Comprendre les enjeux du contrôle de gestion en santé
Analyser les coûts des établissements de santé
Mettre en place des indicateurs de performance
Optimiser la gestion des ressources financières
Élaborer des rapports de gestion adaptés
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Introduction au contrôle de gestion en santé
—Spécificités du secteur
—Rôle du contrôleur santé
—Cadre réglementaire
02
Analyse des coûts dans les établissements de santé
—Méthodes de calcul des coûts
—Analyse des écarts
—Coûts fixes et variables en santé
03
Indicateurs de performance
—Choix des KPI en santé
—Suivi de la performance financière
—Tableaux de bord spécifiques
04
Optimisation et reporting
—Stratégies d'optimisation
—Élaboration de rapports
—Communication des résultats financiers
Le conseil de l'expert
L'objectif pédagogique central de cette formation, à savoir "Analyser les coûts des établissements de santé", est essentiel pour appréhender la réalité économique du secteur. Les participants apprendront à décortiquer les différentes dépenses afin de mieux les maîtriser. Cette compétence est indispensable pour optimiser les ressources tout en garantissant la qualité des soins et la durabilité financière des établissements.
Un défi majeur rencontré par les apprenants dans le contrôle de gestion en santé est la difficulté à articuler les données financières avec les exigences cliniques et opérationnelles. Une erreur fréquente consiste à se concentrer uniquement sur les coûts sans intégrer les indicateurs de performance. Cette approche peut entraîner des décisions mal informées qui nuisent à la qualité des services fournis.
Ce programme se distingue par son approche intégrée qui combine théorie et cas pratiques spécifiques au secteur de la santé. En mettant l'accent sur des outils d’optimisation du contrôle de gestion et des techniques de reporting adaptées, il permet aux participants de développer une vision globale et stratégique. Cela leur permettra non seulement de répondre aux exigences de leur poste, mais également d’anticiper les évolutions du secteur.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de venir avec des exemples concrets de situations rencontrées dans votre établissement. Préparez des questions spécifiques sur vos défis actuels en matière de contrôle de gestion. Cette préparation vous permettra d'approfondir les discussions et d'adapter les connaissances acquises à votre contexte professionnel, maximisant ainsi l'impact de votre apprentissage.
Pourquoi choisir cette formation en finance
🏥
Spécificités santé
Comprenez les enjeux financiers uniques des établissements de santé.
📊
Outils adaptés
Découvrez des outils de contrôle de gestion spécifiques au secteur.
🤝
Collaboration interdisciplinaire
Favorisez le travail en équipe entre les départements financiers et médicaux.
📈
Amélioration continue
Mettez en place des process d'amélioration pour optimiser les coûts.
Compétences acquises
Analyser les coûts hospitaliers
Capacité à décomposer et évaluer les coûts associés aux différentes activités des établissements de santé pour une meilleure prise de décision.
Mettre en place des tableaux de bord
Compétence à concevoir et à déployer des tableaux de bord permettant de suivre les indicateurs de performance clés en matière de gestion de la santé.
Optimiser la gestion des ressources financières
Aptitude à identifier des leviers d'optimisation pour la gestion financière au sein des établissements de santé, afin de maximiser l'utilisation des ressources.
Élaborer des rapports de gestion adaptés
Compétence à rédiger des rapports de gestion clairs et pertinents, en tenant compte des spécificités et des enjeux des établissements de santé.
Évaluer la performance des services de santé
Capacité à mesurer et à analyser la performance des différents services de santé à l'aide d'indicateurs quantitatifs et qualitatifs.
Interpréter les résultats financiers
Aptitude à interpréter les résultats financiers et à en tirer des recommandations pour améliorer la performance économique des établissements de santé.
Utiliser des outils de contrôle de gestion
Compétence à manipuler des outils et logiciels spécifiques au contrôle de gestion pour faciliter l'analyse et le reporting des données financières.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Contrôleurs santé
DAF
Prérequis
Connaissances de base en contrôle de gestion ; une familiarité avec le secteur de la santé est un atout.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, il a pu analyser les coûts fixes et variables d'un établissement de santé, permettant une meilleure gestion des ressources. »
« Elle a mis en place des indicateurs de performance adaptés, facilitant le suivi financier et la communication des résultats. »
Questions fréquentes
Aux contrôleurs de gestion et DAF des établissements de santé.
Analyse des coûts, budgétisation et contrôle des performances.
La formation se déroule sur 3 jours.
Oui, des études de cas réels sont travaillées en groupe.
La formation utilise une méthode d'apprentissage active et participative, combinant des exposés théoriques, des études de cas pratiques et des travaux en groupe pour favoriser l'interaction et l'application des concepts.
Le rythme de la formation est conçu pour être équilibré, alternant entre sessions théoriques et exercices pratiques, permettant aux participants d'assimiler les connaissances tout en les appliquant directement à des situations concrètes.
Les travaux pratiques sont réalisés à l'aide d'outils variés, tels que des logiciels de gestion financière, des tableurs pour l'analyse des coûts, et des modèles de tableaux de bord, afin de garantir une expérience d'apprentissage complète et pertinente aux enjeux du secteur de la santé.
Les participants doivent avoir une bonne connaissance des principes de base de la finance et du contrôle de gestion, ainsi qu'une expérience préalable dans le domaine de la santé.
Vous apprendrez à analyser les coûts hospitaliers, à mettre en place des tableaux de bord pertinents, à optimiser la gestion des ressources financières et à élaborer des rapports de gestion adaptés aux spécificités des établissements de santé.
La formation est principalement destinée aux contrôleurs de gestion dans le secteur de la santé ainsi qu'aux directeurs administratifs et financiers (DAF) travaillant dans des établissements de santé.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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