Formation Pilotage de la transformation financière
Transformez votre approche financière avec des outils de pilotage efficaces. Cette formation est conçue pour les DAF et DG désireux de mener des transformations réussies.
Comprendre les enjeux de la transformation financière
Élaborer une stratégie de transformation adaptée
Mettre en place des indicateurs de performance
Accompagner les équipes dans la mise en œuvre
Évaluer les résultats et ajuster la stratégie
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Les enjeux de la transformation financière
—Contextualisation de la transformation
—Rôle des décideurs
—Cas pratiques
02
Stratégies de pilotage
—Modèles de transformation
—Outils de gestion de projet
—Planification des ressources
03
Indicateurs de performance
—Définition des KPI
—Suivi et reporting
—Analyse des résultats
04
Accompagnement des équipes
—Techniques d'animation
—Gestion des résistances
—Feedback et ajustements
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques essentiels de notre formation "Pilotage de la transformation financière" est d'élaborer une stratégie de transformation adaptée aux spécificités de votre entreprise. Ce module vous permettra d'acquérir une vision claire des enjeux contemporains et de définir des actions concrètes en alignement avec vos objectifs financiers. Une approche stratégique est primordiale pour éviter les dérives et assurer une transition réussie.
Un défi majeur rencontré par de nombreux responsables financiers est la résistance au changement. Souvent, les équipes peuvent être hésitantes à adopter de nouvelles pratiques, ce qui freine la mise en œuvre des transformations nécessaires. En n’anticipant pas cette résistance, il est facile de tomber dans le piège d'une transition inefficace, ce qui peut compromettre l'atteinte des résultats escomptés.
Ce qui distingue notre formation, c'est notre approche personnalisée et pragmatique. Contrairement à d'autres programmes, nous intégrons des cas d'étude spécifiques et des simulations adaptées aux réalités de votre secteur. Cela vous permet non seulement de conceptualiser les théories, mais également de les appliquer directement dans votre contexte, renforçant ainsi la pertinence et l'efficacité de la transformation financière.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous vous recommandons de préparer en amont un diagnostic de votre situation actuelle. Identifiez les points forts et les faiblesses de votre équipe et de votre système financier. Cela vous permettra d'engager des discussions plus approfondies lors des sessions et de maximiser l'impact des enseignements reçus. Soyez proactif et prêt à partager vos expériences pour enrichir les échanges.
Pourquoi choisir cette formation en finance
📈
Amélioration continue
Outils pour mesurer et piloter la transformation financière de votre organisation.
🔄
Adaptation aux changements
Stratégies pour s'adapter aux évolutions du marché et des technologies.
👨🏫
Formateurs expérimentés
Interventions de professionnels ayant une expérience significative en transformation financière.
🛠️
Approche pragmatique
Focus sur des outils et méthodes directement applicables dans votre entreprise.
Compétences acquises
Analyse des enjeux de la transformation financière
Identifier et évaluer les principaux enjeux liés à la transformation financière au sein de l'organisation.
Élaboration d'une stratégie de transformation
Concevoir une stratégie de transformation financière adaptée aux besoins spécifiques de l'entreprise.
Mise en place d'indicateurs de performance
Développer et instaurer des indicateurs de performance pertinents pour mesurer l'efficacité de la transformation financière.
Accompagnement des équipes dans la transformation
Former et soutenir les équipes dans la mise en œuvre des nouvelles pratiques financières et des changements associés.
Évaluation des résultats de la transformation
Analyser les résultats obtenus après la mise en œuvre de la stratégie de transformation et proposer des ajustements nécessaires.
Communication des résultats aux parties prenantes
Présenter clairement et de manière convaincante les résultats et les impacts de la transformation financière aux parties prenantes.
Gestion des risques liés à la transformation
Identifier et gérer les risques associés à la transformation financière pour minimiser les impacts négatifs sur l'organisation.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DAF
DG
Contrôleurs
Prérequis
S'adresse aux managers de la fonction financière.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a mis en place des indicateurs de performance pour évaluer les résultats de la transformation financière dans son service. »
« Un autre participant a utilisé des techniques d'animation pour accompagner son équipe dans la gestion des résistances au changement. »
Questions fréquentes
Elle s'adresse aux DAF, DG et contrôleurs financiers impliqués dans la transformation de leur organisation.
Une meilleure compréhension des leviers de transformation et des outils pour les mettre en œuvre.
Oui, un support est offert pour aider les participants à appliquer les concepts abordés.
La formation est généralement dispensée sur 3 jours.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des apports théoriques via des présentations et des études de cas, ainsi que des travaux pratiques en petits groupes pour favoriser l'interaction et l'application des concepts.
La formation est structurée de manière à alterner entre théorie et pratique tout au long des 28 heures, avec environ 50% du temps consacré aux concepts théoriques et 50% aux études de cas pratiques et aux ateliers collaboratifs.
Les participants utilisent des outils tels que des tableaux de bord pour les indicateurs de performance, des modèles de stratégie de transformation et des logiciels de simulation. De plus, un encadrement personnalisé est assuré par des formateurs expérimentés qui apportent un retour d'expérience concret.
Les participants doivent avoir une expérience avancée dans le domaine de la finance ou de la gestion de projet, idéalement en occupant des postes tels que DAF, DG ou Contrôleur.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'analyser les enjeux de la transformation financière, d'élaborer une stratégie de transformation adaptée, de mettre en place des indicateurs de performance, d'accompagner vos équipes dans la mise en œuvre de la stratégie et d'évaluer les résultats obtenus.
Cette formation s'adresse principalement aux Directeurs Administratifs et Financiers (DAF), Directeurs Généraux (DG) et Contrôleurs, qui souhaitent piloter efficacement la transformation financière de leur organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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