Dans le cadre de la formation "Optimiser DPO délais fournisseurs", un des objectifs pédagogiques majeurs est de calculer et analyser le DPO. Cet aspect est essentiel pour une bonne gestion de la trésorerie, car il permet de comprendre comment les délais de paiement impactent la santé financière de l'entreprise. Les participants apprendront à interpréter ces données pour prendre des décisions éclairées.
Un défi fréquent auquel les apprenants font face est la difficulté à identifier les leviers d'optimisation des délais de paiement. Souvent, des erreurs d'analyse conduisent à des conditions de paiement sous-optimales, qui peuvent peser lourdement sur la trésorerie. Cette formation vise à surmonter cet obstacle en fournissant des outils concrets et des méthodes éprouvées pour améliorer la gestion des délais fournisseurs.
Ce qui distingue cette formation des autres approches, c'est son aspect pratique et contextualisé. À travers des cas pratiques et un module consacré au suivi des performances, les participants acquerront des compétences directement applicables dans leur entreprise. Cette approche immersive permet de relier théorie et pratique, garantissant ainsi une intégration rapide des nouvelles compétences dans le quotidien professionnel.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de venir avec des exemples réels de situations rencontrées dans votre entreprise. Partager des cas spécifiques lors des sessions favorise les échanges et enrichit les discussions. N’hésitez pas à poser des questions et à solliciter des retours sur vos idées, car c’est à travers ces interactions que vous maximiserez votre apprentissage et votre impact sur la gestion des délais fournisseurs.
Pourquoi choisir cette formation en finance
⏳
Optimisation des délais
Apprenez à réduire les délais de paiement pour améliorer la trésorerie.
📈
Amélioration des relations fournisseurs
Développez des stratégies pour renforcer la collaboration avec vos fournisseurs.
🔍
Analyse approfondie
Formation axée sur des études de cas réels pour une application pratique.
💼
Public ciblé
Conçue spécifiquement pour les DAF et les responsables des achats.
Compétences acquises
Calcul et analyse du DPO
Maîtriser les techniques de calcul du DPO et interpréter les résultats pour évaluer la gestion des délais fournisseurs.
Identification des leviers d'optimisation
Déterminer les leviers d'optimisation des délais fournisseurs en fonction des spécificités de l'entreprise.
Négociation des conditions de paiement
Négocier des conditions de paiement avantageuses avec les fournisseurs pour améliorer la trésorerie.
Mise en place d'un suivi des fournisseurs
Établir un système de suivi des performances des fournisseurs pour assurer un contrôle efficace des délais.
Évaluation de l'impact sur la trésorerie
Analyser l'impact des délais fournisseurs sur la trésorerie de l'entreprise et proposer des solutions adaptées.
Application des cas pratiques
Appliquer les connaissances acquises à travers des cas pratiques pour résoudre des situations réelles liées au DPO.
Rapport d'analyse de performance
Rédiger des rapports d'analyse de performance des délais fournisseurs pour informer la direction financière.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DAF
Achats
Prérequis
Connaissances de base en gestion financière recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Suite à la formation, un participant a révisé les processus internes de paiement avec les fournisseurs, ce qui a conduit à une réduction significative des délais. »
« Un autre participant a mis en place des indicateurs de suivi des performances, permettant ainsi d'ajuster les stratégies de négociation avec les fournisseurs. »
Questions fréquentes
Vous apprendrez à analyser et à améliorer les délais de paiement.
Oui, des exercices pratiques sont intégrés à la formation.
Non, cette formation n'est pas certifiante mais très pratique.
Principalement les DAF et les responsables des achats.
La formation utilise une approche mixte alliant théorie et pratique. Les participants apprendront les concepts fondamentaux à travers des exposés interactifs, suivis d'études de cas et de simulations pratiques pour appliquer les connaissances acquises.
La formation est structurée en modules de deux heures, alternant entre des sessions théoriques (environ 50% du temps) et des travaux pratiques (50%). Chaque module inclut des exercices pratiques et des discussions de groupe pour favoriser l'engagement des participants.
Les participants auront accès à des outils numériques tels que des tableaux de calcul pour le DPO, des logiciels de gestion de trésorerie, ainsi que des documents de référence et des études de cas réels pour faciliter l'apprentissage et l'application des compétences en contexte réel.
Il est recommandé d'avoir une connaissance de base en finance et en gestion de trésorerie, ainsi qu'une expérience préalable dans un rôle lié aux achats ou à la direction financière.
Vous apprendrez à calculer et analyser le DPO, à identifier des leviers d'optimisation, à négocier des conditions de paiement avantageuses, à mettre en place un suivi des fournisseurs et à évaluer l'impact de ces actions sur la trésorerie.
Cette formation s'adresse principalement aux Directeurs Administratifs et Financiers (DAF) et aux professionnels des achats cherchant à améliorer la gestion des délais fournisseurs et l'optimisation de leur trésorerie.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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