Comprendre les fondamentaux du pilotage de chantier
Organiser et planifier les tâches
Assurer la communication entre les équipes
Suivre l'avancement des travaux
Gérer les imprévus et les retards
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction au pilotage de chantier
—Rôles et responsabilités
—Planification des tâches
—Outils de suivi
02
Gestion des équipes
—Coordination des intervenants
—Communication efficace
—Gestion des conflits
03
Suivi de l'avancement
—Indicateurs de performance
—Rapports d'avancement
—Ajustements nécessaires
04
Gestion des imprévus
—Anticipation des problèmes
—Plans de contingence
—Prise de décision rapide
Le conseil de l'expert
L'objectif pédagogique central de cette formation, "Comprendre les fondamentaux du pilotage de chantier", est essentiel pour les maîtres d'ouvrage et les investisseurs souhaitant naviguer efficacement dans le domaine de la gestion de projet immobilier. En vous familiarisant avec les concepts clés du pilotage, vous serez mieux préparé à prendre des décisions éclairées et à interagir avec les équipes techniques, même si vous n'avez pas de formation technique préalable.
Un défi récurrent chez les apprenants est la tendance à se sentir dépassés par le jargon technique et les processus complexes liés aux chantiers. Cette confusion peut entraîner une mauvaise communication et des erreurs de coordination, affectant l'avancement des travaux. Il est crucial de démystifier ces concepts pour que chacun puisse jouer son rôle efficacement sans se sentir intimidé par la technicité du milieu.
Ce qui distingue notre formation, c'est son approche centrée sur les non-techniciens, en mettant l'accent sur la communication et la collaboration entre les équipes. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent uniquement sur les aspects techniques, nous vous armons d'outils pratiques pour organiser et planifier les tâches, tout en assurant un suivi rigoureux de l'avancement des travaux. Cette méthode vous permettra de devenir un véritable pilier dans la gestion de vos projets immobiliers.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, je vous encourage à vous engager activement lors des sessions et à poser des questions sur des situations concrètes que vous rencontrez dans votre travail. Participez aux échanges avec vos pairs et partagez vos expériences : cela enrichira non seulement votre apprentissage, mais aussi celui des autres. En intégrant ces pratiques, vous développerez une compréhension plus approfondie et appliquée du pilotage de chantier.
Pourquoi choisir cette formation en immobilier
🛠️
Gestion efficace
Apprenez à piloter vos chantiers sans compétences techniques approfondies.
📅
Planification optimale
Maîtrisez les outils de planification pour un suivi efficace des projets immobiliers.
🤔
Résolution de problèmes
Développez des compétences pour anticiper et résoudre les problèmes sur le chantier.
📈
Amélioration des délais
Optimisez les délais de livraison grâce à une gestion proactive et organisée.
Compétences acquises
Établir un planning de chantier
Savoir créer un planning détaillé des tâches à réaliser sur le chantier, en tenant compte des délais et des ressources disponibles.
Coordonner les équipes
Être capable d'organiser et de faciliter la communication entre les différentes équipes intervenant sur le chantier.
Suivre l'avancement des travaux
Savoir mettre en place des indicateurs de suivi pour évaluer l'avancement des travaux et garantir le respect des délais.
Identifier et gérer les imprévus
Être en mesure de repérer rapidement les imprévus et de proposer des solutions adaptées pour minimiser leur impact sur le chantier.
Assurer la communication avec les parties prenantes
Savoir informer régulièrement les maîtres d'ouvrage et les investisseurs sur l'état d'avancement et les éventuels problèmes rencontrés.
Évaluer les risques du chantier
Capacité à analyser les risques potentiels liés au chantier et à mettre en place des mesures préventives.
Réaliser des rapports de progrès
Savoir rédiger des rapports clairs et concis sur l'état d'avancement des travaux à destination des parties prenantes.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Maîtres d'ouvrage
Investisseurs
Prérequis
Aucun prérequis technique ; formation conçue pour les non-techniciens.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Il a mis en place un plan de contingence pour gérer un imprévu sur le chantier, en s'appuyant sur les outils vus en formation. »
« Elle a coordonné efficacement les équipes sur le terrain, en appliquant les méthodes de communication apprises. »
Questions fréquentes
Oui, elle est spécifiquement conçue pour les personnes sans formation technique.
La formation dure trois jours avec des sessions pratiques et théoriques.
Nous abordons les outils de gestion de projet et de suivi de chantier.
Oui, un suivi est proposé pour répondre à vos questions une fois la formation terminée.
La formation utilise une approche mixte combinant des exposés théoriques, des études de cas, et des travaux pratiques pour favoriser l'apprentissage actif et l'application des concepts.
La formation se déroule sur 21 heures, organisées en modules, avec un équilibre entre théorie et pratique, permettant aux participants d'acquérir des compétences progressivement.
Les participants utilisent des outils de gestion de projet et des logiciels spécifiques pour établir des plannings, ainsi que des mises en situation pratiques pour gérer des scénarios réels de chantier.
Aucun pré-requis spécifique n'est nécessaire pour cette formation. Elle est ouverte à tous les niveaux, ce qui en fait un excellent choix pour les maîtres d'ouvrage et les investisseurs souhaitant acquérir des compétences en gestion de projet immobilier.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'établir un planning de chantier, de coordonner les équipes, de suivre l'avancement des travaux, d'identifier et de gérer les imprévus, ainsi que d'assurer une communication efficace avec toutes les parties prenantes.
Cette formation s'adresse principalement aux maîtres d'ouvrage et aux investisseurs dans le domaine immobilier. Les thèmes abordés incluent les fondamentaux du pilotage de chantier, la gestion des équipes, le suivi de l'avancement des travaux, ainsi que la gestion des imprévus.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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