Identifier les outils de pilotage adaptés à votre organisation
Analyser les performances à l'aide d'indicateurs clés
Mettre en place des processus de reporting efficaces
Développer une culture de la performance au sein de l'équipe
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction au Management Control System
—Définition et enjeux du MCS
—Rôle du contrôle de gestion
—Liens avec la stratégie d'entreprise
02
Outils et Méthodes
—Tableaux de bord
—Analyse des écarts
—Reporting opérationnel
03
Performance et Indicateurs
—Choix des indicateurs pertinents
—Mesure de la performance
—Analyse des résultats
04
Culture de la Performance
—Sensibilisation des équipes
—Mise en place d'une démarche d'amélioration continue
—Communication des résultats
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques centraux de cette formation est de comprendre les principes fondamentaux du Management Control System (MCS). Ce module vous permet d'appréhender les enjeux stratégiques du contrôle de gestion et d'acquérir une vision globale des outils de pilotage. En vous familiarisant avec le MCS, vous serez en mesure de mieux orienter les décisions de votre organisation et de répondre aux défis financiers contemporains.
Un défi fréquent auquel les professionnels sont confrontés est la difficulté à aligner les indicateurs de performance avec les objectifs stratégiques de l'entreprise. Nombreux sont ceux qui se perdent dans des tableaux de bord complexes et ne parviennent pas à en tirer des enseignements concrets. Cette formation vous aidera à éviter ces erreurs en vous apprenant à sélectionner et à analyser les indicateurs clés pertinents pour votre contexte.
Ce qui distingue notre approche est l'accent mis sur le développement d'une culture de la performance au sein de votre équipe. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent uniquement sur les outils techniques, nous intégrons des stratégies comportementales et managériales qui favorisent l'engagement et la responsabilisation des collaborateurs. Cet angle différenciateur vous permettra d'ancrer durablement les pratiques de contrôle de gestion dans votre organisation.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de préparer en amont une réflexion sur les enjeux spécifiques de votre entreprise en matière de contrôle de gestion. Identifiez les outils actuellement en place et les performances que vous souhaitez améliorer. Cela vous permettra de poser des questions ciblées durant les sessions et de maximiser l'application concrète des connaissances acquises. Votre implication active sera un atout majeur pour transformer ces apprentissages en résultats tangibles.
Pourquoi choisir cette formation en finance
📊
Vision globale
Comprenez le système de contrôle de gestion dans son ensemble.
💼
Public ciblé
Formation adaptée aux DAF et Directeurs Généraux.
📈
Outils modernes
Apprenez à utiliser des outils modernes et des méthodes avancées.
🤔
Échanges enrichissants
Participez à des discussions et études de cas avec des experts.
Compétences acquises
Compréhension des principes du MCS
Expliquer les fondements du Management Control System et son rôle dans la performance organisationnelle.
Identification des outils de pilotage
Sélectionner et adapter les outils de pilotage financier en fonction des spécificités de l'organisation.
Analyse des performances
Utiliser des indicateurs clés pour évaluer et interpréter la performance d'une équipe ou d'un projet.
Mise en place de reporting
Élaborer des processus de reporting efficaces pour communiquer les résultats financiers et opérationnels.
Développement de la culture de la performance
Instaurer et promouvoir une culture de la performance au sein de l'équipe pour améliorer l'engagement et les résultats.
Utilisation des méthodes de contrôle
Appliquer des méthodes de contrôle de gestion adaptées pour optimiser la prise de décision stratégique.
Évaluation des indicateurs de performance
Évaluer la pertinence et l'efficacité des indicateurs de performance mis en place dans l'organisation.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DAF
DG
Contrôleurs confirmés
Prérequis
Connaissances de base en contrôle de gestion recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a mis en place un tableau de bord de suivi des performances qui a permis de mieux visualiser les écarts dans son équipe. »
« Un autre a introduit des indicateurs de performance clairs, améliorant la transparence et l'engagement de ses collègues. »
Questions fréquentes
Oui, elle délivre une certification reconnue.
La formation se déroule sous forme de séminaires et ateliers.
Oui, des études de cas pratiques sont intégrées au programme.
Oui, des experts du secteur interviennent régulièrement.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte combinant théorie et pratique. Les participants bénéficient d'exposés interactifs sur les concepts fondamentaux, suivis d'ateliers pratiques où ils appliquent ces concepts à des cas concrets de leur entreprise.
La formation se déroule sur 21 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module commence par une présentation théorique, suivie d'exercices pratiques et d'études de cas. Cela permet aux participants d'intégrer les connaissances théoriques directement dans leur contexte professionnel.
Les participants auront accès à des supports de cours numériques, des outils de simulation de gestion, ainsi que des tableaux de bord pour l'analyse des performances. Des sessions de travail en groupe et des études de cas réels enrichissent également l'expérience d'apprentissage.
Les participants doivent avoir une expérience préalable en finance ou contrôle de gestion, ainsi qu'une bonne compréhension des concepts financiers de base. Cette formation est destinée aux Directeurs Administratifs et Financiers (DAF), Directeurs Généraux (DG) et contrôleurs confirmés.
Vous apprendrez à comprendre les principes fondamentaux du Management Control System, à identifier les outils de pilotage adaptés à votre organisation, à analyser les performances à l'aide d'indicateurs clés, à mettre en place des processus de reporting efficaces, et à développer une culture de la performance au sein de votre équipe.
La formation est destinée aux DAF, DG et contrôleurs confirmés. En y participant, vous serez en mesure d'améliorer vos compétences en pilotage de la performance, d'optimiser vos processus de reporting et de contribuer à instaurer une culture de la performance au sein de votre organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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