Définir les KPIs et OKRs adaptés à votre organisation.
Mesurer la performance avec des outils analytiques.
Élaborer des plans d'action pour atteindre les objectifs.
Communiquer les résultats de manière efficace.
Adapter les stratégies en fonction des résultats obtenus.
Programme détaillé
4 modules · 14 heures
01
Introduction aux KPIs et OKRs
—Définitions
—Différences et complémentarités
—Exemples pratiques
02
Mise en place des KPIs
—Identification des besoins
—Sélection des indicateurs
—Outils de suivi
03
Élaboration des OKRs
—Définition des objectifs
—Alignement des équipes
—Suivi des résultats
04
Analyse et communication
—Interpréter les données
—Rapports de performance
—Feedback et ajustements
Le conseil de l'expert
Cette formation sur le management de la performance se concentre particulièrement sur la définition des KPIs et OKRs adaptés à votre organisation. Apprendre à élaborer des objectifs clairs et mesurables est essentiel pour assurer une direction stratégique efficace. Ainsi, vous serez en mesure de transformer des données en indicateurs pertinents qui guideront les décisions au sein de votre entreprise.
Un défi courant pour de nombreux managers est la difficulté à aligner les KPIs avec les objectifs stratégiques de l'entreprise. Souvent, les apprenants se retrouvent avec des indicateurs qui manquent de pertinence ou qui ne reflètent pas vraiment les priorités de leur organisation. Cela peut mener à des efforts dispersés et inefficaces. Cette formation vise à surmonter cet écueil en fournissant des outils pratiques et une compréhension approfondie des processus d’élaboration des KPIs et OKRs.
Ce qui distingue notre approche, c'est l'accent mis sur l'analyse et la communication des résultats. Au-delà de la simple mise en place d'indicateurs, nous vous apprendrons à interpréter les données pour élaborer des plans d'action concrets. Contrairement à d'autres formations qui pourraient se limiter à des théories, notre programme offre une immersion pratique dans des scénarios réels, vous permettant ainsi de mieux appréhender les défis spécifiques rencontrés dans votre secteur.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, je vous recommande de venir avec des exemples concrets de KPIs ou OKRs que vous utilisez actuellement dans votre entreprise. Cela facilitera les échanges et les mises en situation durant les sessions. N’oubliez pas que votre implication active et votre capacité à partager vos expériences enrichiront non seulement votre apprentissage, mais aussi celui de vos collègues. Ensemble, vous construirez une compréhension collective qui renforcera la performance de votre équipe.
Pourquoi choisir cette formation en finance
📊
Performance
Mesurez efficacement la performance de votre entreprise.
🎯
Objectifs clairs
Définissez des objectifs précis et atteignables.
🛠️
Outils pratiques
Accédez à des outils concrets pour suivre vos KPI.
👔
Leadership
Renforcez votre leadership grâce à une gestion de la performance efficace.
Compétences acquises
Définition des KPIs
Être capable de définir des KPIs spécifiques et pertinents en fonction des objectifs stratégiques de l'organisation.
Élaboration des OKRs
Savoir élaborer et structurer des OKRs (Objectives and Key Results) alignés avec la vision et les priorités de l'entreprise.
Mesure de la performance
Utiliser des outils analytiques pour mesurer et évaluer la performance des équipes et des projets.
Analyse des résultats
Analyser les données de performance pour identifier les tendances, les écarts et les opportunités d'amélioration.
Communication des résultats
Communiquer les résultats de manière claire et efficace aux parties prenantes, en utilisant des visualisations adaptées.
Élaboration de plans d'action
Développer des plans d'action concrets pour atteindre les objectifs fixés, basés sur l'analyse des performances.
Adaptation des stratégies
Adapter les stratégies de management en fonction des résultats obtenus et des feedbacks recueillis.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DG
DAF
Managers
Prérequis
Connaissances de base en contrôle de gestion recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, une personne définit des KPIs clairs pour son équipe, facilitant ainsi le suivi de la performance sur des objectifs précis. »
« Une autre personne analyse les données de performance, communiquant efficacement les résultats lors d'une réunion d'équipe. »
Questions fréquentes
Un KPI (Key Performance Indicator) est un indicateur clé de performance.
Les OKR (Objectives and Key Results) doivent être spécifiques, mesurables et ambitieux.
Ils aident à aligner l'équipe sur les objectifs stratégiques.
Oui, ils sont adaptables à tous les secteurs d'activité.
La formation utilise une approche mixte combinant des exposés théoriques, des études de cas pratiques, des travaux en groupe et des discussions interactives pour favoriser l'apprentissage et l'application des concepts.
Chaque module commence par une présentation théorique des concepts, suivie d'exercices pratiques et d'ateliers où les participants appliquent directement les notions sur des cas concrets de leur entreprise, permettant ainsi une intégration immédiate des apprentissages.
La formation intègre l'utilisation d'outils analytiques tels que des tableaux de bord, des logiciels de gestion de projet et des applications de visualisation de données pour permettre aux participants de mesurer et communiquer efficacement la performance.
Il n'y a pas de pré-requis spécifiques pour cette formation, elle est ouverte à tous les niveaux. Cependant, un intérêt pour la finance et la gestion de projet est recommandé.
Vous apprendrez à définir des KPIs et OKRs adaptés à votre organisation, à mesurer la performance avec des outils analytiques, à élaborer des plans d'action, à communiquer les résultats efficacement et à adapter vos stratégies en fonction des résultats obtenus.
Oui, la formation est spécialement conçue pour les dirigeants, directeurs administratifs et financiers, ainsi que les managers, afin de leur fournir les compétences nécessaires pour optimiser la performance au sein de leur organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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