Apprenez à construire un tableau de bord de gestion efficace pour piloter vos performances. Optimisez vos décisions grâce à des indicateurs pertinents.
Construire un tableau de bord adapté aux besoins de l'entreprise
Analyser les données pour prendre des décisions éclairées
Communiquer efficacement les résultats aux parties prenantes
Mettre à jour régulièrement le tableau de bord selon l'évolution des objectifs
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction aux tableaux de bord
—Définition et importance
—Types de tableaux de bord
—Objectifs d'un tableau de bord
02
Sélection des indicateurs
—Critères de choix des KPI
—Alignement avec la stratégie de l'entreprise
—Exemples d'indicateurs pertinents
03
Construction du tableau de bord
—Outils et logiciels disponibles
—Mise en forme et présentation des données
—Personnalisation selon les utilisateurs
04
Analyse et communication
—Interprétation des résultats
—Rapports et présentations
—Mise à jour et suivi des indicateurs
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est d'apprendre à identifier les indicateurs clés de performance (KPI). Cette compétence est essentielle pour quiconque souhaite construire un tableau de bord efficace et pertinent. En développant une compréhension approfondie des KPI, les participants pourront aligner les mesures de performance sur les objectifs stratégiques de leur entreprise, assurant ainsi une gestion plus ciblée et efficace.
Un défi courant rencontré par les apprenants dans ce domaine est la tendance à intégrer trop d'indicateurs dans leur tableau de bord. Cette surcharge d'information peut rendre l'analyse complexe et contre-productive. Parfois, les participants peinent à prioriser les données essentielles, ce qui peut nuire à la clarté et à l'efficacité de leur communication. Cette formation mettra donc l'accent sur l'importance de la sélection stratégique d'indicateurs pertinents pour garantir un tableau de bord clair et exploitable.
Ce qui différencie cette formation des autres approches est son format intra-entreprise, permettant une personnalisation des contenus et des exemples spécifiques à votre secteur d'activité. En intégrant des cas pratiques et des études de cas réels, les participants pourront directement appliquer les concepts appris à leur environnement professionnel. Cette approche axée sur la réalité terrain facilite une compréhension plus profonde et une mise en œuvre immédiate des outils et techniques abordés.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de venir avec des exemples concrets de données et de processus de votre entreprise que vous souhaitez améliorer. Cette préparation vous permettra de mieux visualiser comment les concepts abordés peuvent être appliqués directement à vos besoins spécifiques. Engagez-vous activement dans les discussions et les exercices pratiques, car cela enrichira votre expérience et maximisera l'impact de la formation sur votre quotidien professionnel.
Pourquoi choisir cette formation en comptabilité
📊
Prise de décision éclairée
Apprenez à construire des tableaux de bord pertinents pour des décisions stratégiques.
🛠️
Outils pratiques
Formation axée sur des outils concrets et des méthodes éprouvées.
📈
Amélioration de la performance
Optimisez la performance de votre entreprise grâce à une gestion efficace.
👥
Networking
Échangez avec des professionnels du secteur et développez votre réseau.
Compétences acquises
Identification des KPI
Déterminer les indicateurs clés de performance pertinents pour l'entreprise, en fonction de ses objectifs stratégiques.
Construction de tableaux de bord
Élaborer un tableau de bord visuel et fonctionnel adapté aux besoins spécifiques de l'entreprise, intégrant les KPI sélectionnés.
Analyse des données
Interpréter les données collectées pour dégager des tendances et insights, facilitant ainsi la prise de décisions éclairées.
Communication des résultats
Présenter clairement et efficacement les résultats du tableau de bord aux parties prenantes, en adaptant le discours selon l'audience.
Mise à jour du tableau de bord
Mettre à jour régulièrement le tableau de bord pour refléter l'évolution des objectifs et des performances de l'entreprise.
Utilisation d'outils de visualisation
Utiliser des outils et logiciels de visualisation de données pour créer des tableaux de bord interactifs et faciles à comprendre.
Évaluation de la pertinence des indicateurs
Évaluer et ajuster la pertinence des indicateurs de performance en fonction des changements dans l'environnement économique et stratégique.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DAF
Contrôleurs
Managers
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction au tableau de bord de gestion.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a construit un tableau de bord personnalisé, facilitant la prise de décision grâce à une meilleure visualisation des données. »
« Un autre a réussi à analyser les résultats de son tableau de bord, ce qui a permis d'ajuster rapidement les objectifs de l'équipe. »
Questions fréquentes
Aucun niveau spécifique n'est requis, mais des bases en comptabilité sont un plus.
La formation s'étend sur 3 jours.
Oui, des cas pratiques seront intégrés dans le programme.
Une attestation de participation sera remise à la fin de la formation.
La formation utilise une approche mixte combinant des exposés théoriques, des études de cas pratiques et des ateliers collaboratifs. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à travailler sur des scénarios réels pour mieux assimiler les concepts.
La formation se déroule sur 21 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module commence par une introduction théorique suivie de travaux pratiques immédiats, permettant aux participants d'appliquer les connaissances acquises. Cette alternance favorise une compréhension approfondie et une mise en pratique rapide.
Les participants auront accès à des outils de visualisation de données et de création de tableaux de bord, tels que Excel et des logiciels spécialisés. Des supports de cours, des fiches pratiques et des modèles de tableaux de bord seront également fournis pour aider à la construction et à l'analyse des données.
Il est recommandé d'avoir une connaissance intermédiaire en comptabilité et en gestion, ainsi qu'une compréhension de base des indicateurs de performance. Une expérience préalable dans un rôle de gestion ou de contrôle serait également bénéfique.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'identifier les indicateurs clés de performance (KPI), de construire un tableau de bord adapté aux besoins de votre entreprise, d'analyser les données pour prendre des décisions éclairées, et de communiquer efficacement les résultats aux parties prenantes.
Cette formation est destinée aux Directeurs Administratifs et Financiers (DAF), aux contrôleurs de gestion et aux managers qui souhaitent améliorer leur capacité à utiliser des tableaux de bord pour la prise de décision et la gestion de la performance au sein de leur entreprise.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Tableau de bord de gestion : construire
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
