Formation Gestion de la croissance externe : fusions-acquisitions
Maîtrisez les enjeux de la croissance externe grâce à cette formation sur les fusions-acquisitions. Apprenez à structurer des opérations complexes et à sécuriser vos transactions.
Comprendre les étapes d'une opération de fusion-acquisition
Évaluer les synergies et risques associés
Réaliser une due diligence efficace
Négocier les termes d'un contrat
Piloter l'intégration post-fusion
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Introduction aux fusions-acquisitions
—Définitions et typologies
—Motivations des entreprises
—Cadre juridique
02
Processus de fusion-acquisition
—Étapes clés
—Due diligence
—Négociations
03
Évaluation et synergies
—Méthodes d'évaluation
—Analyse des synergies
—Risques à anticiper
04
Intégration post-fusion
—Planification de l'intégration
—Gestion des ressources humaines
—Suivi des performances
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Gestion de la croissance externe : fusions-acquisitions" est de maîtriser le processus de due diligence. Cette étape essentielle permet aux professionnels d'évaluer en profondeur les actifs, les passifs et les risques d'une entreprise cible. En comprenant cette étape, les participants seront mieux préparés à prendre des décisions éclairées lors des transactions complexes qui jalonneront leur parcours professionnel.
Un défi fréquent auquel sont confrontés les apprenants dans le domaine des fusions-acquisitions est la sous-estimation des synergies potentielles et des risques associés. Beaucoup se concentrent uniquement sur les chiffres financiers, négligeant souvent les aspects culturels et opérationnels de l'intégration. Cela peut entraîner des échecs post-fusion, rendant l'acquisition moins bénéfique que prévu. Cette formation aborde ces dimensions essentielles pour garantir une évaluation complète.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est son accent sur l'intégration post-fusion. En effet, même des transactions bien négociées peuvent échouer si l'intégration n'est pas gérée correctement. Nous fournissons des outils pratiques et des études de cas pour aider les participants à piloter cette étape cruciale. Ce focus sur l'après-fusion garantit une création de valeur durable et une meilleure adoption des changements au sein des équipes.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous recommandons aux participants de préparer des cas concrets issus de leur propre expérience professionnelle. En apportant des exemples réels, ils pourront bénéficier d'une approche interactive et personnalisée, facilitant ainsi l'échange et l'apprentissage collectif. En s'engageant activement dans cette dynamique, les apprenants seront mieux armés pour relever les défis des fusions-acquisitions dans leur propre organisation.
Pourquoi choisir cette formation en finance
📈
Stratégie de croissance
Apprend à élaborer une stratégie de croissance externe efficace.
🤝
Réseautage
Permet de rencontrer des professionnels du secteur.
📊
Analyse approfondie
Fournit des outils pour analyser des opportunités de fusions-acquisitions.
🔍
Gestion des risques
Enseigne à identifier et gérer les risques associés aux acquisitions.
Compétences acquises
Maîtrise des étapes d'une opération de fusion-acquisition
Identifier et décrire les différentes phases d'un processus de fusion-acquisition, de la préparation à la conclusion.
Évaluation des synergies financières
Analyser et quantifier les synergies potentielles résultant d'une opération de fusion-acquisition pour en mesurer l'impact financier.
Réalisation d'une due diligence exhaustive
Conduire une due diligence approfondie en identifiant les risques juridiques, financiers et opérationnels liés à la cible.
Négociation des termes contractuels
Formuler et négocier les conditions d'un contrat de fusion-acquisition, en intégrant les intérêts de toutes les parties prenantes.
Pilotage de l'intégration post-fusion
Développer et mettre en œuvre un plan d'intégration pour assurer la cohésion des équipes et la réalisation des synergies après une fusion.
Analyse des risques associés aux fusions-acquisitions
Évaluer les principaux risques liés à une opération de fusion-acquisition et proposer des stratégies d'atténuation appropriées.
Communication stratégique autour des fusions-acquisitions
Élaborer des messages clairs et cohérents pour communiquer efficacement sur les fusions-acquisitions auprès des parties prenantes internes et externes.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DAF
DG
Juristes
Prérequis
Connaissances de base en finance d'entreprise recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, il réalise une due diligence approfondie avant de finaliser un contrat de fusion. »
« Elle évalue les synergies potentielles entre deux entreprises pour maximiser la valeur de l'acquisition. »
Questions fréquentes
Oui, elle est conçue pour tous les niveaux.
Elle se déroule sous forme de séminaires interactifs.
Oui, des études de cas réels seront analysées.
Non, c'est une formation de développement professionnel.
La méthode d'apprentissage est principalement basée sur des études de cas réels et des simulations pratiques, permettant aux participants d'appliquer les concepts théoriques dans des situations concrètes de fusions-acquisitions.
La formation est structurée de manière à alterner les sessions théoriques et les travaux pratiques, avec environ 60% du temps consacré à des exercices pratiques et des mises en situation, et 40% à des apports théoriques et des discussions.
Les participants auront accès à des supports de cours, des outils d'évaluation financière, des modèles de contrats, ainsi que des plateformes de simulation pour la due diligence et l'intégration post-fusion, favorisant un apprentissage interactif.
Cette formation est destinée aux Directeurs Administratifs et Financiers (DAF), Directeurs Généraux (DG) et juristes ayant une expérience préalable en finance d'entreprise ou en gestion. Il est recommandé d'avoir une connaissance de base des concepts financiers avant de s'inscrire.
À l'issue de cette formation, vous maîtriserez les différentes étapes d'une opération de fusion-acquisition, serez capable d'évaluer les synergies financières ainsi que les risques associés, de réaliser une due diligence efficace, de négocier les termes d'un contrat, et de piloter l'intégration post-fusion.
Le programme aborde plusieurs modules clés, notamment : l'introduction aux fusions-acquisitions, le processus de fusion-acquisition, l'évaluation des synergies et des risques, ainsi que l'intégration post-fusion. Chaque module est conçu pour vous fournir des compétences pratiques et des connaissances approfondies dans le domaine.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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