Analyser les coûts par activité de manière précise
Mettre en place un système de calcul des coûts adapté
Évaluer l'impact des coûts sur la rentabilité
Communiquer les résultats aux parties prenantes
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction à la méthode ABC/ABM
—Historique et concepts clés
—Différences avec les méthodes traditionnelles
—Avantages et limites
02
Identification des activités et coûts
—Cartographie des activités
—Collecte des données
—Attribution des coûts indirects
03
Analyse et interprétation des résultats
—Calcul des coûts par activité
—Analyse des marges
—Identification des leviers d'amélioration
04
Mise en œuvre et suivi
—Plan d'action pour l'implémentation
—Outils et logiciels disponibles
—Suivi et ajustements nécessaires
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de comprendre les principes de la méthode ABC/ABM. En maîtrisant cette approche, les participants seront à même d'analyser les coûts par activité de manière précise, ce qui leur permettra d'identifier les leviers d'optimisation de la rentabilité. Cette compréhension approfondie est essentielle pour les contrôleurs de gestion souhaitant apporter une réelle valeur ajoutée à leur organisation.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la difficulté à identifier et à quantifier les coûts spécifiques associés à chaque activité. Souvent, les contrôleurs de gestion se concentrent uniquement sur les coûts globaux sans décomposer ces derniers en éléments plus fins. Cela peut conduire à des erreurs dans l'analyse et la prise de décision. Cette formation vise à surmonter ces obstacles en proposant des outils et des méthodes pratiques adaptés.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son focus sur l'application concrète de la méthode ABC/ABM dans un contexte intra-entreprise. Les participants bénéficieront d'études de cas réelles et d'exercices pratiques qui leur permettront de mettre en œuvre un système de calcul des coûts adapté à leur environnement professionnel. Cet aspect pratique garantit une assimilation rapide et efficace des concepts enseignés, ce qui est souvent absent dans des formations plus théoriques.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de se préparer en amont en rassemblant des données relatives aux coûts et activités de votre entreprise. Cela facilitera les échanges durant les sessions et permettra d'illustrer concrètement les concepts abordés. Adoptez une attitude proactive : n'hésitez pas à poser des questions et à partager vos expériences, car l'apprentissage collaboratif enrichira votre formation et celle de vos pairs.
Pourquoi choisir cette formation en finance
📈
Optimisation des coûts
Apprendre à analyser les coûts pour une gestion plus efficace.
🔧
Outils pratiques
Maîtriser les outils et techniques de la méthode ABC/ABM.
💡
Approche innovante
Découvrir des approches modernes pour le contrôle de gestion.
👥
Échanges enrichissants
Partager des expériences avec d'autres contrôleurs de gestion.
Compétences acquises
Compréhension des principes ABC/ABM
Expliquer les concepts fondamentaux de la méthode ABC/ABM et leur importance dans la comptabilité analytique.
Identification des activités
Identifier et classifier les différentes activités et coûts associés dans une organisation.
Analyse des coûts par activité
Analyser et interpréter les coûts par activité pour fournir des insights significatifs sur la rentabilité.
Mise en œuvre d'un système de calcul des coûts
Développer et mettre en place un système de calcul des coûts adapté aux spécificités de l'entreprise.
Évaluation de l'impact sur la rentabilité
Évaluer comment les coûts par activité influencent la rentabilité globale de l'entreprise.
Communication des résultats
Présenter clairement les résultats d'analyse des coûts aux parties prenantes, en utilisant des outils de visualisation appropriés.
Suivi et ajustement du système
Mettre en place des indicateurs de performance pour suivre l'efficacité du système de coûts et procéder à des ajustements nécessaires.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Contrôleurs de gestion
Prérequis
Connaissances de base en comptabilité analytique recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a réussi à établir une cartographie des activités de son service, permettant ainsi une meilleure attribution des coûts indirects. »
« Un autre a présenté à son équipe une analyse des marges basée sur les résultats obtenus, identifiant des leviers d'amélioration significatifs. »
Questions fréquentes
Oui, elle convient aussi bien aux débutants qu'aux professionnels expérimentés.
La formation s'étale sur 2 jours.
Oui, des exercices pratiques sont intégrés tout au long de la formation.
Oui, une attestation sera fournie à la fin de la formation.
La formation utilise une approche mixte combinant exposés théoriques, études de cas pratiques et exercices interactifs. Les participants sont encouragés à échanger et partager leurs expériences pour enrichir leur compréhension.
La formation s'étale sur 21 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module inclut des sessions théoriques suivies d'exercices pratiques, permettant aux participants d'appliquer immédiatement les concepts appris et d'analyser des situations réelles.
Les participants auront accès à divers outils tels que des logiciels de comptabilité analytique, des tableaux Excel pour la modélisation des coûts, ainsi que des supports de cours détaillés. Des travaux pratiques en groupe seront également organisés pour favoriser l'apprentissage collaboratif.
Les participants doivent avoir des connaissances de base en finance et comptabilité analytique, ainsi qu'une expérience préalable en contrôle de gestion.
Vous apprendrez à comprendre les principes de la méthode ABC/ABM, à identifier les activités et les coûts, à analyser les coûts par activité, à mettre en œuvre un système de calcul des coûts et à évaluer l'impact sur la rentabilité.
Cette formation est principalement destinée aux contrôleurs de gestion, mais elle peut également intéresser toute personne impliquée dans l'analyse des coûts et la rentabilité au sein d'une entreprise.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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