Formation Optimiser la Supply Chain et Maîtriser ses Coûts Logistiques
Développez une gestion des flux optimale. Apprenez à réduire les coûts logistiques. Cette formation vous donne les clés pour améliorer la performance de votre chaîne d'approvisionnement, maîtriser les stocks et optimiser les transports. Maximisez la rentabilité et l'efficacité opérationnelle de votre entreprise par une Supply Chain performante.
—Les différents maillons de la chaîne d'approvisionnement
02
Diagnostic et analyse des coûts logistiques
—Identification et typologie des coûts logistiques (transport, stock, entreposage)
—Méthodes d'analyse des coûts : ABC, cartographie des flux
—Indicateurs clés de performance (KPI) pour la logistique
—Bilan et pistes d'optimisation pré-audit
03
Stratégies d'optimisation des flux d'approvisionnement
—Gestion des relations fournisseurs (SRM) et sourcing
—Techniques de prévision de la demande
—Planification des besoins en composants (MRP) et capacité (CRP)
—Automatisation des processus d'approvisionnement
04
Optimisation de la gestion des stocks
—Modèles de gestion de stock (EOQ, point de commande)
—Stratégies de réduction des stocks (Juste-à-Temps, flux tirés)
—Impact des ruptures de stock et sur-stockage
—Inventaire physique et cyclic counting
05
Maîtrise des coûts de transport
—Choix des modes de transport (route, rail, mer, air)
—Optimisation des tournées et remplissage des véhicules
—Négociation avec les transporteurs et clauses contractuelles
—Gestion des incoterms et du fret international
06
Efficacité des opérations d'entreposage
—Conception et aménagement des entrepôts
—Optimisation des processus de réception, stockage, préparation de commandes
—Systèmes de gestion d'entrepôt (WMS)
—Réduction des coûts liés au personnel et aux équipements d'entrepôt
07
Intégration et collaboration dans la Supply Chain
—Partage d'informations et visibilité de la Supply Chain
—Collaboration clients-fournisseurs (VMI, CPFR)
—Digitalisation de la Supply Chain (IoT, Big Data, Blockchain)
—Gestion des risques et résilience de la chaîne
08
Mesure de la performance et amélioration continue
—Tableaux de bord de performance Supply Chain
—Benchmarking et meilleures pratiques
—Méthodologies d'amélioration continue (Lean, Six Sigma)
—Mise en place d'un plan d'actions d'optimisation
—✅ Compétences :
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "Optimiser la Supply Chain et Maîtriser ses Coûts Logistiques" est l'analyse des coûts logistiques et l'identification des gisements d'économies. Les apprenants auront l'opportunité d'approfondir leur compréhension des différents éléments qui composent ces coûts, leur permettant d'agir de manière proactive pour optimiser leur budget logistique. Cela constitue une étape cruciale pour améliorer la rentabilité de leur entreprise.
Un défi fréquent auquel sont confrontés les professionnels de la Supply Chain est la difficulté à visualiser et à quantifier les coûts associés à chaque maillon de la chaîne logistique. Cette méconnaissance peut mener à des décisions sous-optimales, entraînant des pertes financières significatives. En abordant ce problème de front, notre formation permet aux participants de développer une expertise solide en matière d'analyse et de gestion des coûts, évitant ainsi ces erreurs courantes.
Ce qui distingue notre approche est notre focus sur une optimisation intégrale des flux d'informations et physiques de la Supply Chain, et non seulement sur la réduction des coûts. Nous intégrons des stratégies innovantes et des outils pratiques pour piloter la performance globale de la Supply Chain. Cette formation va au-delà des méthodes traditionnelles en fournissant des solutions adaptées aux enjeux contemporains, permettant aux participants de sortir avec des outils concrets pour leur quotidien.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous encourageons chaque participant à venir avec des cas pratiques et des défis spécifiques rencontrés dans leur entreprise. En appliquant les concepts abordés directement à leurs situations, ils pourront non seulement enrichir leur apprentissage, mais aussi élaborer des solutions pertinentes et actionnables. Votre implication active est la clé pour transformer ces connaissances en résultats tangibles.
