Comprendre les principes du contrôle de gestion de projet
Évaluer la rentabilité des projets
Mettre en place des outils de suivi adaptés
Optimiser le pilotage budgétaire
Élaborer des rapports d'avancement clairs
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Fondamentaux du contrôle de gestion de projet
—Introduction aux projets
—Rôle du contrôleur de projet
—Enjeux financiers
02
Évaluation de la rentabilité
—Méthodes d'analyse
—Coûts et bénéfices
—Analyse des risques
03
Outils de suivi de projet
—Tableaux de bord projet
—Suivi des indicateurs clés
—Rapports d'avancement
04
Pilotage budgétaire
—Élaboration de budgets
—Suivi des dépenses
—Ajustements et reporting
Le conseil de l'expert
L'objectif clé de cette formation en contrôle de gestion des projets est de permettre aux participants de comprendre les principes du contrôle de gestion de projet. En se concentrant sur des modules tels que l'évaluation de la rentabilité des projets, les apprenants acquièrent des compétences essentielles pour évaluer et justifier les investissements réalisés. Cette compréhension approfondie est cruciale pour une gestion efficace et pour aligner les projets avec les objectifs stratégiques de l'entreprise.
Un défi fréquent rencontré par les chefs de projet et les contrôleurs est la difficulté à établir des outils de suivi adaptés qui permettent un pilotage budgétaire efficace. Souvent, les apprenants peuvent sous-estimer l'importance d'une bonne planification et d'un suivi rigoureux, ce qui peut entraîner des déséquilibres financiers et des retards dans les projets. Cette formation vise à surmonter ces obstacles en fournissant des méthodes concrètes et des bonnes pratiques.
Ce qui distingue cette formation d'autres approches est son approche pratique et personnalisée. En intégrant des études de cas réels et des exercices pratiques, les participants sont amenés à appliquer directement les concepts appris à leurs propres projets. Ce lien entre théorie et pratique permet une meilleure assimilation des outils et techniques, garantissant ainsi une mise en œuvre efficace dans leur environnement professionnel.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de préparer à l'avance des exemples concrets de projets en cours que vous souhaitez analyser. En apportant ces cas spécifiques, vous pourrez non seulement enrichir vos échanges avec le formateur et les autres participants, mais aussi bénéficier d'un accompagnement sur mesure pour optimiser le pilotage de vos projets. Engagez-vous pleinement dans cette démarche, et vous en retirerez des bénéfices durables pour votre pratique professionnelle.
Pourquoi choisir cette formation en finance
📈
Gestion efficace des projets
Maîtrisez les outils de contrôle de gestion pour optimiser vos projets.
💼
Compétences pratiques
Acquérez des compétences directement applicables à votre poste.
🔧
Outils modernes
Utilisez des outils modernes pour le suivi et la gestion de vos projets.
📚
Formation interactive
Participez à des études de cas et des exercices pratiques.
Compétences acquises
Analyse des coûts de projet
Évaluer et analyser les coûts associés à un projet pour déterminer sa rentabilité.
Mise en place d'outils de suivi
Développer et utiliser des outils adaptés pour le suivi de l'avancement des projets.
Élaboration de budgets prévisionnels
Créer des budgets prévisionnels basés sur les estimations de coûts et les ressources nécessaires.
Suivi des indicateurs de performance
Définir et suivre des indicateurs clés pour mesurer la performance et l'efficacité des projets.
Rédaction de rapports d'avancement
Produire des rapports clairs et concis sur l'état d'avancement des projets pour les parties prenantes.
Optimisation des ressources
Identifier les opportunités d'optimisation des ressources et des coûts dans le pilotage des projets.
Gestion des écarts budgétaires
Analyser et gérer les écarts entre le budget initial et les dépenses réelles tout au long du projet.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet
Contrôleurs
Prérequis
Connaissances de base en contrôle de gestion recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, il a mis en place des tableaux de bord qui facilitent le suivi des indicateurs clés de ses projets. »
« Elle a élaboré des budgets précis et a ajusté les dépenses en temps réel, améliorant ainsi le pilotage budgétaire. »
Questions fréquentes
Les chefs de projet et les contrôleurs de gestion.
Nous aborderons des outils comme Excel et des logiciels de gestion de projet.
Oui, un certificat de compétence sera délivré à la fin de la formation.
Elle est proposée en format hybride, en présentiel et en ligne.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte qui combine des exposés théoriques, des études de cas pratiques et des travaux en groupe. Cela permet aux participants d'appliquer directement les concepts appris à des situations réelles.
La formation s'étale sur 21 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module débute par une présentation théorique suivie d'exercices pratiques, garantissant ainsi un équilibre entre l'acquisition de connaissances et leur mise en application.
Les participants auront accès à divers outils numériques pour la gestion de projet, ainsi que des modèles de rapports et de budgets. Des études de cas réels seront également fournies pour enrichir l'apprentissage et favoriser une meilleure compréhension des concepts.
Les participants doivent avoir une connaissance de base en gestion de projet et en finance. Une expérience préalable dans un rôle de chef de projet ou de contrôleur est recommandée pour tirer le meilleur parti de la formation.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'analyser les coûts de projet, de mettre en place des outils de suivi adaptés, d'élaborer des budgets prévisionnels, de suivre les indicateurs de performance et de rédiger des rapports d'avancement clairs.
Oui, la formation est spécialement conçue pour les chefs de projet et les contrôleurs. Elle leur permettra de mieux comprendre les principes du contrôle de gestion de projet et d'optimiser le pilotage budgétaire de leurs projets.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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