Découvrez comment le contrôleur peut devenir un véritable partenaire stratégique pour les opérationnels. Optimisez vos processus et améliorez la performance de votre entreprise.
Comprendre le rôle stratégique du contrôleur de gestion
Analyser les besoins des opérationnels
Développer des outils d'aide à la décision
Optimiser les processus de reporting
Accompagner les équipes opérationnelles dans la mise en œuvre des actions
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction au business partnering
—Définition du business partnering
—Rôle du contrôleur dans l'entreprise
—Les compétences clés à développer
02
Analyse des besoins opérationnels
—Méthodes d'analyse des besoins
—Identification des indicateurs de performance
—Établissement d'un plan d'action
03
Outils d'aide à la décision
—Présentation des outils disponibles
—Utilisation des tableaux de bord
—Études de cas pratiques
04
Accompagnement des équipes opérationnelles
—Techniques de communication efficace
—Gestion du changement
—Suivi des actions mises en place
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de notre formation "Business Partnering pour Contrôleurs", l'un des objectifs pédagogiques centraux est de comprendre le rôle stratégique du contrôleur de gestion. Cela va bien au-delà de la simple collecte de données financières. Cette compétence permet aux contrôleurs de devenir de véritables partenaires des opérationnels, capables de transformer des données en actions concrètes et pertinentes pour l’entreprise.
Un défi majeur que rencontrent souvent les contrôleurs de gestion est la difficulté à analyser les besoins opérationnels de manière efficace. Beaucoup d'apprenants se concentrent encore trop sur les chiffres sans établir de lien avec les enjeux stratégiques des équipes. Cette formation vise à corriger cette tendance en intégrant des outils d’aide à la décision qui favorisent une communication fluide et proactive entre le contrôleur et les opérationnels.
Ce qui distingue notre approche "Business Partnering" est l'accent mis sur l'accompagnement des équipes opérationnelles dans la mise en œuvre des actions. Contrairement à d'autres formations qui se contentent de théories et de concepts, nous offrons des mises en situation pratiques et des études de cas réels. Cela permet aux participants de s’exercer à la prise de décisions et à la collaboration, en intégrant les outils à leur quotidien professionnel.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de préparer en amont des exemples concrets de situations rencontrées dans votre entreprise. Partager ces expériences enrichira les échanges et facilitera l’application des outils et méthodes abordés. Vous serez ainsi en mesure d’intégrer rapidement les enseignements dans votre pratique quotidienne, ce qui maximisera l’impact de votre apprentissage.
Pourquoi choisir cette formation en comptabilité
🤝
Collaboration Améliorée
Renforcer la coopération entre les contrôleurs et les opérationnels.
🧠
Approche Stratégique
Développer une vision stratégique pour le contrôle de gestion.
📈
Impact sur la Performance
Apprendre à influencer positivement la performance des équipes opérationnelles.
📊
Outils d'Analyse
Utiliser des outils d'analyse pour des décisions éclairées.
Compétences acquises
Évaluation des besoins opérationnels
Identifier et analyser les besoins spécifiques des équipes opérationnelles pour aligner les objectifs de gestion.
Développement d'outils d'aide à la décision
Concevoir et mettre en œuvre des outils analytiques permettant d'optimiser la prise de décision au sein des équipes.
Optimisation des processus de reporting
Améliorer l'efficacité et la pertinence des rapports financiers en adaptant les formats et les contenus aux besoins des opérationnels.
Accompagnement des équipes dans la mise en œuvre des actions
Soutenir les équipes opérationnelles dans l'exécution des plans d'action basés sur les analyses des données financières.
Communication stratégique avec les parties prenantes
Élaborer des messages clairs et pertinents pour communiquer les résultats financiers et opérationnels aux différents acteurs de l'entreprise.
Gestion de projets de business partnering
Gérer des projets collaboratifs entre les équipes de contrôle de gestion et les opérations pour améliorer les performances globales.
Analyse critique des performances
Évaluer les performances opérationnelles à l'aide de KPIs, et formuler des recommandations basées sur des données fiables.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Contrôleurs confirmés
Prérequis
S'adresse aux contrôleurs de gestion déjà en poste.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, il utilise des tableaux de bord pour analyser les performances des équipes, facilitant ainsi la prise de décisions stratégiques. »
« Il met en œuvre des techniques de communication efficace pour accompagner les équipes opérationnelles dans la mise en œuvre des actions. »
Questions fréquentes
Cette formation s'adresse aux contrôleurs confirmés.
Nous aborderons les techniques de business partnering et de communication.
C'est une formation pratique avec des mises en situation.
La formation dure deux jours.
La formation se déroule en intra-entreprise, permettant ainsi une adaptation au contexte spécifique de l'entreprise et favorisant l'interaction entre les participants.
Le rythme est conçu pour favoriser une immersion totale, avec une alternance équilibrée entre théorie et pratique. Chaque module inclut des sessions théoriques suivies de travaux pratiques et d'études de cas pour appliquer directement les concepts appris.
Les participants utiliseront des outils d'analyse et de reporting modernes, et bénéficieront d'un encadrement par des formateurs expérimentés, qui proposeront des études de cas, des simulations et des discussions de groupe pour enrichir l'apprentissage.
Les participants doivent être des contrôleurs de gestion confirmés, ayant déjà une solide expérience dans le domaine de la comptabilité et du contrôle de gestion.
Vous développerez des compétences en évaluation des besoins opérationnels, en création d'outils d'aide à la décision, en optimisation des processus de reporting, ainsi qu'en accompagnement des équipes dans la mise en œuvre des actions.
Cette formation s'adresse aux contrôleurs de gestion confirmés souhaitant renforcer leur rôle stratégique au sein de l'entreprise. Vous apprendrez à mieux analyser les besoins des opérationnels et à optimiser le reporting, ce qui vous permettra d'accompagner efficacement les équipes dans leurs décisions.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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