Formation Balanced Scorecard en contrôle de gestion
Maîtrisez le Balanced Scorecard pour optimiser la performance de votre entreprise. Alignez vos objectifs stratégiques avec vos actions opérationnelles.
Analyser et ajuster les actions en fonction des résultats
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Introduction au Balanced Scorecard
—Origine et principes
—Avantages du BSC
—Comparaison avec d'autres outils
02
Définition des objectifs
—Alignement stratégique
—Formulation des objectifs
—Priorisation des actions
03
Indicateurs de performance
—Types d'indicateurs
—Élaboration de mesures adaptées
—Suivi et reporting
04
Suivi et ajustement
—Analyse des résultats
—Révisions stratégiques
—Mise en œuvre des ajustements nécessaires
Le conseil de l'expert
Au cours de cette formation sur le Balanced Scorecard en contrôle de gestion, un objectif clé est de définir des objectifs stratégiques clairs. Cet aspect est fondamental pour garantir que chaque membre de l'organisation est aligné sur les priorités stratégiques. En apprenant à articuler ces objectifs de manière précise, les participants seront mieux équipés pour guider leur équipe vers l'atteinte des résultats souhaités.
L'un des défis fréquents rencontrés par les apprenants est la difficulté à élaborer des indicateurs de performance pertinents qui reflètent véritablement la stratégie de l'entreprise. Souvent, les mesures choisies sont trop vagues ou ne correspondent pas aux objectifs définis, ce qui entraîne une déconnexion entre la stratégie et l'exécution. Ce programme vise explicitement à surmonter cet écueil en offrant des outils pratiques et des méthodologies éprouvées pour créer des indicateurs significatifs.
Ce qui différencie notre formation des autres approches est son accent sur l'intégration pratique du Balanced Scorecard dans le cadre spécifique de la gestion d'entreprise. En proposant des études de cas réels et des ateliers interactifs, nous permettons aux participants d'appliquer immédiatement les concepts appris à leur propre contexte professionnel, renforçant ainsi la pertinence et l'utilité des outils développés.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de venir avec des exemples concrets de votre environnement professionnel, notamment des objectifs stratégiques actuels et des indicateurs de performance déjà en place. Cela favorisera des échanges riches et des conseils personnalisés lors des travaux pratiques. Votre engagement à partager ces éléments permettra non seulement d’enrichir vos apprentissages, mais également de faciliter la mise en œuvre des concepts au sein de votre entreprise.
Pourquoi choisir cette formation en comptabilité
📊
Outils modernes
Maîtriser le Balanced Scorecard pour une gestion efficace.
💼
Stratégie d'entreprise
Aligner la performance financière avec la stratégie globale.
🧩
Approche intégrée
Comprendre les liens entre les différents indicateurs de performance.
🚀
Amélioration continue
Développer des compétences pour optimiser la performance.
Compétences acquises
Élaboration de la carte stratégique
Capacité à concevoir une carte stratégique intégrant les objectifs organisationnels selon le modèle du Balanced Scorecard.
Définition d'objectifs stratégiques
Aptitude à formuler des objectifs stratégiques clairs et mesurables en lien avec la vision de l'entreprise.
Conception d'indicateurs de performance
Compétence à développer des indicateurs de performance pertinents et adaptés pour mesurer l'atteinte des objectifs.
Suivi des performances
Capacité à mettre en place un système de suivi efficace des performances à l'aide d'outils adaptés.
Analyse des résultats
Aptitude à analyser les résultats des indicateurs de performance pour identifier les écarts et les axes d'amélioration.
Ajustement des actions
Compétence à ajuster les actions stratégiques en fonction des résultats obtenus et des analyses effectuées.
Communication des résultats
Capacité à communiquer efficacement les résultats de la performance et les ajustements nécessaires aux parties prenantes.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DAF
DG
Contrôleurs
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction au Balanced Scorecard.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a mis en place un tableau de bord basé sur le Balanced Scorecard pour suivre les performances de son équipe, améliorant ainsi l'alignement stratégique. »
« Un autre a élaboré des indicateurs de performance clairs et les a intégrés dans les réunions hebdomadaires pour assurer un suivi efficace des objectifs. »
Questions fréquentes
C'est un outil de gestion stratégique qui permet de suivre la performance.
Elle est destinée aux DAF, DG et contrôleurs.
Elle combine théorie et ateliers pratiques.
L'objectif est d'améliorer la prise de décision stratégique.
La méthode d'apprentissage repose sur une approche mixte alliant théorie et pratique. Les participants bénéficieront d'exposés théoriques pour comprendre les concepts fondamentaux, suivis d'ateliers pratiques pour appliquer ces concepts à des cas concrets, favorisant ainsi une meilleure assimilation des connaissances.
La formation est structurée sur une durée de 28 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module alterne entre sessions théoriques de présentation des concepts et ateliers pratiques où les participants travailleront sur des études de cas réels. Cette alternance permet de renforcer l'apprentissage par la mise en pratique immédiate des connaissances acquises.
Les participants auront accès à divers outils et supports, tels que des présentations PowerPoint, des documents de travail, des modèles de Balanced Scorecard, ainsi que des logiciels de gestion de performance. De plus, des études de cas et des travaux pratiques seront proposés pour encourager l'interaction et l'application des concepts dans un cadre concret.
Les participants doivent avoir une connaissance avancée en comptabilité et contrôle de gestion, ainsi qu'une expérience professionnelle dans des postes de direction ou de contrôle.
Vous apprendrez à élaborer une carte stratégique, définir des objectifs stratégiques clairs, concevoir des indicateurs de performance adaptés et mettre en place un suivi efficace des performances.
La formation est principalement destinée aux Directeurs Administratifs et Financiers (DAF), Directeurs Généraux (DG) et Contrôleurs de gestion qui souhaitent approfondir leurs compétences en matière de Balanced Scorecard.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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