Formation Optimiser la Stratégie Sourcing Acheteur : Méthodes Clés pour l'Efficacité
Acquérez les techniques essentielles pour le sourcing stratégique. Améliorez votre pouvoir de négociation, réduisez les coûts et sécurisez vos approvisionnements. Maîtrisez le processus complet de sélection des fournisseurs pour une performance optimale. Développez une expertise en sourçage. Trouvez les meilleurs fournisseurs et optimisez vos achats.
—Préparation à la négociation : BATNA, objectifs, tactiques
—Techniques de négociation avancées pour l'acheteur
—Aspects clés de la contractualisation avec les fournisseurs
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Gestion de la Relation Fournisseur et Optimisation
—Suivi de la performance des fournisseurs (KPIs, tableaux de bord)
—Gestion des risques fournisseurs et plans de contingence
—Stratégies d'optimisation continue du panel fournisseurs et des coûts
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques de notre formation "Optimiser la Stratégie Sourcing Acheteur" est de maîtriser les méthodes de sourcing stratégique pour améliorer l'efficacité des achats. Cela implique non seulement de comprendre les fondamentaux du sourcing, mais également d'appliquer des techniques concrètes pour identifier et évaluer les fournisseurs de manière optimale. Cette compétence est essentielle pour les acheteurs souhaitant maximiser la valeur de leurs approvisionnements.
Un défi fréquent pour les professionnels des achats est la tendance à se concentrer uniquement sur le coût lors de la sélection des fournisseurs, sans tenir compte des aspects qualitatifs et relationnels. Cette approche peut conduire à des erreurs coûteuses et à des relations de travail peu fructueuses. Il est crucial de reconnaître que le sourcing efficace repose sur une évaluation holistique des fournisseurs, incluant la qualité, la fiabilité et la capacité à respecter les délais.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est notre intégration pratique de la négociation et de la gestion de la relation fournisseur. En plus d'apprendre à négocier efficacement, les participants développeront des compétences en gestion de la performance et des risques des fournisseurs, ce qui leur permettra de bâtir des partenariats durables. Ce double focus assure non seulement une réduction des coûts, mais aussi une sécurisation des approvisionnements sur le long terme.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous recommandons aux participants de venir avec des cas concrets issus de leur expérience professionnelle. En partageant ces exemples en groupe, vous pourrez bénéficier des retours d'expérience des autres participants et des formateurs. Cette approche interactive enrichira votre apprentissage et facilitera l'application des concepts abordés à votre quotidien professionnel. Soyez prêt à engager des discussions et à poser des questions pour en retirer le meilleur.
Pourquoi choisir cette formation en compétences métiers
🎯
Méthodes de Sourcing Avancées
Découvrez des techniques de sourcing stratégique adaptées aux défis actuels, garantissant une efficacité accrue dans vos processus d'achats.
🔍
Évaluation Précise des Fournisseurs
Apprenez à identifier et évaluer les fournisseurs avec rigueur pour réduire les coûts tout en sécurisant vos approvisionnements, un atout majeur dans la gestion des achats.
🤝
Négociation Optimisée
Développez vos compétences en négociation pour améliorer votre pouvoir de contractualisation, grâce à des méthodes concrètes enseignées durant la formation.
📊
Gestion des Risques Fournisseurs
Acquérez des outils pour gérer la performance et les risques associés aux fournisseurs, garantissant ainsi la qualité de vos produits et services.
🛠️
Modules Pratiques et Interactifs
Bénéficiez d'une approche pédagogique intégrant des cas pratiques et des échanges, favorisant une application immédiate des connaissances acquises.
📈
Amélioration Continue des Achats
Inscrivez-vous pour optimiser vos processus d'achats et contribuer à la performance globale de votre entreprise grâce à des stratégies éprouvées.
Compétences acquises
Maîtriser les méthodes de sourcing stratégique
Appliquer les techniques d'identification et de qualification de fournisseurs (RFI, RFQ, RFP) pour sélectionner les partenaires adaptés aux besoins de l'entreprise et à sa stratégie d'achats.
Optimiser les processus de sélection fournisseurs
Évaluer les fournisseurs selon une grille de critères pertinents (qualité, coût, délai, conformité, RSE), afin de sécuriser les approvisionnements et améliorer la performance globale.
Négocier et contractualiser efficacement
Utiliser des tactiques de négociation avancées pour obtenir les meilleures conditions commerciales et rédiger des contrats sécurisants qui protègent les intérêts de l'entreprise.
Gérer la performance et les risques fournisseurs
Mettre en place des indicateurs de suivi (KPI) et des plans d'action pour piloter la performance des fournisseurs, identifier les risques et maintenir la qualité et la fiabilité des approvisionnements.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Acheteurs et Responsables Achats
Professionnels de la Supply Chain
Chargés de Projets Achats
Dirigeants PME/PMI
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, cette formation est destinée aux acheteurs, aux responsables d'approvisionnement et aux professionnels du sourcing.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation pour mesurer la compréhension des concepts et des méthodes
Quiz final pour évaluer la maîtrise des compétences acquises
Rétroaction constructive pour améliorer la formation et répondre aux besoins des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant met en pratique des techniques de négociation avancées lors d'une discussion avec un fournisseur, obtenant de meilleures conditions. »
« Après la formation, un participant évalue la performance de ses fournisseurs à l'aide de tableaux de bord, permettant une optimisation continue. »
Questions fréquentes
Expérience professionnelle dans les achats ou la gestion de la chaîne d'approvisionnement.
Connaissances de base des processus d'approvisionnement.
Ordinateur avec connexion internet stable.
Matériel de prise de notes (cahier, stylo ou tablette).
Logiciels bureautiques standards (traitement de texte, tableur).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Les objectifs de la formation sont de maîtriser les méthodes de sourcing stratégique, d'optimiser les processus de sélection des fournisseurs, de développer une expertise en négociation et contractualisation, et de gérer la performance et les risques des fournisseurs.
La formation est destinée aux acheteurs, aux responsables d'approvisionnement et aux professionnels du sourcing qui souhaitent améliorer leurs compétences en sourcing stratégique.
Les avantages de la formation sont de maîtriser les méthodes de sourcing stratégique, d'améliorer le pouvoir de négociation, de réduire les coûts et de sécuriser les approvisionnements.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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