Comprendre les enjeux du contrôle de gestion dans le secteur public
Analyser les performances des services publics
Mettre en place des indicateurs de performance adaptés
Optimiser la gestion des ressources publiques
Élaborer des rapports de gestion clairs et pertinents
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction au contrôle de gestion public
—Définitions et enjeux
—Cadre réglementaire
—Outils de contrôle
02
Analyse des performances
—Indicateurs de performance
—Méthodes d'analyse
—Études de cas
03
Optimisation des ressources
—Gestion budgétaire
—Planification stratégique
—Suivi des dépenses
04
Élaboration de rapports
—Structurer un rapport
—Communication des résultats
—Retours d'expérience
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de la formation "Contrôle de gestion secteur public", un des objectifs pédagogiques centraux est la mise en place d'indicateurs de performance adaptés. Comprendre comment ces indicateurs peuvent être spécifiquement alignés sur les missions et les enjeux des services publics est essentiel pour garantir une gestion efficace et une évaluation pertinente des performances. Cet apprentissage permettra aux participants de mieux appréhender les défis spécifiques du secteur public.
Un défi majeur auquel sont confrontés les contrôleurs publics est souvent la difficulté à relier les indicateurs de performance aux objectifs stratégiques des services. Beaucoup d'apprenants ont tendance à se concentrer sur la collecte de données sans véritable analyse contextuelle, ce qui limite l'impact de leur travail. Cette formation vise à corriger cette erreur en offrant des outils d'analyse et des méthodologies adaptées au secteur public, renforçant ainsi la pertinence des actions entreprises.
Ce qui distingue notre approche dans cette formation est la combinaison d'une théorie rigoureuse avec des études de cas réels du secteur public. Contrairement à d'autres formations qui peuvent aborder le contrôle de gestion de manière plus générale, nous proposons un contenu spécifiquement conçu pour répondre aux enjeux uniques des institutions publiques. Cela permet aux participants de sortir de la formation avec une compréhension concrète et applicable de leur environnement professionnel.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, je recommande aux participants de préparer un projet concret ou un cas d'étude lié à leur contexte professionnel. Cela leur permettra d'appliquer les concepts abordés en temps réel et d’enrichir les échanges avec le formateur et les autres participants. En s'engageant activement dans cette démarche, chacun pourra transformer les apprentissages en actions tangibles au sein de leur organisation.
Pourquoi choisir cette formation en finance
🏛️
Spécificités du secteur public
Formation adaptée aux enjeux du contrôle de gestion dans le secteur public.
🗂️
Meilleures pratiques
Partage des meilleures pratiques en gestion publique.
📊
Outils et méthodologies
Formation sur les outils spécifiques au secteur public.
👩🏫
Formateurs expérimentés
Intervenants ayant une solide expérience dans le secteur public.
Compétences acquises
Évaluation des enjeux du contrôle de gestion public
Analyser et comprendre les enjeux spécifiques du contrôle de gestion dans le secteur public.
Analyse des performances des services publics
Évaluer et interpréter les performances des différents services publics à l'aide d'outils et de méthodes adaptés.
Mise en place d'indicateurs de performance
Concevoir et mettre en œuvre des indicateurs de performance pertinents pour le suivi de l'efficacité des ressources publiques.
Optimisation de la gestion des ressources
Élaborer des stratégies pour optimiser l'utilisation des ressources financières et humaines dans le secteur public.
Rédaction de rapports de gestion
Produire des rapports de gestion clairs, structurés et adaptés aux enjeux du secteur public.
Application des méthodes d'analyse financière
Utiliser des méthodes d'analyse financière pour évaluer la viabilité et la performance des projets publics.
Communication des résultats de gestion
Présenter de manière efficace les résultats et analyses de gestion à différents interlocuteurs au sein des administrations publiques.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Contrôleurs publics
DAF
Prérequis
Connaissances de base en contrôle de gestion ; une familiarité avec le secteur public est un atout.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a élaboré un rapport de gestion clair qui a permis à son équipe de mieux comprendre les performances des services publics. »
« Après la formation, un participant a mis en place des indicateurs de performance qui ont aidé à optimiser la gestion budgétaire. »
Questions fréquentes
Destinée aux contrôleurs publics et aux directeurs administratifs et financiers.
Une connaissance de base en contrôle de gestion est recommandée.
La formation est d'une durée de 4 jours.
Oui, des études de cas concrètes sont prévues.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte alliant théorie et pratique. Les participants sont exposés à des concepts théoriques à travers des présentations et des discussions, suivis d'ateliers pratiques pour appliquer ces concepts à des cas concrets du secteur public.
La formation est structurée en modules de 21 heures, permettant un rythme d'apprentissage soutenu mais équilibré. Chaque module inclut des séquences théoriques suivies d'exercices pratiques, assurant ainsi une assimilation progressive des connaissances.
Les participants utiliseront des outils de gestion courants tels que des tableurs pour l'analyse de données et la création d'indicateurs de performance. Des travaux pratiques incluent la rédaction de rapports de gestion et des études de cas, favorisant un apprentissage actif et collaboratif.
Les participants doivent avoir une connaissance de base en finance et en gestion, ainsi qu'une expérience professionnelle dans le secteur public, idéalement en tant que contrôleurs publics ou DAF.
Vous apprendrez à évaluer les enjeux du contrôle de gestion public, analyser les performances des services, mettre en place des indicateurs de performance adaptés, optimiser la gestion des ressources publiques, et rédiger des rapports de gestion clairs et pertinents.
Cette formation est destinée aux contrôleurs publics, directeurs administratifs et financiers (DAF) et tout professionnel du secteur public impliqué dans le contrôle de gestion.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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