L'un des objectifs clés de notre formation "Gestion du BFR en croissance rapide" est d'analyser les composantes du besoin en fonds de roulement (BFR). Cette compétence est essentielle pour les DAF et dirigeants de startups, car elle permet d'identifier les leviers d'action pour optimiser la gestion de la trésorerie en période d'expansion. Comprendre les éléments constitutifs du BFR aide à prendre des décisions éclairées et à anticiper les besoins futurs.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la difficulté à anticiper les variations du BFR en fonction de la croissance rapide de leur entreprise. Beaucoup sous-estiment l'impact que peuvent avoir les délais de paiement clients et fournisseurs sur leur trésorerie. Cette formation cible précisément cette problématique en fournissant des outils pratiques pour surveiller et optimiser le BFR tout au long du cycle de vie de l'entreprise.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est son accent sur des méthodes concrètes et des études de cas adaptés à des environnements de croissance rapide. Nous intégrons des outils de gestion du BFR qui permettent non seulement de comprendre la théorie, mais aussi de les appliquer directement à des situations réelles. Les participants acquièrent ainsi des compétences immédiatement transférables à leur contexte professionnel, ce qui maximise la valeur de leur apprentissage.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous vous recommandons d'apporter des exemples concrets de votre propre activité et des défis spécifiques que vous rencontrez. Cela enrichira les échanges et facilitera une application directe des concepts abordés. N'hésitez pas à poser des questions et à interagir avec les formateurs et les autres participants ; votre engagement est la clé pour transformer ces apprentissages en résultats tangibles pour votre entreprise.
Pourquoi choisir cette formation en finance
🚀
Optimisation du BFR
Apprenez à gérer efficacement le besoin en fonds de roulement dans une entreprise en croissance.
💡
Stratégies Innovantes
Intégration de stratégies novatrices pour soutenir la croissance rapide.
📈
Croissance Durable
Savoir comment maintenir une croissance saine tout en gérant le BFR.
🤝
Partage d'Expériences
Échanges avec d'autres dirigeants de startups sur leurs défis et solutions.
Compétences acquises
Définir le besoin en fonds de roulement
Être capable de calculer et d'exprimer le BFR en fonction des spécificités de l'entreprise et de son secteur d'activité.
Analyser les composantes du BFR
Identifier et évaluer les éléments qui influencent le BFR, tels que les créances clients, les stocks et les dettes fournisseurs.
Mettre en place des outils de gestion du BFR
Installer des outils et des indicateurs clés pour suivre et gérer efficacement le BFR au sein de l'entreprise.
Optimiser la trésorerie en période de croissance
Développer des stratégies pour maximiser la liquidité et la gestion de la trésorerie tout en soutenant la croissance rapide de l'entreprise.
Élaborer des prévisions de BFR
Créer des modèles de prévision du BFR basés sur des données historiques et des projections de croissance.
Anticiper les besoins de financement
Évaluer les futurs besoins de financement en fonction des variations du BFR et des plans de développement de l'entreprise.
Sécuriser la gestion de la trésorerie
Mettre en œuvre des mesures et des procédures pour protéger la trésorerie contre les risques financiers liés à la croissance rapide.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DAF
Dirigeants startups
Prérequis
Connaissances de base en gestion financière recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après avoir suivi la formation, un directeur financier a utilisé des outils d'analyse pour anticiper les besoins futurs en fonds de roulement. »
« Un gestionnaire a mis en œuvre des stratégies d'optimisation pour la gestion des créances et des stocks, améliorant ainsi la trésorerie. »
Questions fréquentes
Les DAF et dirigeants de startups en pleine expansion.
La formation dure quatre jours.
Oui, des études de cas spécifiques aux startups sont abordées.
Une meilleure capacité à gérer le BFR et à soutenir la croissance de l'entreprise.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des apports théoriques et des études de cas pratiques. Les participants auront l'occasion de travailler sur des scénarios réels liés à leur entreprise, afin d'appliquer les concepts appris directement à leur contexte.
La formation se déroule sur 14 heures, organisées en modules de 2 à 3 heures. Chaque module commence par une introduction théorique suivie d'exercices pratiques et de discussions en groupe, permettant ainsi une alternance équilibrée entre théorie et mise en pratique.
Les participants utiliseront des outils tels que des tableaux de bord de gestion financière et des logiciels de prévisions budgétaires. L'encadrement est assuré par des formateurs expérimentés qui accompagnent les groupes tout au long de la formation, offrant des conseils personnalisés et un suivi des travaux pratiques.
Les participants doivent avoir une connaissance de base en finance d'entreprise et être familiarisés avec les concepts de gestion financière. Un niveau intermédiaire est recommandé pour tirer pleinement parti des modules.
À l'issue de la formation, vous serez capable de définir le besoin en fonds de roulement, d'analyser ses composantes, de mettre en place des outils de gestion adaptés, d'optimiser la trésorerie durant les périodes de croissance et d'élaborer des prévisions de BFR.
Cette formation s'adresse principalement aux Directeurs Administratifs et Financiers (DAF) et aux dirigeants de startups, car ils sont directement impliqués dans la gestion financière et la prise de décisions stratégiques liées à la croissance de leur entreprise.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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