Formation Conduire le changement : réussir la transformation digitale de votre entreprise
Apprenez à piloter efficacement la transition digitale de votre organisation. Maîtrisez les stratégies et outils pour accompagner vos équipes. Développez une culture d'entreprise agile et innovante. La formation couvre les aspects clés du management du changement en environnement numérique.
—Alignement de la stratégie digitale avec la stratégie globale de l'entreprise
05
Architecture d'un plan de conduite du changement
—Les étapes clés d'un projet de changement digital
—Rôles et responsabilités des acteurs (sponsor, chef de projet, ambassadeurs)
—Établissement d'un cadre méthodologique (Adkar, Kotter)
06
Communication et engagement des parties prenantes
—Stratégies de communication adaptées aux différents publics
—Techniques d'engagement et de mobilisation des équipes
—Gestion des résistances et des freins au changement
07
La culture agile et l'innovation collaborative
—Principes et avantages des méthodologies agiles (Scrum, Kanban)
—Favoriser la collaboration et l'intelligence collective
—Mise en place de boucles de feedback et d'amélioration continue
08
Accompagnement des équipes et développement des compétences
—Stratégies de formation et de montée en compétences numériques
—Développement de l'employabilité et de la polyvalence
—Leadership capacitant et rôle du manager de proximité
09
Mesure du ROI de la transformation digitale
—Définir des indicateurs clés de performance pour évaluer le ROI
—Analyser les coûts et bénéfices des initiatives digitales mises en œuvre
—Établir des méthodes de collecte de données pour une évaluation précise
—Évaluer l'impact sur la satisfaction client et l'engagement des employés
—Réaliser des études de cas pour illustrer le ROI de la transformation digitale
10
Gestion des risques et cybersécurité
—Analyser les menaces numériques spécifiques à l'organisation
—Évaluer les impacts potentiels des cyberattaques sur l'activité
—Mettre en place des protocoles de réponse aux incidents de cybersécurité
—Former les équipes aux meilleures pratiques de sécurité numérique
—Intégrer la cybersécurité dans la culture d'entreprise et les processus métier
11
Éthique et responsabilité dans le digital
—Enjeux éthiques de l'utilisation des données et de l'IA
—Réglementations (RGPD) et conformité numérique
—Construire une culture numérique responsable
12
Cas pratiques et retours d'expérience
—Analyse de cas concrets de transition digitale réussie ou échouée
—Partage des meilleures pratiques et leçons apprises
—Élaboration d'un mini-plan d'action personnalisé
—*Compétences acquises à l'issue de la formation**
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de développer une approche globale de la transition digitale, en prenant en compte les aspects humains, technologiques et organisationnels. Comprendre comment ces dimensions interagissent est essentiel pour réussir une transformation digitale. Les participants apprendront ainsi à établir des stratégies qui intègrent ces différentes facettes, garantissant une transition fluide et efficace au sein de leur entreprise.
Un défi fréquent rencontré par les professionnels engagés dans la transformation digitale est de sous-estimer l'importance de la culture d'entreprise et de l'adhésion des équipes. Beaucoup pensent que l'implémentation de technologies suffit à réussir un projet de transformation. Cependant, ignorer l'aspect humain peut mener à des résistances et à des échecs. Cette formation met l'accent sur la nécessité d'accompagner le changement par une communication adaptée et un engagement fort des parties prenantes.
Ce qui différencie notre approche est l'accent mis sur l'architecture d'un plan de conduite du changement, qui intègre à la fois des éléments stratégiques et pratiques. Contrairement à d'autres formations qui peuvent se concentrer uniquement sur les outils technologiques, nous proposons une vision holistique qui prend en compte les dynamiques humaines et culturelles. Cela permet aux apprenants de concevoir des solutions sur mesure, adaptées à leur contexte spécifique, augmentant ainsi les chances de succès de leur transformation digitale.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous recommandons de venir avec des exemples concrets de défis rencontrés dans votre entreprise. Préparez des questions autour des leviers du changement et de la communication avec vos équipes. Cette approche proactive vous permettra d’appliquer immédiatement les concepts abordés, d’enrichir les échanges avec vos pairs et de bénéficier d’un accompagnement ciblé dans l’élaboration de votre propre plan de transformation digitale. Nous sommes impatients de vous voir progresser dans ce parcours essentiel.
