Un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de définir les rôles et responsabilités du service contrôle de gestion. Cela est fondamental, car une clarification des attentes et des missions permet d’aligner le service sur les objectifs stratégiques de l'entreprise. Les participants pourront ainsi mieux appréhender l'importance de leur rôle et celui de leur équipe dans l'optimisation des performances financières.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans le domaine du contrôle de gestion est la difficulté à structurer efficacement le service. Beaucoup d'organisations sous-estiment l'importance d'une organisation claire, ce qui peut entraîner des pertes de temps et des incohérences dans les reportings. Cette formation vise à surmonter ces obstacles en fournissant des outils pratiques et des méthodologies éprouvées pour établir un service robuste et efficace.
Ce programme se distingue par son approche intégrée, combinant théorie et mise en pratique sur des cas concrets. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent uniquement sur des aspects techniques, notre formation met également l'accent sur la culture du contrôle. Les participants apprendront à instaurer une dynamique d'équipe favorable à une gestion performante, ce qui est essentiel pour pérenniser les résultats obtenus.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, nous vous recommandons de préparer une réflexion préalable sur les spécificités de votre entreprise et les enjeux de votre secteur. Cela vous permettra d'identifier des problématiques concrètes à aborder durant les sessions. Votre engagement et votre participation active seront les clés pour transformer les connaissances acquises en actions tangibles au sein de votre organisation.
Pourquoi choisir cette formation en finance
📊
Compétences en contrôle de gestion
Maîtrisez les outils et techniques de contrôle de gestion.
🏢
Adapté aux PME
Formation spécifiquement conçue pour les Directeurs Administratifs et Financiers de PME.
💡
Solutions pratiques
Apprenez à résoudre des problèmes concrets rencontrés dans la gestion.
🤓
Formateurs expérimentés
Accédez à des formateurs avec une solide expérience en finance.
Compétences acquises
Définition des rôles du service de contrôle de gestion
Identifier et clarifier les rôles et responsabilités des membres du service de contrôle de gestion pour optimiser les processus décisionnels.
Mise en place de processus de contrôle
Élaborer et instaurer des processus de contrôle adaptés aux spécificités de l'entreprise pour assurer une gestion efficace des ressources.
Sélection d'outils de contrôle de gestion
Évaluer et choisir des outils de contrôle de gestion pertinents en fonction des besoins de l'organisation et des objectifs stratégiques.
Élaboration de reportings pertinents
Concevoir des reportings clairs et adaptés pour fournir des informations utiles à la prise de décision des dirigeants.
Formation à la culture du contrôle
Animer des sessions de formation pour sensibiliser et impliquer les équipes à l'importance du contrôle de gestion dans la performance de l'entreprise.
Analyse des performances financières
Interpréter et analyser des indicateurs financiers pour évaluer la performance de l'entreprise et proposer des actions correctives.
Gestion des risques liés au contrôle de gestion
Identifier et évaluer les risques associés aux processus de contrôle de gestion et mettre en place des mesures préventives.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DAF
DG PME
Prérequis
Avoir une première expérience du contrôle de gestion est recommandé.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un contrôleur de gestion élabore un reporting détaillé pour la direction, intégrant des indicateurs de performance clés pour le suivi budgétaire. »
« Après la formation, un participant établit des procédures claires pour son équipe, renforçant ainsi la culture du contrôle au sein de l'entreprise. »
Questions fréquentes
Elle se déroule en présentiel avec des ateliers interactifs.
Non, elle est uniquement disponible en présentiel.
Oui, un suivi est proposé pour les participants.
Nous aborderons des logiciels de gestion et des tableaux de bord.
La méthode d'apprentissage est basée sur une approche mixte intégrant des exposés théoriques, des études de cas pratiques et des travaux en groupe. Cela permet aux participants de comprendre les concepts tout en les appliquant directement à leur contexte professionnel.
Le rythme de la formation est structuré pour permettre une alternance entre théorie et pratique. Chaque module comprend des sessions théoriques suivies d'ateliers pratiques, ce qui favorise une assimilation optimale des connaissances et l'application immédiate des compétences acquises.
Nous utilisons une variété d'outils pédagogiques, tels que des présentations multimédias, des études de cas, des logiciels de contrôle de gestion et des modèles de reporting. De plus, les participants auront accès à des ressources en ligne et des supports de cours pour approfondir leur compréhension.
Les participants doivent avoir une expérience préalable en finance ou en contrôle de gestion, idéalement à un niveau avancé, pour tirer pleinement profit des concepts abordés.
Vous serez capable de définir les rôles du service de contrôle de gestion, de mettre en place des processus de contrôle efficaces, de sélectionner des outils adaptés, d'élaborer des reportings pertinents et de former vos équipes à la culture du contrôle.
Bien que la formation soit principalement destinée aux directeurs financiers (DAF) et directeurs généraux (DG) de PME, elle peut également bénéficier à tout professionnel impliqué dans le contrôle de gestion ou la prise de décision financière.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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