Pourquoi choisir cette formation en lean, amélioration continue, qse
🎯
Analyse des Coûts Logistiques
Apprenez à analyser en profondeur les coûts logistiques pour identifier des gisements d'économies significatifs, augmentant ainsi la rentabilité de votre Supply Chain.
🚀
Optimisation des Flux Physiques
Maîtrisez les stratégies d'optimisation des flux d'approvisionnement pour réduire les délais et améliorer l'efficacité opérationnelle de votre chaîne logistique.
🤝
Négociation avec Partenaires
Développez des compétences clés pour négocier efficacement et gérer vos relations avec les partenaires logistiques, garantissant des collaborations fructueuses.
📊
Performance Globale de la Supply Chain
Mesurez et pilotez la performance globale de la Supply Chain grâce à des outils concrets et des indicateurs pertinents, permettant des prises de décision éclairées.
📦
Gestion Optimale des Stocks
Apprenez à optimiser la gestion des stocks pour minimiser les coûts tout en garantissant un approvisionnement continu et efficace.
🚚
Maîtrise des Coûts de Transport
Acquérez des techniques pour maîtriser les coûts de transport, élément crucial pour la performance économique et logistique de votre entreprise.
Compétences acquises
Analyser les coûts logistiques et identifier les gisements d'économies
Savoir diagnostiquer les postes de coûts majeurs (transport, stockage, inventaire), utiliser des outils d'analyse (cartographie des flux, ABC) pour identifier les inefficacités et proposer des actions correctives concrètes.
Optimiser les flux physiques et d'information de la Supply Chain
Maîtriser les techniques de planification (prévision, MRP), de gestion des stocks (flux tirés, JIT) et d'organisation des transports, tout en intégrant la digitalisation pour améliorer la visibilité et la fluidité des flux.
Négocier et gérer les relations avec les partenaires logistiques
Développer les compétences nécessaires pour négocier des contrats de transport et d'entreposage avantageux, construire des partenariats fournisseurs/clients solides et collaboratifs pour une chaîne de valeur optimisée.
Mesurer et piloter la performance globale de la Supply Chain
Mettre en place des indicateurs de performance (KPI), construire des tableaux de bord pertinents et utiliser des méthodologies d'amélioration continue (Lean, Six Sigma) pour une optimisation durable des processus logistiques.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Responsable Supply Chain
Directeur Logistique
Chef de projet Logistique
Consultant en Organisation
Prérequis
Aucun prérequis spécifique.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue des participants
Test de connaissances finale
Évaluation des projets réalisés pendant la formation
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a mis en œuvre des méthodes d'analyse des coûts logistiques pour identifier des économies significatives dans sa chaîne d'approvisionnement. »
« Un autre a réussi à négocier des conditions plus favorables avec ses partenaires logistiques, optimisant ainsi les coûts. »
Questions fréquentes
- Connaissance des bases de la logistique ou de la chaîne d'approvisionnement.
- Expérience professionnelle dans un environnement lié à la Supply Chain, aux achats ou à la production.
- Ordinateur avec connexion internet stable
- Logiciel de traitement de texte (ex: Pack Office, Google Docs)
- Calculatrice
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Cette formation couvre les principaux thèmes liés à l'optimisation de la Supply Chain, tels que l'analyse des coûts logistiques, la gestion des flux physiques et d'information, et la négociation avec les partenaires logistiques.
Oui, les connaissances et les compétences acquises dans cette formation sont directement applicables dans votre contexte professionnel, afin de maximiser la rentabilité et l'efficacité opérationnelle de votre entreprise.
Cette formation est destinée à des professionnels de l'industrie qui souhaitent améliorer leurs compétences en matière d'optimisation de la Supply Chain.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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