Formation Devenir Expert Supply Chain : Optimiser la Logistique Globale
Maîtrisez la chaîne logistique de bout en bout. Développez des compétences clés en gestion des opérations, approvisionnement, flux et distribution. Certifiez-vous en Supply Chain Management pour booster votre carrière.
—Méthodes de gestion de stock (FIFO, LIFO, Juste-à-temps)
—Stratégies de localisation et d'organisation des entrepôts
—Outils et technologies pour la gestion d'entrepôt (WMS)
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La gestion des transports et de la distribution physique
—Modes de transport : avantages et inconvénients
—Optimisation des tournées et calcul d'itinéraires
—Gestion des prestataires logistiques (3PL, 4PL)
—La logistique du dernier kilomètre et ses défis
06
La production et les opérations industrielles
—Méthodes de planification de la production (MRP, JAT)
—Gestion de la capacité et des goulots d'étranglement
—Amélioration continue (Lean Manufacturing, Six Sigma)
—Suivi de la performance de production
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La logistique inverse et le développement durable
—Définition et enjeux de la logistique inverse (retours, recyclage)
—Gestion des produits en fin de vie
—Intégration des principes de développement durable
—Mesure de l'empreinte carbone de la Supply Chain
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Les systèmes d'information en Supply Chain (SCM IT)
—Vue d'ensemble des ERP et modules SCM
—Outils d'optimisation (APS, TMS, WMS)
—La blockchain dans la Supply Chain
—Sécurité des données et cyber-risques
09
La gestion des risques et la résilience de la Supply Chain
—Identification et évaluation des risques (géopolitiques, naturels)
—Mise en place de plans de continuité des affaires (BCP)
—Stratégies de diversification et de redondance
—Mesure et amélioration de la résilience
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Le management de projet en Supply Chain
—Méthodologies de gestion de projet (Agile, Waterfall)
—Planification, exécution et suivi des projets SCM
—Gestion des parties prenantes et de la communication
—Mesure du succès et retour sur investissement des projets SCM
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Les indicateurs de performance (KPI) et le tableau de bord SCM
—Définir les KPI essentiels pour mesurer la performance SCM
—Établir un tableau de bord adapté aux besoins de l'entreprise
—Analyser les données des KPI pour améliorer la prise de décision
—Utiliser des outils numériques pour le suivi des performances
—Mettre en place des revues régulières des indicateurs de performance
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Audit Supply Chain et préparation à la certification
—Diagnostic de la performance actuelle de la Supply Chain
—Identification des axes d'amélioration
—Méthodologie d'un audit de Supply Chain
—Synthèse et préparation à la certification Supply Chain Manager
Le conseil de l'expert
Un des objectifs clés de notre formation "Devenir Expert Supply Chain : Optimiser la Logistique Globale" est de développer des compétences en gestion des opérations logistiques et en planification de la chaîne d'approvisionnement. Ce module vous permettra de mieux comprendre comment la planification de la demande et des ventes (S&OP) peut transformer votre approche logistique en un levier stratégique pour votre entreprise.
Un défi fréquent rencontré par les professionnels dans ce domaine est la difficulté à établir une vision intégrée de la chaîne d'approvisionnement. Cela peut entraîner des inefficacités et des pertes de temps dans la prise de décision. En abordant ces enjeux, notre formation vise à vous donner les outils nécessaires pour éviter ces erreurs courantes et à cultiver une compréhension approfondie des processus End-to-End Supply Chain.
Ce qui différencie notre approche, c'est l'accent mis sur l'utilisation des technologies numériques pour améliorer la performance de la chaîne d'approvisionnement. En intégrant des études de cas contemporaines et des outils pratiques, nous vous aidons à acquérir des compétences directement applicables, vous permettant ainsi de concevoir et de mettre en œuvre une stratégie de Supply Chain efficace, adaptée aux réalités du marché actuel.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, je vous encourage à vous impliquer activement lors des sessions, à poser des questions et à partager vos expériences. La mise en pratique des concepts abordés, notamment dans la gestion des approvisionnements et des relations fournisseurs, vous permettra de renforcer votre apprentissage et de vous projeter dans des situations réelles, facilitant ainsi votre évolution professionnelle.
