Obtenez une certification reconnue pour piloter la transformation numérique de votre organisation. Développez des compétences stratégiques essentielles pour naviguer dans le paysage numérique.
Analyser les besoins numériques d'une organisation
Élaborer une stratégie de transformation adaptée
Piloter des projets de transformation numérique
Mesurer l'impact des initiatives numériques
Accompagner le changement au sein des équipes
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Introduction à la transformation numérique
—Comprendre les enjeux du numérique
—Identifier les leviers de la transformation
—Évaluer l'état actuel de l'organisation
02
Élaboration d'une stratégie numérique
—Définir les objectifs stratégiques
—Choisir les outils numériques appropriés
—Planifier les étapes de mise en œuvre
03
Pilotage de projets numériques
—Gérer les ressources et les budgets
—Assurer la communication interne
—Suivre l'avancement des projets
04
Évaluation et ajustement de la stratégie
—Analyser les résultats obtenus
—Adapter la stratégie en fonction des retours
—Capitaliser sur les réussites
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "Certification Transformation Numérique" est d'élaborer une stratégie de transformation adaptée aux spécificités de votre organisation. Ce module vous permettra de mieux comprendre les enjeux auxquels vous êtes confrontés et de développer des solutions sur mesure. En acquérant cette compétence, vous serez en mesure d'aligner vos initiatives numériques avec les objectifs stratégiques de votre entreprise.
Un défi majeur rencontré par les professionnels dans le domaine de la transformation numérique est souvent le manque de clarté dans l'analyse des besoins numériques. Beaucoup d'apprenants ont tendance à se précipiter dans la mise en œuvre de technologies sans une compréhension approfondie des enjeux culturels et organisationnels. Cette formation vous guidera pour éviter ces erreurs courantes et vous permettra d'adopter une approche réfléchie et structurée.
Ce qui différencie notre formation des autres approches disponibles sur le marché, c'est son accent sur le pilotage de projets de transformation numérique de manière concrète et pragmatique. Grâce à des études de cas réels et des mises en situation, vous apprendrez non seulement à concevoir des stratégies, mais aussi à les exécuter efficacement. Cette approche intégrée vous prépare à relever les défis complexes du monde numérique d’aujourd’hui.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous vous recommandons de venir avec des exemples concrets de projets numériques en cours dans votre organisation. Cela favorisera les échanges et vous permettra d'appliquer directement les concepts enseignés à votre contexte professionnel. N’hésitez pas à poser des questions et à partager vos expériences, car cette interactivité enrichira votre apprentissage et celui de vos pairs. Ensemble, nous ferons de cette formation un véritable levier pour votre transformation numérique.
Pourquoi choisir cette formation en informatique
🎯
Stratégie sur mesure
Apprenez à élaborer une stratégie de transformation numérique adaptée aux besoins spécifiques de votre organisation, garantissant une approche personnalisée et efficace.
📊
Pilotage de projets
Maîtrisez le pilotage de projets de transformation numérique grâce à des techniques éprouvées, assurant la bonne marche et le succès de vos initiatives.
📈
Mesure d'impact
Développez des compétences pour mesurer l'impact des initiatives numériques et ajuster votre stratégie en temps réel, maximisant ainsi le retour sur investissement.
🤝
Accompagnement au changement
Formez-vous à accompagner le changement au sein de vos équipes, facilitant l'adoption des nouvelles technologies et renforçant la culture numérique.
🧩
Modules pratiques
Bénéficiez de modules pratiques tels que l'introduction à la transformation numérique, intégrant des exemples concrets et des outils applicables dès votre retour.
👥
Public ciblé
Cette formation est spécialement conçue pour les Directeurs de la transformation et Responsables digitaux, leur permettant de répondre aux défis spécifiques de leur rôle.
Compétences acquises
Analyse des besoins numériques
Capacité à identifier et évaluer les besoins numériques spécifiques d'une organisation en tenant compte de ses objectifs stratégiques.
Élaboration d'une stratégie de transformation
Compétence à concevoir une stratégie de transformation numérique alignée avec les objectifs organisationnels et les attentes des parties prenantes.
Pilotage de projets numériques
Aptitude à gérer efficacement des projets de transformation numérique, en respectant les délais, le budget et les ressources allouées.
Évaluation de l'impact numérique
Capacité à mesurer et analyser les résultats des initiatives numériques mises en œuvre, en utilisant des indicateurs de performance clairs.
Accompagnement du changement
Compétence à guider et soutenir les équipes dans l'adoption des nouvelles technologies et processus liés à la transformation numérique.
Ajustement stratégique
Aptitude à réévaluer et ajuster la stratégie numérique en fonction des résultats obtenus et des évolutions technologiques.
Communication efficace sur la transformation numérique
Capacité à communiquer clairement les enjeux, les avancées et les résultats des projets de transformation numérique aux parties prenantes internes et externes.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Directeur de la transformation
Responsable digital
Consultant en transformation numérique
Prérequis
Les prérequis spécifiques à cette certification vous seront communiqués lors de l'entretien de positionnement préalable à l'inscription.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Il a élaboré une stratégie numérique en définissant des objectifs clairs et en choisissant les outils appropriés pour son organisation. »
« Elle a piloté un projet numérique en assurant une communication fluide entre les équipes, comme appris lors de la formation. »
Questions fréquentes
Oui, la certification Transformation Numérique est éligible au Compte Personnel de Formation (CPF). Vous pouvez utiliser vos droits à la formation pour financer cette formation.
La formation est proposée en format intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle est dispensée directement au sein de votre organisation, adaptée aux besoins spécifiques de votre équipe.
À l'issue de la formation, une évaluation est réalisée pour valider les compétences acquises. Les participants recevront un certificat attestant de leur réussite à la certification Transformation Numérique.
La formation se déroule sur une durée de 28 heures, organisées en sessions intensives pour maximiser l'apprentissage. Le rythme est conçu pour permettre une immersion totale dans les thématiques abordées, tout en laissant place à des moments d'échanges et de réflexion.
La formation combine théorie et pratique de manière équilibrée. Chaque module débute par des concepts théoriques, suivis d'ateliers pratiques et d'études de cas réels qui permettent aux participants d'appliquer immédiatement les connaissances acquises dans un contexte professionnel.
Nous utilisons une variété d'outils pédagogiques, y compris des présentations interactives, des études de cas, des simulations de projets numériques et des outils de collaboration en ligne. Les formateurs, experts dans le domaine, assurent un encadrement personnalisé et un suivi tout au long de la formation pour garantir une assimilation optimale des compétences.
La formation est ouverte à tout niveau, il n’y a pas de pré-requis spécifiques. Cependant, une connaissance de base en informatique et en management peut être bénéfique pour tirer pleinement parti des modules.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'analyser les besoins numériques de votre organisation, d'élaborer une stratégie de transformation adaptée, de piloter des projets numériques, de mesurer l'impact des initiatives numériques et d'accompagner le changement au sein des équipes.
La formation s'adresse principalement aux Directeurs de la transformation, Responsables digitaux et Consultants en transformation numérique. Si vous occupez un poste similaire ou êtes impliqué dans des projets de transformation numérique, cette formation vous sera particulièrement utile.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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