Analyser la viabilité d'une entreprise à reprendre
Élaborer un plan de reprise
Négocier avec les cédants
Gérer la transition post-reprise
Mettre en place des indicateurs de performance
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Analyse de l'entreprise cible
—Évaluation financière
—Étude de marché
—Analyse des forces et faiblesses
02
Élaboration du plan de reprise
—Stratégies de reprise
—Planification des ressources
—Élaboration d'un business plan
03
Négociation et acquisition
—Techniques de négociation
—Évaluation des offres
—Aspects juridiques de la reprise
04
Gestion post-reprise
—Intégration de l'équipe
—Suivi de la performance
—Ajustements stratégiques
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de la certification reprise d'entreprise TPE PME est l'analyse de l'entreprise cible. Cela implique non seulement de comprendre les chiffres financiers, mais également d'évaluer la culture d'entreprise et les dynamiques humaines en place. Cette compétence est cruciale pour déterminer la viabilité d'une entreprise à reprendre et pour élaborer un plan de reprise solide.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la tendance à se concentrer uniquement sur les aspects financiers au détriment des facteurs humains et opérationnels. Cette vision réductrice peut mener à des décisions précipitées qui compromettent le succès de la reprise. En prenant conscience de cette erreur, les participants peuvent mieux appréhender les enjeux globaux d'une acquisition.
Cette formation se distingue par son approche intégrée qui combine des outils pratiques et des études de cas réels, permettant aux apprenants de se confronter à des situations concrètes de reprise. Contrairement à d'autres formations qui abordent le sujet de manière théorique, notre programme met l'accent sur l'application directe des connaissances acquises, favorisant ainsi une meilleure préparation à la réalité du terrain.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est essentiel d'arriver avec des questions précises et des situations que vous souhaitez explorer. Profitez des échanges avec les formateurs et vos pairs pour approfondir vos réflexions et élargir votre compréhension. Votre engagement actif dans les discussions et les exercices pratiques vous permettra de transformer les concepts abordés en outils tangibles pour votre projet de reprise.
Pourquoi choisir cette formation en comptabilité
🎯
Analyse approfondie de l'entreprise
Développez des compétences clés pour évaluer la viabilité d'une entreprise cible, en vous basant sur des méthodes concrètes et des études de cas.
📝
Plan de reprise sur mesure
Apprenez à élaborer un plan de reprise personnalisé, tenant compte des spécificités de chaque TPE/PME et des attentes des cédants.
🤝
Techniques de négociation efficaces
Maîtrisez les stratégies de négociation pour acquérir une entreprise, en intégrant des simulations pratiques et des retours d'expérience.
🔄
Gestion de la transition réussie
Acquérez des outils pour gérer efficacement la transition post-reprise, assurant ainsi la continuité et la performance opérationnelle.
📈
Mise en place d'indicateurs de performance
Identifiez et implémentez des indicateurs de performance pertinents pour suivre la santé de l'entreprise après la reprise.
🏆
Formation intra-entreprise personnalisée
Bénéficiez d'une formation adaptée à votre entreprise, favorisant un apprentissage collectif et des échanges enrichissants entre participants.
Compétences acquises
Analyse de la viabilité d'une entreprise
Évaluer les performances financières et opérationnelles d'une entreprise cible pour déterminer sa faisabilité à la reprise.
Élaboration d'un plan de reprise
Concevoir un plan stratégique détaillé pour la reprise d'une entreprise, incluant les objectifs, les ressources nécessaires et les étapes clés.
Négociation avec les cédants
Mener des négociations efficaces avec les propriétaires actuels pour obtenir des conditions favorables lors de l'acquisition.
Gestion de la transition post-reprise
Mettre en place des actions concrètes pour assurer une transition fluide et efficace après la reprise de l'entreprise.
Mise en place d'indicateurs de performance
Développer et suivre des indicateurs clés de performance (KPI) pour évaluer le succès de la reprise et la performance de l'entreprise.
Évaluation des risques liés à la reprise
Identifier et analyser les risques potentiels associés à la reprise d'une entreprise et proposer des stratégies de mitigation.
Rédaction d'un dossier de reprise
Produire un dossier complet de reprise comprenant toutes les analyses pertinentes, le plan stratégique et les prévisions financières.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Entrepreneurs
Investisseurs
Consultants en reprise d'entreprise
Gérants de TPE/PME
Prérequis
Les prérequis spécifiques à cette certification vous seront communiqués lors de l'entretien de positionnement préalable à l'inscription.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Elle a utilisé les techniques de négociation apprises pour finaliser l'acquisition d'une entreprise cible, assurant ainsi une transition en douceur. »
« Il a mis en place des indicateurs de performance pour suivre la réussite de la reprise de l'entreprise. »
Questions fréquentes
La formation peut être financée par plusieurs sources, notamment via le Compte Personnel de Formation (CPF), des fonds de formation des employeurs ou des subventions régionales. Il est conseillé de se renseigner sur les dispositifs disponibles en fonction de votre situation.
Oui, la formation à la certification reprise d'entreprise TPE PME est éligible au CPF. Vous pouvez utiliser vos heures de CPF accumulées pour financer cette formation, sous réserve de respecter les démarches nécessaires.
La formation se déroule en intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle est organisée spécifiquement pour votre équipe au sein de votre entreprise. Sa durée est de 28 heures, et le contenu est adapté aux besoins particuliers de votre organisation et de vos participants.
La formation utilise une méthode d'apprentissage combinant des apports théoriques et des études de cas pratiques. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à travailler sur des scénarios réels pour mieux assimiler les concepts.
La formation est structurée sur 28 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque journée est divisée en sessions théoriques suivies de travaux pratiques, permettant aux participants de mettre en œuvre les connaissances acquises en temps réel.
Les participants auront accès à divers outils, tels que des modèles de documents, des logiciels de gestion et des tableaux de bord pour l'analyse de la performance. Des supports de cours, des vidéos explicatives et des études de cas viendront également enrichir l'apprentissage.
Il est recommandé d'avoir des connaissances de base en comptabilité et en gestion d'entreprise, ainsi qu'une expérience préalable dans le domaine de l'entrepreneuriat ou de l'investissement. Cela permettra d'optimiser l'apprentissage des concepts abordés lors de la formation.
Vous apprendrez à analyser la viabilité d'une entreprise ciblée pour la reprise, à élaborer un plan de reprise cohérent, à négocier efficacement avec les cédants, à gérer la transition après la reprise, et à mettre en place des indicateurs de performance pour évaluer le succès de votre projet.
La formation s'adresse principalement aux entrepreneurs, investisseurs et consultants qui souhaitent acquérir ou conseiller sur des projets de reprise d'entreprise, en particulier dans le cadre de TPE et PME.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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