Comprendre les enjeux du contrôle de gestion social
Analyser les coûts liés à la masse salariale
Mettre en place des indicateurs de suivi
Optimiser la gestion des ressources humaines
Élaborer des rapports de gestion sociale
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Introduction au contrôle de gestion social
—Définitions et enjeux
—Rôle du contrôleur social
—Cadre légal
02
Analyse des coûts de personnel
—Méthodes de calcul
—Analyse des écarts
—Coûts fixes et variables
03
Indicateurs de suivi
—Choix des KPI sociaux
—Suivi de la masse salariale
—Tableaux de bord RH
04
Optimisation et reporting
—Stratégies d'optimisation
—Élaboration de rapports
—Communication des résultats sociaux
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "Contrôle de gestion social (masse salariale)" est d'élaborer des rapports de gestion sociale pertinents. Cela permet aux participants de disposer d'une vision claire et précise des coûts liés à la masse salariale, un aspect crucial pour une gestion efficace des ressources humaines. Cette compétence est indispensable pour toute entreprise souhaitant optimiser sa stratégie sociale.
Un défi fréquent rencontré par les professionnels dans ce domaine est la difficulté à analyser en profondeur les coûts de personnel. Beaucoup d'apprenants se concentrent uniquement sur les chiffres sans comprendre les implications stratégiques de ces données. Cette approche limitée peut conduire à des décisions mal informées et à des opportunités manquées pour optimiser la gestion des ressources humaines.
Cette formation se distingue par son approche pratique et son contenu spécifiquement adapté aux enjeux du contrôle de gestion social. Contrairement à d'autres formations, nous proposons des outils et des méthodes directement applicables, tels que des indicateurs de suivi sur mesure, favorisant ainsi une meilleure prise de décision. Les participants acquerront des compétences concrètes qui leur permettront de transformer des analyses en actions stratégiques.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, il est essentiel de préparer en amont des exemples concrets de la situation actuelle de votre entreprise en matière de masse salariale. Prenez le temps de réfléchir aux défis spécifiques que vous rencontrez, afin de pouvoir engager des discussions pertinentes et tirer profit des échanges avec les autres participants. Votre engagement actif sera un atout majeur pour enrichir votre expérience d'apprentissage.
Pourquoi choisir cette formation en finance
📋
Maîtrise des coûts
Permet de mieux maîtriser la gestion de la masse salariale.
🔍
Analyse précise
Apprend à analyser les coûts sociaux de manière précise.
🧩
Outils adaptés
Fournit des outils adaptés au contrôle de gestion social.
📈
Amélioration continue
Favorise l'amélioration continue des processus RH.
Compétences acquises
Analyse des coûts de personnel
Être capable d'évaluer et d'analyser les différents coûts liés à la masse salariale pour une prise de décision éclairée.
Mise en place d'indicateurs de suivi
Savoir concevoir et déployer des indicateurs clés de performance pour le suivi de la masse salariale.
Optimisation des ressources humaines
Identifier et recommander des actions pour optimiser la gestion de la masse salariale tout en maintenant la performance des ressources humaines.
Élaboration de rapports de gestion sociale
Rédiger des rapports clairs et pertinents sur la gestion sociale, incluant des analyses et recommandations pour la direction.
Compréhension des enjeux du contrôle de gestion social
Démontrer une compréhension approfondie des enjeux stratégiques liés à la gestion de la masse salariale au sein de l'entreprise.
Interprétation des données salariales
Savoir interpréter les données relatives à la masse salariale pour en tirer des conclusions pertinentes sur la performance de l'entreprise.
Évaluation des impacts financiers des décisions RH
Évaluer et anticiper les impacts financiers des décisions relatives aux ressources humaines sur la masse salariale.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DRH
Contrôleurs
DAF
Prérequis
Connaissances de base en contrôle de gestion et en paie recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après avoir suivi la formation, il a mis en place des indicateurs de suivi efficaces pour la masse salariale de l'entreprise. »
« Elle a élaboré des rapports de gestion sociale qui ont permis d'optimiser la gestion des ressources humaines. »
Questions fréquentes
Elle s'adresse aux DRH, contrôleurs et DAF.
La formation dure deux jours.
Un accompagnement est proposé pour l'application des concepts.
Des connaissances en gestion sont recommandées.
La formation utilise une méthode d'apprentissage participative qui combine des exposés théoriques, des études de cas pratiques et des ateliers collaboratifs. Cela permet aux participants de mettre en application les concepts abordés et de partager leurs expériences.
La formation est organisée sur 28 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module comprend des sessions théoriques suivies d'ateliers pratiques pour appliquer les connaissances acquises. Cette alternance favorise une meilleure assimilation des concepts et leur mise en pratique immédiate.
Les participants auront accès à des outils numériques de gestion et d'analyse, ainsi qu'à des supports de cours détaillés. De plus, ils bénéficieront de l'encadrement d'experts en contrôle de gestion social, qui les guideront tout au long de la formation et répondront à leurs questions.
Il est recommandé d'avoir une bonne compréhension des principes de base de la finance et du contrôle de gestion, ainsi qu'une expérience professionnelle dans les ressources humaines ou la gestion financière.
Vous serez capable d'analyser les coûts de personnel, de mettre en place des indicateurs de suivi, d'optimiser la gestion des ressources humaines et d'élaborer des rapports de gestion sociale.
Cette formation est destinée aux Directeurs des Ressources Humaines (DRH), aux contrôleurs de gestion et aux Directeurs Administratifs et Financiers (DAF) qui souhaitent approfondir leur compréhension et leur pratique en matière de gestion de la masse salariale.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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