Mettre en place une stratégie de formation proactive
Évaluer les besoins en formation à court et moyen terme
Adapter les programmes de formation en conséquence
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Module 1 : Analyse des tendances du marché et leurs impacts
—Identifier les principales tendances actuelles du marché du travail
—Analyser l'impact de la digitalisation sur les compétences
—Comprendre les mutations économiques et leur influence sur la formation
—Étudier des cas concrets d'entreprises ayant anticipé ces changements
02
Module 2 : Identification des compétences clés à développer
—Déterminer les compétences techniques et comportementales nécessaires pour l'avenir
—Utiliser des outils d'évaluation pour cartographier les compétences existantes
—Prioriser les compétences à développer en fonction des tendances analysées
—Impliquer les parties prenantes dans le processus d'identification
03
Module 3 : Élaboration d'une stratégie de formation proactive
—Concevoir une approche stratégique intégrant les compétences identifiées
—Élaborer un calendrier de formation aligné sur les besoins futurs
—Intégrer des modalités pédagogiques variées (présentiel, distanciel, blended)
—Mettre en place des indicateurs de performance pour suivre l'efficacité des formations
04
Module 4 : Évaluation et adaptation des programmes de formation
—Définir des méthodes d'évaluation des besoins en formation à court et moyen terme
—Adapter les contenus de formation en fonction des résultats de l'évaluation
—Assurer un suivi régulier des compétences acquises post-formation
—Créer un plan de mise à jour continue des programmes de formation
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est d'analyser les tendances du marché et leurs impacts sur les compétences nécessaires au sein de votre organisation. En comprenant ces dynamiques, vous serez en mesure d'anticiper les besoins futurs en compétences et de structurer vos actions de formation en conséquence. Cette analyse est essentielle pour rester compétitif et aligné avec les évolutions du secteur.
Un défi fréquent rencontré par les professionnels des ressources humaines est de réagir aux changements plutôt que de les anticiper. Beaucoup se concentrent sur des solutions réactives, ce qui peut entraîner un décalage entre les compétences existantes et celles requises. Cette formation vous aidera à passer d'une posture défensive à une approche proactive, en identifiant clairement les compétences clés à développer pour l'avenir.
Ce qui distingue notre formation, c'est son approche intégrée qui combine une analyse des tendances du marché avec une stratégie de formation sur mesure. Contrairement à d'autres programmes, nous ne nous contentons pas de fournir des outils théoriques ; nous vous accompagnons dans la mise en place d'une stratégie de formation proactive, adaptée à votre contexte spécifique. Cela vous permettra de maximiser l'impact de vos actions de formation sur la performance globale de votre entreprise.
Pour tirer le maximum de cette formation, engagez-vous pleinement dans les échanges et les ateliers pratiques. Partagez vos expériences et vos défis avec les autres participants et les formateurs. Ce partage d'expertise et de bonnes pratiques enrichira non seulement votre compréhension, mais aussi celle de vos pairs, créant ainsi un réseau d'entraide indispensable pour naviguer dans le paysage complexe des compétences du futur.
Pourquoi choisir cette formation en formation & pédagogie
🔮
Anticipation des besoins
Identifiez les compétences futures nécessaires pour rester compétitif.
📈
Évolution professionnelle
Développez des parcours de formation adaptés aux évolutions du marché.
🤝
Collaboration renforcée
Favorisez le travail en équipe entre les différents acteurs de la formation.
🎯
Alignement stratégique
Assurez-vous que vos formations sont en phase avec la stratégie de l'entreprise.
Compétences acquises
Analyse des tendances du marché
Capacité à identifier et analyser les tendances actuelles et futures du marché du travail et de la formation.
Identification des compétences clés
Compétence à déterminer les compétences essentielles à développer en fonction des besoins stratégiques de l'entreprise.
Élaboration de stratégies de formation proactives
Savoir concevoir et mettre en œuvre des stratégies de formation anticipant les évolutions du marché et les besoins des collaborateurs.
Évaluation des besoins en formation
Capacité à réaliser des diagnostics précis des besoins en formation à court et moyen terme au sein de l'organisation.
Adaptation des programmes de formation
Savoir ajuster les contenus et méthodes des programmes de formation pour répondre aux exigences identifiées.
Mise en place d'indicateurs de performance
Capacité à définir et suivre des indicateurs pour évaluer l'efficacité des actions de formation mises en place.
Gestion du changement en formation
Savoir accompagner les équipes dans l'acceptation et l'intégration des évolutions des programmes de formation.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DRH
Responsables formation
DG
Prérequis
S'adresse aux professionnels RH et responsables formation.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a utilisé les outils d'analyse pour identifier les compétences manquantes dans son équipe et a proposé des formations adaptées. »
« Un autre participant a anticipé les évolutions du marché en mettant en place une stratégie de formation proactive pour ses collaborateurs. »
Questions fréquentes
Cette formation est idéale pour les DRH, Responsables de formation et DG.
La formation dure généralement une semaine, avec des sessions théoriques et pratiques.
Aucun prérequis n'est nécessaire, mais une expérience en gestion des ressources humaines est un plus.
Les participants seront capables d'anticiper et de structurer des formations selon les compétences du futur.
La formation utilise une approche mixte combinant des apports théoriques, des études de cas, des ateliers pratiques et des travaux en groupe. Cette méthode favorise l'interaction et l'échange d'idées entre les participants, leur permettant d'appliquer directement les concepts abordés.
La formation se déroule sur 28 heures, organisées sur plusieurs jours. Chaque journée est structurée pour équilibrer les sessions théoriques, qui présentent les concepts clés, et les ateliers pratiques, qui permettent aux participants de travailler sur des cas concrets, favorisant ainsi l'application des compétences acquises.
Les participants auront accès à divers outils pédagogiques, tels que des plateformes de collaboration en ligne, des logiciels d'analyse de données, et des ressources documentaires. De plus, chaque groupe sera accompagné par un formateur expert qui assurera un suivi personnalisé et des retours réguliers sur les travaux pratiques.
Cette formation est destinée aux DRH, Responsables formation et DG ayant déjà une expérience dans le domaine de la formation et du management. Une connaissance des tendances actuelles du marché et des enjeux de formation est recommandée.
À l'issue de cette formation, vous serez en mesure d'analyser les tendances du marché, d'identifier les compétences clés à développer dans votre organisation, d'élaborer des stratégies de formation proactives et d'adapter les programmes de formation aux besoins identifiés.
Cette formation vous permettra de mieux anticiper les changements dans votre secteur d'activité et d'ajuster votre stratégie de formation en conséquence, garantissant ainsi que vos équipes disposent des compétences nécessaires pour faire face aux défis futurs.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Compétences du futur : anticiper et former
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
