Appliquer les principes du management agile dans l'immobilier
Planifier et prioriser les tâches efficacement
Gérer les équipes de projet de manière collaborative
Évaluer les performances et ajuster les stratégies
Faciliter la communication entre les parties prenantes
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Introduction au management agile
—Principes et valeurs
—Différences avec le management traditionnel
—Avantages dans l'immobilier
02
Planification et priorisation
—Techniques de planification agile
—Outils de gestion de projet
—Méthodes de priorisation
03
Gestion d'équipe agile
—Rôles et responsabilités
—Collaboration et communication
—Gestion des conflits
04
Suivi et ajustements
—KPI et indicateurs de performance
—Réunions de suivi
—Feedback et amélioration continue
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "Project management agile en immobilier" est de planifier et prioriser les tâches efficacement. Cela permet aux participants de s'approprier les méthodes agiles adaptées au secteur immobilier, où la flexibilité et la réactivité sont essentielles. En maîtrisant cette compétence, les chefs de projet et promoteurs pourront mieux gérer les imprévus et optimiser l'utilisation des ressources tout au long du cycle de vie du projet.
Un défi fréquent auquel font face les apprenants dans ce domaine est la résistance à la collaboration interdisciplinaire. En effet, le passage à une approche agile peut générer des réticences, en particulier lorsque les équipes sont habituées à des méthodes de gestion plus traditionnelles. Cette formation vise à briser ces barrières en favorisant une culture de communication ouverte et de travail collectif, essentielle pour le succès des projets immobiliers.
Notre formation se distingue par son approche pratique et sectorielle. Contrairement à d'autres programmes, nous intégrons des études de cas réels issus du domaine immobilier, permettant aux participants de visualiser l'application concrète des principes du management agile. En abordant la gestion d'équipe agile et le suivi des performances dans un contexte immobilier spécifique, nous aidons les apprenants à développer des compétences directement transposables à leur environnement de travail.
Pour tirer le maximum de cette formation, je recommande aux participants de se préparer en amont en réfléchissant aux projets immobiliers sur lesquels ils travaillent actuellement. Établir une liste des défis rencontrés et des objectifs à atteindre facilitera les échanges durant les sessions. En s'engageant activement dans les discussions et en partageant leurs expériences, ils maximiseront les bénéfices de cette formation et amélioreront leur pratique professionnelle.
Pourquoi choisir cette formation en immobilier
🗂️
Méthodes agiles
Adoptez des pratiques agiles pour une gestion de projet efficace.
📅
Planification optimisée
Améliorez votre capacité à planifier et à exécuter des projets immobiliers.
🤝
Collaboration renforcée
Favorisez le travail d'équipe avec des techniques modernes.
🔍
Études de cas
Analysez des projets réels pour une compréhension approfondie.
Compétences acquises
Application des principes agiles
Mettre en œuvre les principes du management agile spécifiquement adaptés au secteur immobilier.
Planification efficace
Élaborer des plans de projet détaillés et hiérarchiser les tâches en fonction des priorités du projet immobilier.
Gestion collaborative des équipes
Animer et coordonner des équipes de projet en favorisant la collaboration et l'engagement des membres.
Suivi des performances
Évaluer régulièrement l'avancement du projet et des équipes, en utilisant des indicateurs de performance adaptés.
Ajustements stratégiques
Adapter les stratégies de gestion de projet en fonction des retours d'expérience et des résultats obtenus.
Facilitation de la communication
Organiser des réunions efficaces et structurer les échanges entre les différentes parties prenantes du projet.
Utilisation d'outils agiles
Maîtriser l'utilisation d'outils et de techniques agiles pour optimiser la gestion de projet immobilier.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Promoteurs
Chefs de projet
Prérequis
Connaissances de base en méthodes agiles et gestion de projet immobilier recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Suite à la formation, un participant a réorganisé une réunion d'équipe en appliquant les principes de gestion agile pour mieux prioriser les tâches. »
« Un autre participant a intégré des outils de gestion de projet agiles pour améliorer la collaboration entre les différents acteurs du projet immobilier. »
Questions fréquentes
Il n'y a pas de prérequis, mais une expérience en gestion de projet est un plus.
Oui, des exercices pratiques sont intégrés tout au long de la formation.
La formation dure généralement 3 jours.
Oui, un certificat sera délivré aux participants.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte combinant des exposés théoriques, des études de cas pratiques et des ateliers collaboratifs pour favoriser l'engagement des participants.
La formation se déroule sur 28 heures, structurées en modules qui alternent entre théorie et pratique. Chaque module inclut des sessions interactives et des travaux pratiques pour appliquer les concepts abordés.
Les participants auront accès à des outils de gestion de projet agile tels que Trello et Jira, ainsi que des ressources numériques et des supports de cours pour enrichir leur expérience d'apprentissage.
Les participants doivent avoir une expérience préalable en gestion de projet immobilier et une compréhension des principes fondamentaux du management agile.
Vous apprendrez à appliquer les principes du management agile à vos projets immobiliers, à planifier et prioriser efficacement vos tâches, à gérer des équipes de manière collaborative, et à évaluer les performances pour ajuster vos stratégies.
Oui, cette formation est spécialement conçue pour les promoteurs et les chefs de projet dans le secteur immobilier, leur permettant d'améliorer leur approche de gestion de projet grâce aux méthodes agiles.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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