Pourquoi choisir cette formation en management des systèmes d'information
🎯
Maîtrise des enjeux stratégiques
Comprenez les enjeux de la transition digitale grâce à notre module d'introduction, essentiel pour orienter votre stratégie d'entreprise.
🔍
Diagnostic de maturité digitale
Évaluez le niveau de préparation de votre organisation avec notre diagnostic de maturité digitale, un outil clé pour cibler vos priorités.
🔧
Leviers du changement
Explorez les leviers fondamentaux du changement, incluant la technologie, les processus et la culture, pour une transformation réussie.
📈
Stratégie de transformation claire
Développez une stratégie de transformation digitale solide, avec une vision et des objectifs précis, pour guider votre entreprise vers le succès.
📢
Communication efficace
Apprenez à concevoir des stratégies de communication impactantes pour engager toutes les parties prenantes dans le processus de transformation.
⚖️
Mesure des résultats
Mesurez l'impact de la transformation digitale sur vos résultats, et ajustez votre stratégie pour garantir l'atteinte de vos objectifs.
Compétences acquises
Piloter la transition digitale
Diagnostiquer la maturité digitale d'une organisation, définir une stratégie de transformation et un plan d'action pertinent pour réussir l'intégration du numérique dans tous les aspects de l'entreprise.
Conduire le changement humain
Mettre en œuvre des stratégies de communication, d'engagement, d'accompagnement et de gestion des résistances pour mobiliser et soutenir les équipes face aux évolutions induites par le digital.
Développer une culture agile & innovante
Favoriser l'adoption de méthodes de travail agiles, stimuler la collaboration et l'innovation continue au sein des équipes pour une adaptabilité accrue et une amélioration constante des processus.
Mesurer l'impact et sécuriser
Définir des indicateurs de performance clés pour évaluer le ROI de la transformation digitale et identifier les risques (dont cybersécurité) pour garantir une transition numérique sécurisée et efficace.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers & Directeurs
Chefs de projet innovation
Responsables RH & RSE
Consultants en transformation
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, cette formation est ouverte à tous les professionnels souhaitant développer leurs compétences en management de la transformation digitale.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Un examen écrit pour évaluer les connaissances théoriques
Un projet individuel ou en groupe pour évaluer la capacité à appliquer les connaissances en situation réelle
Un entretien de feed-back pour évaluer la capacité à communiquer les résultats et les recommandations de la transformation digitale
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Suite à la formation, elle a élaboré une vision stratégique pour la transformation digitale de son entreprise, impliquant toutes les parties prenantes. »
« Il a conduit des réunions pour sensibiliser ses collègues aux enjeux du numérique, utilisant les méthodologies apprises pour évaluer la maturité digitale de l'organisation. »
Questions fréquentes
Expérience en management ou gestion de projet.
Connaissance des enjeux de l'entreprise.
Maîtrise des outils bureautiques de base (Suite Office).
Ordinateur portable/fixe avec connexion internet stable.
Webcam et microphone fonctionnels.
Navigateur web à jour (Chrome, Firefox, Edge).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Les principaux défis de la transformation digitale sont la résistance au changement, la perte de contrôle, la difficulté à trouver des ressources suffisantes et la peur de l'inconnu.
Il est important de prendre en compte les aspects humains en communiquant clairement les objectifs et les bénéfices de la transformation, en formant les équipes et en mettant en place des mécanismes de soutien.
Il est possible d'utiliser des indicateurs clés de performance (KPI) tels que la satisfaction client, la productivité, les revenus, pour mesurer l'impact de la transformation digitale.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Conduire le changement : réussir la transformation digitale de votre entreprise
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
