécanismes de synchronisation (PI Planning, Scrum-of-Scrums).
—Gérer les dépendances inter-équipes et les risques.
—Assurer la livraison continue de bout en bout.
08
Bonnes Pratiques, Outils et Mesure de la Performance
—Outils de gestion Agile à l'échelle (Jira Align, Azure DevOps).
—Métriques clés pour mesurer la performance Agile.
—Retours d'expérience et améliorations continues.
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "Maîtriser l'agilité à l'échelle : frameworks et mise en œuvre" est de maîtriser les Frameworks Agiles à l'Échelle pour une transformation réussie. Ce module est essentiel pour comprendre comment adapter les principes agiles à des environnements complexes, où plusieurs équipes doivent collaborer efficacement. En abordant ces frameworks, vous serez en mesure d'aligner vos projets sur les objectifs stratégiques de votre entreprise.
Un défi fréquent pour de nombreux professionnels engagés dans une transformation agile est la difficulté à coordonner plusieurs équipes tout en maintenant une vision claire des objectifs. Souvent, les apprenants sous-estiment l'importance de la collaboration inter-équipes et des flux de valeur, ce qui peut entraîner des silos et une réduction de l'efficacité. Cette formation vous aidera à éviter ces pièges en vous fournissant des outils pratiques et des méthodes éprouvées pour favoriser l'harmonie entre les équipes.
Ce qui distingue notre formation, c'est son approche intégrée et pragmatique des transformations agiles. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent uniquement sur les théories, nous mettons l'accent sur des études de cas réels et des exercices pratiques, notamment sur la gestion de portefeuille et le flux de valeur. Vous apprendrez non seulement les concepts, mais aussi comment les appliquer directement dans votre contexte professionnel pour générer un impact tangible.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous vous encourageons à préparer des exemples concrets de défis que vous rencontrez dans votre organisation. Cela vous permettra d'appliquer immédiatement les concepts appris et d'en discuter avec vos pairs. Soyez ouvert aux retours et aux échanges durant les sessions, car l'apprentissage collaboratif peut enrichir votre expérience et renforcer votre capacité à piloter une transformation agile réussie.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🎯
Frameworks Agiles à l'Échelle
Découvrez et maîtrisez les frameworks majeurs comme SAFe et LeSS, essentiels pour une transformation agile efficace dans votre entreprise.
🚀
Transformation Agile Structurée
Apprenez à piloter une transformation agile à travers des modules dédiés, garantissant une approche méthodique et adaptée à votre organisation.
🔄
Gestion du Flux de Valeur
Acquérez des compétences pour gérer le flux de valeur et le portefeuille, crucial pour optimiser la performance de projets complexes.
🤝
Collaboration Renforcée
Favorisez la collaboration au sein de vos équipes grâce à des techniques éprouvées, augmentant ainsi la performance globale de votre entreprise.
🧑🏫
Leadership Agile
Développez vos compétences de leadership dans un contexte agile à l'échelle, pour inspirer et guider vos équipes vers l'excellence.
📈
Approche Pratique et Inter-entreprise
Participez à une formation inter-entreprise dynamique, favorisant le partage d'expériences et l'apprentissage des meilleures pratiques en temps réel.
Compétences acquises
Maîtriser les Frameworks Agiles à l'Échelle
Appliquer les principes et pratiques des frameworks majeurs (SAFe, LeSS, Scrum@Scale) pour structurer et coordonner des projets complexes et des équipes multiples au sein d'une organisation.
Piloter une Transformation Agile d'Entreprise
Élaborer et mettre en œuvre une démarche structurée de transformation Agile à l'échelle, incluant la planification, la gestion du changement et l'alignement stratégique.
Gérer le Flux de Valeur et le Portefeuille
Optimiser la création et la livraison de valeur continue en gérant efficacement le portefeuille de projets et en alignant les initiatives avec les objectifs stratégiques de l'entreprise.
Favoriser la Collaboration et la Performance
Mettre en place des mécanismes de collaboration inter-équipes, synchroniser les activités et mesurer la performance globale pour améliorer l'efficacité opérationnelle et la culture Agile.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers & Chefs de Projet
Directeurs (DSI, CTO, COO)
Coachs Agile & Scrum Masters
Consultants en Organisation
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est destinée à tous les professionnels souhaitant améliorer leur compétence en gestion de projet Agile.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers des exercices pratiques et des projets individuels
Présentation d'un projet personnel ou professionnel pour valider les acquis
Rétrospective finale pour évaluer l'impact de la formation
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour au bureau, un participant a commencé à planifier une transformation Agile en utilisant les frameworks appris, ce qui a dynamisé le travail d'équipe. »
« Un autre participant a appliqué les principes de gestion de portefeuille pour aligner les projets sur la stratégie de l'entreprise. »
Questions fréquentes
- Connaissance des fondamentaux de l'agilité (Scrum, Kanban).
- Expérience dans la gestion de projet ou le développement logiciel est un plus.
- Volonté d'appréhender des concepts organisationnels complexes.
- Ordinateur avec connexion internet stable.
- Casque audio et microphone pour les interactions.
- Logiciel de visioconférence (Zoom, Teams, etc.) installé.
- Outils de collaboration en ligne (Miro, Mural) peuvent être utilisés.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Cette formation vous présentera les frameworks les plus utilisés en Agile, tels que Scrum, Kanban et Lean.
Nous vous proposerons des exercices pratiques et des simulations pour vous aider à comprendre comment gérer des projets complexes et équipes multiples de manière efficace.
Cette formation vous permettra d'améliorer la collaboration, la livraison de valeur continue et la performance globale de l'entreprise en appliquant les principes Agile.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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