Formation Transformation digitale : de la dématérialisation à la mise en œuvre aboutie
Comprenez la transformation digitale. Maîtrisez les étapes clés de la dématérialisation. Synthétisez les enjeux pour une mise en œuvre réussie. Optimisez vos processus numériques. Accompagnez le changement en entreprise. Développez une stratégie digitale efficace. Bénéficiez des meilleures pratiques du secteur.
—La culture d'entreprise et les nouveaux modes de travail
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Construire une vision et une stratégie digitale
—Analyse SWOT appliquée à la transformation digitale
—Définition des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement définis)
—Élaboration de la feuille de route stratégique
—Identification des leviers de performance
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Les technologies clés au service de la transformation digitale
—Systèmes d'Information (ERP, CRM) et leur rôle central
—Cloud computing et avantages pour l'agilité
—Cybersécurité : enjeux et bonnes pratiques
—Le rôle des API et de l'intégration des systèmes
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La gestion du projet de transformation digitale
—Méthodologies agiles (Scrum, Kanban) vs classiques (Cycle en V)
—Constitution et animation des équipes projet
—Planification, suivi, et évaluation des étapes clés
—Gestion des risques et des imprévus
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Accompagner le changement humain et organisationnel
—Résistance au changement : causes et mécanismes
—Stratégies de communication interne et externe
—Rôle du management et des champions de la transformation
—Formation et montée en compétences des équipes
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Mesurer le succès de la transformation digitale
—Définition des indicateurs clés de performance (KPI)
—Outils de monitoring et tableaux de bord
—Impact sur la productivité, la satisfaction client/collaborateur
—Retour sur investissement (ROI) des initiatives digitales
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Cybersécurité et éthique dans le monde digital
—Menaces et vulnérabilités numériques (phishing, ransomware)
—Bonnes pratiques de protection des données
—Éthique de l'IA et de l'utilisation des données
—Responsabilité sociale et environnementale du numérique
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Tendances futures et veille stratégique
—L'impact de l'IA générative et du Web3
—Les enjeux de la sobriété numérique
—Cas d'usage inspirants et retours d'expérience
—Mettre en place une veille technologique et concurrentielle
Le conseil de l'expert
Cette formation sur la transformation digitale vous permettra de maîtriser des compétences essentielles, comme la conception d'une stratégie de transformation adaptée à votre entreprise. En vous familiarisant avec les piliers de la transformation digitale, vous serez en mesure de définir des actions concrètes qui répondent aux besoins spécifiques de votre organisation et de ses collaborateurs.
Un défi majeur auquel de nombreux professionnels sont confrontés est la résistance au changement. Souvent, les apprenants sous-estiment l'importance de gérer les craintes et les réticences face à l'évolution numérique. Cette formation vous offre des outils pratiques pour anticiper ces résistances et accompagner efficacement vos équipes lors de cette transition cruciale.
Ce programme se distingue par son approche holistique qui intègre non seulement les aspects techniques de la dématérialisation, mais aussi les dimensions humaines et culturelles de la transformation digitale. Contrairement à d'autres formations, nous mettons un accent particulier sur la création d'une vision digitale claire et engageante, essentielle pour fédérer vos équipes autour des enjeux de cette transformation.
Pour maximiser votre apprentissage, il est essentiel de réfléchir à votre contexte professionnel avant de suivre la formation. Identifiez les processus que vous souhaitez optimiser et les points de résistance potentiels au sein de votre équipe. Cette préparation vous permettra d'aborder les sessions avec des questions concrètes et d'en tirer un bénéfice immédiat pour votre entreprise. Nous vous encourageons à rester ouvert aux échanges et à partager vos expériences avec vos pairs.
Pourquoi choisir cette formation en direction la stratégie d'entreprise
🎯
Stratégie personnalisée
Apprenez à concevoir une stratégie de transformation digitale spécifiquement adaptée à votre entreprise, garantissant une intégration réussie et efficace.
🔍
Diagnostic précis
Réalisez un diagnostic de l'existant pour identifier vos besoins précis, étape cruciale pour une transformation digitale pertinente et ciblée.
📜
Cadre légal maîtrisé
Intégrez les aspects légaux et réglementaires de la dématérialisation, vous permettant d'agir en conformité tout en évitant les écueils.
⚙️
Outils pratiques
Explorez les processus et outils de la dématérialisation, vous fournissant des solutions concrètes pour optimiser vos opérations.
🚀
Accompagnement au changement
Apprenez à gérer l'accompagnement du changement numérique, crucial pour surmonter les résistances et assurer l'adhésion de vos équipes.
📈
Performance optimisée
Évaluez et optimisez la performance digitale de votre entreprise, améliorant ainsi vos résultats grâce à des techniques éprouvées.
Compétences acquises
Concevoir une stratégie de transformation digitale
Élaborer une feuille de route stratégique, identifier les objectifs et les leviers d'action pour la digitalisation des processus et des services, en intégrant les aspects technologiques, humains et financiers.
Maîtriser les étapes de la dématérialisation
Diagnostiquer les besoins, sélectionner les outils et mettre en œuvre les processus de dématérialisation de documents et de flux (facturation, RH), en assurant la conformité légale et la valeur probante des échanges.
Gérer l'accompagnement du changement numérique
Anticiper et gérer les résistances au changement, élaborer un plan de communication interne et de formation, et mobiliser les équipes autour des enjeux de la transformation digitale pour garantir l'adoption des nouveaux usages.
Évaluer et optimiser la performance digitale
Définir des indicateurs de performance clés (KPI) pertinents, analyser les résultats des initiatives digitales et proposer des actions correctives pour optimiser les processus, la satisfaction client et le ROI.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Responsables / Chefs de projet
Dirigeants / Managers
Collaborateurs impliqués
Consultants / Indépendants
Prérequis
Aucun prérequis spécifique
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers les travaux pratiques et les exposés
Examens théoriques et pratiques pour évaluer les connaissances et les compétences
Projet final pour mettre en pratique les compétences acquises
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a pu mettre en place un processus de dématérialisation des documents, réduisant ainsi les délais de traitement des demandes internes. »
« Un autre a réussi à élaborer une stratégie de transformation digitale qui a permis d'améliorer l'expérience client et d'optimiser les opérations. »
Questions fréquentes
- Ordinateur (PC ou Mac) avec connexion internet stable.
- Casque/micro pour une meilleure qualité audio lors des sessions à distance.
- Logiciels bureautiques standards (traitement de texte, tableur).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
L'objectif principal de cette formation est de permettre aux participants de comprendre les étapes clés de la transformation digitale et de développer une stratégie digitale efficace pour leur entreprise.
Les principaux enjeux de la dématérialisation sont la simplification des processus, l'amélioration de la productivité, la réduction des coûts et la mise en place d'un système plus numérisé.
Pour accompagner le changement en entreprise, il est essentiel de communiquer clairement les objectifs et les avantages de la transformation digitale, de former les équipes et de mettre en place un processus d'accompagnement continu.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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