L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de comprendre les principes du contrôle de gestion. Cela inclut l'analyse des coûts et l'élaboration de tableaux de bord. Ces compétences sont fondamentales pour quiconque souhaite débuter dans le domaine du contrôle de gestion et assurer une gestion efficace des ressources financières de l'entreprise. En apprenant ces concepts dès le départ, les participants poseront des bases solides pour leur carrière.
Un défi courant chez les apprenants est la difficulté à appliquer les théories du contrôle de gestion à des situations concrètes. Souvent, les nouveaux contrôleurs peuvent éprouver des difficultés à analyser les écarts budgétaires et à proposer des actions correctives pertinentes. Ce manque de pratique peut mener à des erreurs dans la prise de décision, rendant ainsi leur travail moins efficace et impactant la performance globale de l'entreprise.
Cette formation se distingue par son approche pratique et orientée vers les résultats, en intégrant des cas concrets et des mises en situation réelles. Les participants auront l'occasion d'appliquer les outils de pilotage de la performance dans des scénarios réalistes, ce qui les préparera à relever les défis quotidiens qu'ils rencontreront dans leur fonction. En se focalisant sur des exercices pratiques, nous garantissons une assimilation plus rapide et efficace des compétences essentielles.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous recommandons de s'engager activement lors des sessions et de poser des questions sur des cas réels rencontrés dans votre entreprise. Impliquez-vous dans les discussions de groupe et partagez vos expériences pour enrichir votre apprentissage. Votre implication vous permettra non seulement de mieux assimiler les concepts, mais aussi de créer un réseau de soutien avec vos pairs, essentiel pour progresser dans votre carrière en contrôle de gestion.
Pourquoi choisir cette formation en finance
📊
Approche Pratique
Formation axée sur des études de cas réels pour comprendre les enjeux du contrôle de gestion.
🎓
Formateurs Expérimentés
Intervenants issus du monde professionnel avec une expertise reconnue.
🤝
Réseautage
Opportunités de rencontrer des pairs et d'élargir son réseau professionnel.
✅
Certification Qualiopi
Formation certifiée répondant aux exigences de qualité des organismes de formation.
Compétences acquises
Compréhension des principes fondamentaux du contrôle de gestion
Expliquer les concepts clés et les enjeux du contrôle de gestion dans une organisation.
Utilisation des outils de pilotage de la performance
Mettre en œuvre des outils tels que les indicateurs clés de performance (KPI) pour suivre la performance de l'entreprise.
Analyse des écarts budgétaires
Identifier et analyser les écarts entre les prévisions budgétaires et les résultats réels.
Élaboration de tableaux de bord
Concevoir et développer des tableaux de bord adaptés pour le suivi de la performance et la prise de décision.
Proposition d'actions correctives
Formuler des recommandations d'actions correctives basées sur l'analyse des performances et des écarts.
Réalisation de budgets prévisionnels
Élaborer des budgets prévisionnels en intégrant les différentes variables économiques et opérationnelles.
Reporting efficace des résultats
Produire des rapports clairs et concis pour communiquer les résultats financiers et opérationnels aux parties prenantes.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Contrôleurs juniors
Managers
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction au contrôle de gestion.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Suite à la formation, un participant a élaboré un tableau de bord qui a permis de suivre les écarts budgétaires de manière efficace. »
« Dans une réunion de direction, un participant a utilisé les outils de pilotage appris pour justifier des ajustements budgétaires. »
Questions fréquentes
Les contrôleurs juniors et les managers souhaitant renforcer leurs compétences en contrôle de gestion.
La formation dure 3 jours.
Il est recommandé d'avoir une connaissance de base en comptabilité.
Cette formation est proposée en présentiel avec des options de distanciel.
La formation repose sur une méthode d'apprentissage mixte, combinant théorie et pratique. Les participants explorent les concepts fondamentaux à travers des exposés interactifs, suivis d'exercices pratiques et d'études de cas qui leur permettent d'appliquer les connaissances acquises.
Le rythme de la formation est structuré pour permettre une assimilation progressive des connaissances. Chaque module est conçu pour durer environ 3 à 4 heures, avec des pauses et des moments d'échange pour favoriser la compréhension et l'interaction entre les participants.
Les participants utilisent divers outils de gestion et de reporting, tels que des tableurs Excel pour l'analyse des coûts et la budgétisation, ainsi que des logiciels de gestion de performance. Des exemples de tableaux de bord seront également fournis pour illustrer les concepts et permettre aux participants de créer leurs propres outils de pilotage.
Il n'y a pas de pré-requis spécifiques pour cette formation, elle est destinée aux débutants et est idéale pour les contrôleurs juniors et les managers souhaitant se familiariser avec les principes du contrôle de gestion.
À l'issue de la formation, vous aurez acquis une compréhension des principes fondamentaux du contrôle de gestion, la capacité à utiliser des outils de pilotage de la performance, à analyser des écarts budgétaires, à élaborer des tableaux de bord et à proposer des actions correctives.
La formation couvre plusieurs modules essentiels, notamment une introduction au contrôle de gestion, l'analyse des coûts, la budgétisation et les prévisions, ainsi que l'élaboration de tableaux de bord et le reporting.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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