Assurez la continuité de votre activité bancaire avec notre formation sur le PCA. Anticipez les crises et renforcez la résilience de votre organisation.
Mettre en place des procédures de gestion de crise
Tester et mettre à jour le PCA régulièrement
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Introduction au PCA
—Définitions et enjeux
—Cadre réglementaire
—Exemples de PCA réussis
02
Identification des risques
—Méthodes d'analyse des risques
—Cartographie des processus
—Évaluation de l'impact
03
Élaboration du plan de continuité
—Structure d'un PCA
—Ressources nécessaires
—Rôles et responsabilités
04
Tests et mises à jour du PCA
—Scénarios de crise
—Retours d'expérience
—Amélioration continue
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de comprendre les enjeux du Plan de Continuité d'Activité (PCA) en milieu bancaire. Cela nécessite une approche approfondie des risques spécifiques auxquels les institutions financières sont confrontées. Les participants apprendront non seulement à élaborer un PCA, mais également à l'adapter aux évolutions réglementaires et technologiques, garantissant ainsi sa pertinence et son efficacité.
Un défi fréquent que rencontrent les professionnels dans ce domaine est la tendance à sous-estimer l'importance d'une identification rigoureuse des risques critiques pour l'activité. Souvent, les équipes se concentrent sur des scénarios de crise évidents, négligeant des menaces moins visibles mais tout aussi déstabilisantes. Cette formation vise à corriger cette lacune en offrant des outils et des méthodes pour une évaluation exhaustive des risques.
Ce qui distingue notre formation, c'est son approche pratique et contextualisée. Contrairement à d'autres programmes, nous intégrons des études de cas réels et des simulations qui permettent aux participants de tester leurs connaissances en situation. Cela favorise non seulement une compréhension théorique, mais également l'acquisition de compétences concrètes, essentielles pour la mise en œuvre efficace d'un PCA dans leur institution.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de préparer en amont une synthèse des risques identifiés au sein de votre organisation. Cela facilitera les échanges lors des sessions et permettra d'enrichir les discussions. En étant proactif et en partageant votre expérience, vous maximiserez non seulement votre apprentissage, mais aussi celui de vos pairs, créant ainsi un environnement collaboratif et enrichissant.
Pourquoi choisir cette formation en finance
📊
Compréhension approfondie
Acquérir une vision claire des enjeux de continuité d'activité dans le secteur bancaire.
🛠️
Outils pratiques
Apprendre à mettre en place des outils et des procédures efficaces pour assurer la continuité.
🧑🤝🧑
Réseautage
Établir des connexions avec d'autres professionnels du secteur et partager des expériences.
✅
Conformité réglementaire
Comprendre les obligations légales et réglementaires liées à la continuité d'activité.
Compétences acquises
Analyse des enjeux du PCA
Évaluer les enjeux spécifiques du plan de continuité d'activité dans un environnement bancaire.
Identification des risques critiques
Identifier et classer les risques critiques menaçant la continuité des opérations bancaires.
Élaboration d'un PCA efficace
Concevoir un plan de continuité d'activité adapté aux spécificités de l'établissement bancaire.
Mise en place de procédures de gestion de crise
Développer des procédures claires pour gérer les crises pouvant affecter l'activité bancaire.
Réalisation de tests de PCA
Organiser et conduire des tests pour évaluer l'efficacité du plan de continuité d'activité.
Mise à jour régulière du PCA
Établir un processus de révision et de mise à jour continue du plan de continuité d'activité.
Communication du PCA
Formuler et diffuser le plan de continuité d'activité auprès des parties prenantes concernées.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Risk Manager
DSI
DG
Prérequis
S'adresse aux professionnels de la conformité et de la gestion des risques bancaires.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a élaboré un plan de continuité d'activité bancaire, intégrant des scénarios de crise basés sur les enseignements de la formation. »
« Un autre a mis en place des procédures de gestion de crise pour assurer la continuité de l'activité bancaire. »
Questions fréquentes
Avoir une connaissance de base des opérations bancaires et de la gestion des risques.
La formation dure deux jours, avec des sessions théoriques et pratiques.
Oui, une attestation de formation sera délivrée à la fin du cursus.
Elle s'adresse principalement aux professionnels ayant une expérience dans le secteur.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des exposés théoriques, des études de cas pratiques et des ateliers de groupe. Cela permet aux participants d'acquérir des connaissances tout en les appliquant à des situations concrètes.
La formation est structurée sur 28 heures, réparties sur plusieurs jours, avec un équilibre entre théorie et pratique. Environ 60% du temps est consacré à des enseignements théoriques, tandis que 40% est dédié à des travaux pratiques, des simulations et des échanges en groupe.
Les participants disposent de divers outils, notamment des supports de formation numériques, des logiciels de gestion de crise, et des modèles de PCA. De plus, ils bénéficient de l'accompagnement d'experts en gestion des risques qui les guident tout au long de la formation et lors des travaux pratiques.
Les participants doivent avoir une connaissance de base des principes de gestion des risques et des opérations bancaires. Une expérience préalable dans le domaine de la finance ou de la gestion des risques est recommandée.
Vous apprendrez à analyser les enjeux du plan de continuité d'activité (PCA) en milieu bancaire, à identifier les risques critiques pour votre activité, à élaborer un PCA efficace, à mettre en place des procédures de gestion de crise et à réaliser des tests réguliers pour mettre à jour le PCA.
La formation est principalement destinée aux Risk Managers, Directeurs des Systèmes d'Information (DSI) et Directeurs Généraux (DG) qui souhaitent améliorer leur compréhension et leur capacité à gérer les situations de crise dans le secteur bancaire.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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