Formation Conduire le changement : réussir sa transformation digitale en entreprise

Comprendre la Transformation Digitale et ses Enjeux

• —Définition et périmètre de la transformation digitale (TD)
• —Impacts stratégiques, organisationnels et humains de la TD
• —Opportunités et menaces de la TD pour les entreprises
• —Exemples de succès et d'échecs de transformations digitales

Diagnostiquer la Maturité Digitale de son Organisation

• —Méthodologies d'évaluation de la maturité digitale (modèles)
• —Analyse des processus, technologies, culture et compétences existantes
• —Identification des forces, faiblesses et leviers de changement
• —Définition des objectifs et des indicateurs de performance (KPIs)

Élaborer une Stratégie de Transformation Digitale Pertinente

• —Aligner la stratégie digitale sur les objectifs business globaux
• —Identifier les piliers de la transformation (technologie, process, culture)
• —Prioriser les initiatives et construire une feuille de route réaliste
• —Allouer les ressources (budgets, équipes, outils)

Gérer les Projets Digitaux en Mode Agile et Collaboratif

• —Principes et méthodologies agiles (Scrum, Kanban, Design Thinking)
• —Pilotage et suivi des projets de transformation digitale
• —Encourager la collaboration inter-équipes et la transversalité
• —Choisir les outils de gestion de projet adaptés

Accompagner le Changement et Surmonter les Résistances

• —Comprendre les mécanismes de résistance au changement
• —Stratégies de communication efficaces pour embarquer les équipes
• —Rôle clé du leadership et de l'exemplarité managériale
• —Anticiper et gérer les réactions émotionnelles.

Développer une Culture d'Innovation et l'Esprit Digital

• —Promouvoir l'expérimentation et le droit à l'erreur
• —Favoriser la curiosité et l'apprentissage continu
• —Mettre en place des dispositifs d'innovation (labs, hackathons)
• —Animer une communauté de pratiques digitales

Gérer les Compétences et la Montée en Puissance des Équipes

• —Identifier les nouvelles compétences nécessaires à la TD
• —Mettre en place des plans de formation et de reconversion
• —Développer la culture de l'apprentissage continu (upskilling/reskilling)
• —Attirer et retenir les talents du numérique

Mesurer le Succès et Pérenniser la Transformation Digitale

• —Évaluer l'impact des initiatives digitales sur la performance
• —Ajuster la stratégie et la feuille de route en continu
• —Célébrer les succès et tirer les leçons des échecs
• —Intégrer la TD comme un processus d'amélioration continue
• —### Compétences

OPCO

Formations financées via votre opérateur de compétences

FAF

Aide à la formation pour les indépendants

France Travail

Des aides pour les demandeurs d'emploi

Employeur

Votre entreprise peut financer votre formation

FNE-Formation

Un soutien pour les entreprises en transformation

- Avoir une première expérience en gestion de projet ou en management d'équipe. - Posséder une bonne compréhension des enjeux généraux du monde de l'entreprise. - Être familier avec les outils bureautiques. - Ne nécessite pas de connaissances techniques approfondies en informatique.

- Un ordinateur fonctionnel (PC ou Mac) avec une connexion internet stable. - Un navigateur web à jour (Chrome, Firefox, Edge, Safari). - Casque audio ou écouteurs et micro pour les sessions interactives. - Un bloc-notes et un stylo pour les prises de notes éventuelles.

5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations

Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.

♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

Saskia Cazettes Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com

23 mars 2026

La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.

Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.

Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.

Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.

Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.

Les principaux défis sont souvent liés à la résistance au changement, la perte de contrôle, les coûts élevés, la gestion des risques et la culture de l'entreprise.

Il est essentiel de créer un environnement propice à l'innovation, de motiver les équipes, de mettre en place des processus de travail collaboratifs et de récompenser les initiatives innovantes.

Les outils et stratégies clés incluent la définition d'une stratégie de transformation, la mise en place d'un plan d'action, la gestion des risques, la mesure et l'optimisation de la performance digitale, et la communication efficace avec les équipes et les parties prenantes.

Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.