Dans le cadre de la formation "Politique de formation : élaboration et pilotage", un des objectifs pédagogiques clés est d'élaborer un plan de formation stratégique. Ce module permet aux participants de travailler sur des cas concrets, leur offrant ainsi l'opportunité de définir des objectifs clairs et alignés avec les besoins de leur entreprise. Cela leur permettra d'aborder leur rôle de manière plus proactive et structurée.
Un défi fréquent pour les professionnels des ressources humaines et responsables formation est de négliger l'évaluation de l'impact des actions de formation. Souvent, les apprenants se concentrent sur la mise en œuvre des formations sans mesurer réellement leur efficacité. Cette formation les aidera à surmonter cette difficulté en intégrant des outils d'évaluation pertinents dès le début de leur démarche.
Ce qui distingue cette formation des autres approches, c'est son accent sur l’adaptation de la politique de formation aux évolutions du marché. En intégrant des éléments de veille sectorielle et des analyses de tendances, les participants apprendront à ajuster leur stratégie en fonction des besoins émergents de leur secteur. Cela favorise une approche dynamique et agile de la gestion des compétences.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est conseillé aux participants de se préparer en amont en identifiant les enjeux spécifiques de leur entreprise et en rassemblant des données sur les compétences actuelles de leurs équipes. Cela leur permettra d’interagir de manière plus engageante lors des sessions et de repartir avec des outils directement applicables à leur contexte professionnel. Votre implication sera la clé de votre succès dans cette démarche enrichissante.
Pourquoi choisir cette formation en formation & pédagogie
📊
Stratégie claire
Apprenez à définir une politique de formation alignée avec les objectifs de l'entreprise.
👥
Pilotage efficace
Maîtrisez les outils pour suivre et évaluer la performance de vos programmes de formation.
💼
Montée en compétences
Développez vos compétences en management de la formation pour mieux accompagner votre équipe.
🔍
Analyse des besoins
Savoir identifier les besoins en formation au sein de votre organisation.
Compétences acquises
Analyse des enjeux de la formation
Identifier et analyser les enjeux stratégiques d'une politique de formation en lien avec les objectifs de l'entreprise.
Élaboration d'un plan de formation
Concevoir un plan de formation stratégique aligné avec les besoins des collaborateurs et les évolutions du marché.
Pilotage de la mise en œuvre
Mettre en place des indicateurs de suivi et gérer les ressources pour assurer l'exécution efficace de la politique de formation.
Évaluation de l'impact de la formation
Développer des méthodes d'évaluation pour mesurer l'impact des actions de formation sur la performance individuelle et collective.
Ajustement de la politique de formation
Adapter la politique de formation en fonction des retours d'évaluation et des évolutions du marché et des compétences.
Communication des résultats
Présenter et communiquer les résultats de la politique de formation aux parties prenantes, en utilisant des outils de reporting adaptés.
Gestion des ressources formation
Optimiser l'allocation des ressources humaines et financières pour maximiser l'efficacité des actions de formation.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DRH
Responsables formation
Prérequis
S'adresse aux professionnels RH et responsables formation.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a élaboré un plan de formation stratégique pour son entreprise, alignant les besoins des collaborateurs avec les objectifs de l'organisation. »
« Après la formation, un autre a mis en place des indicateurs de performance pour évaluer l'impact des actions de formation. »
Questions fréquentes
La formation dure 3 jours.
Aucun prérequis n'est nécessaire.
Un guide de formation et des ressources numériques sont fournis.
Oui, la formation est disponible en présentiel et en distanciel.
La formation adopte une méthode d'apprentissage active, combinant des apports théoriques avec des études de cas pratiques. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à collaborer sur des projets concrets liés à l'élaboration et au pilotage de la politique de formation.
La formation s'étale sur 28 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module commence par des apports théoriques suivis de travaux pratiques, garantissant ainsi une alternance efficace entre théorie et mise en application. Les participants réalisent des exercices pratiques et des simulations pour renforcer leur compréhension des concepts.
Les participants utilisent divers outils tels que des logiciels de gestion de formation et des tableaux de bord pour le pilotage. L'encadrement est assuré par des formateurs experts, qui offrent un suivi personnalisé, des retours d'expérience et des conseils adaptés aux besoins spécifiques des participants tout au long de la formation.
Les participants doivent avoir une expérience préalable en gestion des ressources humaines ou en formation, et être en position de responsabilité, comme DRH ou Responsable formation, afin de tirer pleinement parti des concepts avancés abordés.
La formation couvre plusieurs modules, notamment les enjeux de la politique de formation, l'élaboration d'un plan stratégique, le pilotage et la mise en œuvre des actions, ainsi que l'évaluation et l'amélioration continue des formations.
À l'issue de la formation, vous serez en mesure d'analyser les enjeux de la formation au sein de votre organisation, d'élaborer un plan de formation stratégique, de piloter sa mise en œuvre, d'évaluer son impact et d'ajuster la politique de formation en fonction des évolutions du marché.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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