Identifier les spécificités du contrôle de gestion en R&D
Évaluer les coûts des projets de R&D
Mettre en place des indicateurs de performance adaptés
Analyser la rentabilité des investissements
Optimiser le processus de décision en innovation
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Introduction au Contrôle de Gestion en R&D
—Définitions et enjeux
—Rôle du contrôle de gestion
—Particularités des projets de R&D
02
Évaluation des Coûts
—Méthodes de calcul des coûts
—Analyse des coûts fixes et variables
—Cas pratiques
03
Indicateurs de Performance
—Choix des indicateurs pertinents
—Évaluation de la rentabilité
—Reporting des résultats
04
Optimisation des Projets
—Amélioration continue en R&D
—Prise de décision basée sur les données
—Mise en place d'un tableau de bord
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de notre formation en contrôle de gestion des activités de R&D est d'évaluer les coûts des projets de R&D de manière précise. Cette compétence est essentielle pour éviter les dérives budgétaires souvent rencontrées dans les projets innovants. Les participants apprendront à identifier les éléments constitutifs des coûts et à anticiper les dépenses, afin d'assurer un suivi financier rigoureux tout au long du projet.
Un défi majeur auquel sont confrontés les contrôleurs R&D est la difficulté d'adapter les indicateurs de performance aux spécificités des projets d'innovation. Beaucoup d'apprenants commettent l'erreur de transposer des indicateurs classiques à des environnements complexes et évolutifs. Cette formation vise à résoudre ce problème en fournissant des outils et des méthodes adaptés, permettant ainsi une évaluation plus pertinente et efficace des projets de R&D.
Ce qui distingue notre approche est l'accent mis sur l'optimisation du processus de décision en innovation, un aspect souvent négligé dans d'autres formations. En intégrant des études de cas concrets et des mises en situation, nous permettons aux participants de comprendre comment les décisions financières influencent directement la réussite des projets de R&D. Cette perspective pratique aide à développer une vision stratégique et opérationnelle des enjeux financiers liés à l'innovation.
Pour tirer le maximum de cette formation, je recommande vivement aux participants de se préparer en amont en réfléchissant aux projets de R&D en cours dans leur entreprise. En apportant des exemples concrets et des enjeux spécifiques, vous serez en mesure de rendre les échanges plus riches et d'appliquer directement les connaissances acquises. Votre implication active sera un atout précieux pour maximiser les bénéfices de cette expérience formatrice.
Pourquoi choisir cette formation en finance
🔧
Optimisation des R&D
Formation axée sur le contrôle de gestion en R&D.
📈
Amélioration des performances
Méthodes pour améliorer la performance des projets de R&D.
⚙️
Outils spécifiques
Formation sur des outils de gestion dédiés à la R&D.
🧑🏫
Formateurs expérimentés
Intervenants issus du secteur de la R&D.
Compétences acquises
Identification des spécificités du contrôle de gestion en R&D
Le participant sera capable de reconnaître et d'analyser les particularités du contrôle de gestion spécifiques aux projets de recherche et développement.
Évaluation précise des coûts des projets de R&D
Le participant saura appliquer des méthodes d'évaluation des coûts adaptés aux projets de R&D pour garantir une estimation précise des ressources nécessaires.
Mise en place d'indicateurs de performance
Le participant sera en mesure de définir et d'implémenter des indicateurs de performance clés (KPI) pertinents pour mesurer l'efficacité des projets de R&D.
Analyse de la rentabilité des investissements en R&D
Le participant saura analyser et évaluer la rentabilité des investissements réalisés dans les projets de R&D, en utilisant des outils financiers appropriés.
Optimisation du processus décisionnel en innovation
Le participant sera capable d'utiliser des outils analytiques pour optimiser le processus de décision concernant les projets d'innovation et de R&D.
Élaboration de rapports de contrôle adaptés
Le participant saura rédiger et présenter des rapports de contrôle de gestion adaptés aux enjeux et aux spécificités des projets de R&D.
Gestion des risques liés aux projets de R&D
Le participant sera en mesure d'identifier et d'évaluer les risques financiers associés aux projets de R&D, et de proposer des stratégies pour les atténuer.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Contrôleurs R&D
DAF
Prérequis
Connaissances de base en contrôle de gestion ; une familiarité avec les activités de R&D est un atout.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a mis en place des indicateurs de performance pour suivre la rentabilité de ses projets de R&D, facilitant ainsi la prise de décision. »
« Un autre a appliqué les méthodes de calcul des coûts pour évaluer plus précisément les dépenses liées à un projet innovant. »
Questions fréquentes
Aux contrôleurs R&D et DAF.
Optimiser le contrôle de gestion des activités de R&D.
Oui, des études de cas réels seront abordées.
Mix de théorie et d'ateliers pratiques.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte combinant des apports théoriques, des études de cas pratiques et des travaux en groupe. Cela permet aux participants d'acquérir des connaissances et de les mettre en pratique directement dans des situations réelles.
La formation se déroule sur 28 heures, réparties sur plusieurs jours. Le rythme est conçu pour alterner entre sessions théoriques et ateliers pratiques, avec environ 60% du temps dédié à des exercices pratiques et des études de cas, permettant ainsi d'appliquer les concepts théoriques.
Les participants auront accès à divers outils tels que des logiciels de gestion de projet, des tableurs pour l'évaluation des coûts, ainsi que des tableaux de bord pour la mise en place d'indicateurs de performance. Des supports de cours et des guides pratiques seront également fournis pour soutenir l'apprentissage.
Il est recommandé d'avoir une bonne connaissance des principes de base de la finance et du contrôle de gestion. Une expérience préalable en R&D ou en gestion de projets serait également bénéfique.
Vous apprendrez à identifier les spécificités du contrôle de gestion en R&D, à évaluer les coûts des projets de R&D, à mettre en place des indicateurs de performance adaptés et à analyser la rentabilité des investissements, tout en optimisant le processus de décision en innovation.
Cette formation est principalement destinée aux contrôleurs R&D et aux directeurs administratifs et financiers (DAF) qui souhaitent approfondir leurs compétences en contrôle de gestion spécifiquement appliqué aux activités de recherche et développement.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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