Pourquoi choisir cette formation en achats, services généraux, logistique
🎯
Optimisation Stratégique
Apprenez à concevoir des stratégies efficaces pour optimiser la Supply Chain grâce au module dédié à l'optimisation stratégique.
📊
Planification Avancée
Maîtrisez la planification de la demande et des ventes (S&OP) pour anticiper les besoins et ajuster vos opérations logistiques.
🔗
Gestion des Fournisseurs
Développez des compétences en gestion des approvisionnements et établissez des relations solides avec vos fournisseurs, essentielles au succès de votre chaîne.
📦
Optimisation des Stocks
Apprenez les meilleures pratiques d'optimisation des stocks et d'entreposage pour réduire les coûts tout en améliorant le service client.
🚚
Gestion des Transports
Découvrez comment gérer efficacement les transports et la distribution physique pour garantir une chaîne d'approvisionnement fluide.
💻
Technologies Numériques
Intégrez les technologies numériques dans vos processus Supply Chain pour améliorer la performance et la réactivité de votre entreprise.
Compétences acquises
Maîtrise des processus End-to-End Supply Chain
Concevoir, optimiser et piloter l'ensemble des flux physiques et d'information depuis l'approvisionnement jusqu'à la distribution finale, en intégrant les principes de performance et de résilience.
Gestion des Opérations Logistiques
Appliquer des méthodes avancées de gestion des stocks, d'optimisation des transports et d'organisation des entrepôts pour assurer une exécution efficace et efficiente des flux logistiques.
Planification et Stratégie SCM
Développer et mettre en œuvre des stratégies de planification de la demande, des ventes et des opérations (S&OP) afin d'aligner les objectifs commerciaux et opérationnels, et manager les risques.
Technologies Numériques & Performance SCM
Utiliser et évaluer les systèmes d'information (ERP, TMS, WMS, IA) pour collecter, analyser les données de performance (KPI) et prendre des décisions stratégiques éclairées.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Professionnels logistique/Supply Chain
Cadres en reconversion ou évolution
Jeunes diplômés en gestion/commerce
Dirigeants PME/PMI
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est destinée aux professionnels souhaitant améliorer leurs compétences en Supply Chain Management.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Un examen final pour évaluer les connaissances acquises
Un projet de cas pour mettre en pratique les compétences apprises
Un feedback régulier de l'équipe pédagogique pour aider les participants à progresser
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a utilisé des outils numériques pour améliorer la performance de sa chaîne d'approvisionnement. »
« Un autre a conçu une stratégie efficace de Supply Chain qui a permis d'optimiser la gestion des stocks de son entreprise. »
Questions fréquentes
- Expérience professionnelle de 2 ans minimum dans un rôle lié à la logistique ou la chaîne d'approvisionnement.
- Connaissance de base des processus de gestion d'entreprise.
- Maîtrise des outils bureautiques (Excel, Word, PowerPoint).
- Engagement à participer activement aux sessions et interagir avec les formateurs et les autres apprenants.
- Ordinateur (PC ou Mac) avec une connexion internet stable et haut débit.
- Casque audio avec microphone pour interagir en toute clarté.
- Webcam fonctionnelle pour les sessions vidéo.
- Navigateur web à jour (Chrome, Firefox, Edge, Safari).
- Bloc-notes et stylo pour prises de notes personnelles.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
En devenant expert en Supply Chain, vous pourrez améliorer l'efficacité de la logistique globale de votre entreprise, réduire les coûts et améliorer la satisfaction du client.
Vous acquerrrez des compétences clés en gestion des opérations logistiques, en planification de la chaîne d'approvisionnement, en utilisation des technologies numériques pour améliorer la performance de la chaîne d'approvisionnement et en conception d'une stratégie de Supply Chain efficace.
Vous serez certifié en Supply Chain Management, ce qui est reconnu dans l'industrie.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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