Formation Business Partnering : Contrôleur de Gestion Stratégique
Devenez un acteur clé de la stratégie d'entreprise en maîtrisant le business partnering. Apprenez à allier contrôle de gestion et prise de décision stratégique.
Comprendre le rôle du contrôleur de gestion en tant que business partner
Analyser les performances financières et opérationnelles
Élaborer des prévisions financières alignées sur la stratégie
Communiquer efficacement les résultats aux parties prenantes
Développer des recommandations stratégiques basées sur des données
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction au business partnering
—Définition et enjeux
—Rôle du contrôleur dans la stratégie
—Compétences clés à développer
02
Analyse des performances
—Indicateurs de performance
—Analyse des écarts
—Outils d'analyse avancés
03
Prévisions financières
—Méthodes de prévision
—Alignement avec la stratégie d'entreprise
—Simulation de scénarios
04
Communication et recommandations
—Techniques de présentation
—Implication des parties prenantes
—Élaboration de recommandations
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de cette formation dédiée au Business Partnering, un objectif clé est d’analyser les performances financières et opérationnelles. Cela implique non seulement de comprendre les chiffres, mais également de savoir les contextualiser par rapport aux enjeux stratégiques de l’entreprise. Le contrôleur de gestion doit devenir un véritable partenaire des décisions, capable d’apporter des insights précieux pour accompagner la direction dans ses choix.
Un défi fréquent rencontré par les professionnels dans ce domaine est la difficulté à articuler clairement les résultats financiers et à les aligner avec la stratégie globale de l’entreprise. Cette lacune peut entraîner des prises de décision suboptimales, car les parties prenantes ne disposent pas des informations pertinentes ou ne comprennent pas les enjeux sous-jacents. Il est essentiel de surmonter cette barrière pour exercer pleinement son rôle de business partner.
Ce programme se distingue par son approche intégrée qui allie théorie et pratique en se concentrant sur des cas concrets de business partnering. Contrairement à d'autres formations, il met l'accent sur le développement de recommandations stratégiques basées sur des données, permettant aux participants de se familiariser avec des outils et des techniques spécifiques adaptés au contexte de leur organisation. Cette approche pragmatique favorise une véritable transformation des compétences des contrôleurs de gestion.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, il est recommandé de préparer des exemples concrets issus de votre expérience professionnelle à discuter durant les sessions. Cela vous permettra non seulement de mieux comprendre les concepts abordés, mais aussi de les appliquer directement à votre contexte. N’hésitez pas à poser des questions et à partager vos réflexions, car l’échange entre pairs enrichit considérablement l’apprentissage. Vous avez l’opportunité de devenir un acteur clé de la stratégie de votre entreprise, saisissez-la !
Pourquoi choisir cette formation en finance
📊
Rôle stratégique
Comprenez comment le contrôleur de gestion peut influencer la stratégie d'entreprise.
🧠
Compétences analytiques
Développez vos compétences en analyse financière et en reporting.
👥
Collaboration interfonctionnelle
Apprenez à travailler efficacement avec d'autres départements.
🚀
Opportunités de carrière
Améliorez vos perspectives de carrière en tant que contrôleur de gestion.
Compétences acquises
Analyse des performances financières
Capacité à évaluer et interpréter les performances financières et opérationnelles à l'aide d'indicateurs clés.
Élaboration de prévisions financières
Compétence à créer des prévisions financières précises et alignées sur la stratégie de l'entreprise.
Rédaction de recommandations stratégiques
Capacité à formuler des recommandations stratégiques basées sur l'analyse des données financières.
Communication des résultats
Aptitude à communiquer efficacement les résultats financiers aux parties prenantes de manière claire et persuasive.
Collaboration interservices
Capacité à travailler en étroite collaboration avec d'autres départements pour intégrer les objectifs financiers dans la stratégie globale.
Identification des leviers de performance
Compétence à identifier et proposer des leviers d'amélioration pour optimiser la performance financière de l'entreprise.
Utilisation d'outils d'analyse avancés
Capacité à utiliser des outils d'analyse financière avancés pour soutenir la prise de décision stratégique.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Contrôleurs confirmés
Prérequis
Avoir une première expérience en contrôle de gestion est recommandé.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a élaboré des prévisions financières alignées avec la stratégie de son entreprise, facilitant la prise de décision. »
« Un autre a utilisé les outils d'analyse avancés pour identifier des écarts de performance et proposer des recommandations pertinentes. »
Questions fréquentes
Cette formation est conçue pour les contrôleurs de gestion expérimentés.
La formation s'étend sur 2 jours.
Oui, des études de cas et des exercices pratiques sont inclus.
Une attestation de fin de formation sera remise.
La formation adopte une approche mixte combinant des exposés théoriques, des études de cas pratiques et des travaux de groupe. Cela permet aux participants de comprendre les concepts clés tout en les appliquant à des situations réelles.
La formation est structurée sur 21 heures, réparties sur plusieurs sessions. Chaque session alterne entre des moments théoriques, où les concepts sont présentés, et des ateliers pratiques qui permettent aux participants d'appliquer ces concepts à travers des exercices concrets et des simulations.
Les participants sont encadrés par des formateurs expérimentés dans le domaine de la finance et du contrôle de gestion. Des séances de feedback individuel et collectif sont également prévues, permettant aux participants de poser des questions et de bénéficier d'un accompagnement personnalisé tout au long de la formation.
La formation couvre plusieurs modules, dont l'introduction au business partnering, l'analyse des performances, l'élaboration de prévisions financières, ainsi que la communication et les recommandations stratégiques.
La formation est destinée aux contrôleurs de gestion confirmés, ce qui implique une connaissance préalable des principes de management financier et de contrôle de gestion.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'analyser les performances financières, d'élaborer des prévisions financières, de rédiger des recommandations stratégiques, de communiquer efficacement les résultats et de collaborer avec d'autres services.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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