L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation sur le lean management et le contrôle de gestion est d'intégrer le lean dans le contrôle. Cette approche permet aux participants de comprendre comment les principes du lean peuvent transformer leurs pratiques de gestion financière, en les rendant plus efficaces et moins coûteuses. En assimilant ces concepts, les directeurs industriels et contrôleurs apprendront à maximiser la valeur tout en minimisant les gaspillages.
Un défi fréquent pour les apprenants dans ce domaine est de s'attaquer aux résistances internes au changement. Beaucoup éprouvent des difficultés à identifier les gaspillages dans leurs processus existants, ce qui freine l'implémentation des pratiques lean. Cette formation vise à surmonter ces obstacles en fournissant des outils pratiques et des méthodes éprouvées pour détecter et éliminer les inefficacités, favorisant ainsi un changement durable au sein des organisations.
Ce que cette formation offre de concret, c'est une approche intégrée qui lie étroitement le lean management et le contrôle de gestion. Contrairement à d'autres formations qui peuvent aborder ces thèmes de manière isolée, notre programme propose des synergies spécifiques, permettant aux participants de voir comment les améliorations opérationnelles influencent directement les indicateurs financiers. Cette vision holistique est essentielle pour garantir que les gains en efficacité se traduisent par des résultats tangibles sur le plan économique.
Pour tirer le maximum de cette formation, je recommande aux participants de préparer des cas concrets issus de leur environnement professionnel. En apportant des exemples réels de processus à analyser, ils pourront appliquer directement les outils et méthodes enseignés. Cet engagement proactif enrichira non seulement leur expérience d'apprentissage, mais renforcera également leur capacité à mettre en œuvre des solutions lean efficaces dès leur retour au sein de leur entreprise.
Pourquoi choisir cette formation en finance
📊
Optimisation des ressources
Apprenez à utiliser les ressources de manière optimale pour réduire les coûts.
📈
Amélioration continue
Intégrez les principes du Lean pour favoriser l'amélioration continue dans votre organisation.
🔍
Vision globale
Développez une vision holistique du contrôle de gestion et de son impact sur la performance.
🤝
Collaboration inter-équipes
Favorisez la collaboration entre les équipes pour une meilleure prise de décision.
Compétences acquises
Application des principes du lean management
Mettre en œuvre les fondamentaux du lean management pour améliorer l'efficacité organisationnelle.
Intégration du lean dans les pratiques de contrôle de gestion
Adapter les outils de contrôle de gestion pour qu'ils soient compatibles avec les méthodes lean.
Identification et analyse des gaspillages
Détecter les gaspillages au sein des processus et proposer des solutions adaptées.
Optimisation des processus opérationnels
Réaliser des analyses de processus pour identifier des axes d'optimisation et réduire les coûts.
Évaluation de l'impact des améliorations
Mesurer et suivre les résultats des initiatives lean sur la performance financière de l'entreprise.
Élaboration de tableaux de bord lean
Créer des tableaux de bord pour suivre les performances et les indicateurs clés liés aux pratiques lean.
Gestion du changement dans le cadre du lean
Accompagner les équipes dans le changement culturel et opérationnel induit par l'approche lean.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Directeurs industrie
Contrôleurs
Prérequis
Connaissances de base en contrôle de gestion recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a identifié et éliminé des gaspillages dans ses processus, augmentant ainsi l'efficacité opérationnelle. »
« Un autre a intégré des outils de lean management dans le contrôle de gestion, améliorant la prise de décision. »
Questions fréquentes
Cette formation est destinée aux directeurs d'industrie et aux contrôleurs de gestion.
La formation dure généralement 3 jours.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en contrôle de gestion.
Nous aborderons divers outils de gestion et de reporting adaptés au Lean management.
La formation utilise une approche mixte combinant théorie et pratique. Les participants seront exposés à des concepts théoriques à travers des présentations et des études de cas, suivis d'ateliers pratiques où ils appliqueront ces concepts à des situations réelles dans leur entreprise.
Le rythme de la formation est équilibré, avec environ 50 % du temps consacré à des exposés théoriques et 50 % à des travaux pratiques. Cela permet aux participants de consolider leurs connaissances théoriques tout en ayant l'occasion d'expérimenter directement les outils et méthodes du lean management dans des simulations et des exercices.
Les travaux pratiques sont encadrés par des formateurs experts en lean management et contrôle de gestion. Ils utilisent divers outils tels que des logiciels de gestion des processus, des tableaux de bord, et des méthodes d'analyse de flux. Les participants travailleront en petits groupes pour favoriser l'échange d'idées et l'apprentissage collaboratif.
Les participants doivent avoir une expérience préalable en contrôle de gestion ou en finance, ainsi qu'une compréhension des opérations industrielles. Une connaissance de base des principes du lean management est également recommandée.
Vous apprendrez à appliquer les principes du lean management dans votre pratique de contrôle de gestion, à identifier et analyser les gaspillages dans vos processus, à optimiser les opérations et à évaluer l'impact des améliorations mises en place.
Cette formation s'adresse principalement aux directeurs d'industrie et aux contrôleurs, mais elle peut également bénéficier à toute personne impliquée dans l'optimisation des processus et la gestion financière au sein d'une organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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